【正文】 ..... 59 第十七章 善后服務(wù) ...................................................................... 59 第一節(jié) 工程保修 .................................................................. 59 第二節(jié) 工程回訪 .................................................................. 59 第十八章農(nóng)民工工資支付緊急預(yù)案 ............................................ 60 第十九章（危險性較大的施工方案臨時用電施工專項(xiàng)方案） .. 61 第一節(jié) 臨時用電施工專項(xiàng)方案 ............................................ 61 4 第一章 編制說明 一：編制依據(jù) l、依據(jù)建設(shè)單位發(fā)出的本工程招標(biāo)文件等有關(guān)事項(xiàng)說明。 依據(jù)施工圖。 依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。 依據(jù) GB/T190012021— ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系，GB/T240011996 環(huán)境管理體系及 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本公司管理手冊，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 依據(jù)建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料。 依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。 依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 二：適用范圍 青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目 。 三：編制說明 通過對上述編制依據(jù)的學(xué)習(xí) ,在分析了多種可能影響施工的因素、建設(shè)單位的要求及施工合同 等 ,編制了 青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目 的施工組織設(shè)計(jì)。 本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學(xué)管理等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第二章 工程概況 本工程為 青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目 。 工程內(nèi)容包括： 聚乙烯字、有機(jī)玻璃字、墻面彩繪、木質(zhì)畫、古典文化展板、知識展板、玻璃鋼砂巖雕塑、墻面抹灰、乳膠漆 等工程。 5 第一節(jié)工程概況 本工程為 青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目 ，本工程地點(diǎn)為西寧市。 第二節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn) 本工程地處西寧市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，寫好宣傳標(biāo)語。 工期緊、質(zhì)量要求高： 本工程為 青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項(xiàng)目 ，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期： 30 日歷天。 質(zhì)量：本工程確保一次交驗(yàn)合格。 安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %內(nèi)。 現(xiàn)場管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地 ” 。 科技應(yīng)用：積極 應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開展 QC 小組活動。 第二節(jié) 施工組織 實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與和專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作 6 業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力 ，物力的平衡調(diào)度。 第四章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 第一節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。 第二節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如下： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 施工員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全及臨時用電管理。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)， 保證工程順利進(jìn)行。 7 為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖： 第四節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和 綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員擔(dān)任本工程的管理工作。 項(xiàng)目 經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機(jī)管員 計(jì)量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 各專業(yè)班組 各專業(yè)班組 8 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本職 工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接 受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 9 第五章 施工準(zhǔn)備與資源配備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。 編制施工進(jìn) 度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，落實(shí)乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 第二節(jié) 場內(nèi) 、場外 準(zhǔn)備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 10 第三節(jié) 主要 施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表 見附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 第四節(jié) 主要 試驗(yàn)和 檢測 儀器設(shè)備 表 見附表二 擬投入本工程的試驗(yàn)和 檢測 儀器設(shè)備 表 第五節(jié) 勞動力進(jìn)度計(jì)劃表 見附表三 擬投入勞動力計(jì)劃 第六章 施工技術(shù)措施 施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，針對工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。 第一節(jié) 內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變 更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。 第二節(jié) 圖紙會審 圖紙會審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤 ,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。 圖紙會審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等 11 進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。 圖紙會審 內(nèi)容： ?圖紙會審時，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。 ?查對施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 ?查對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 ?查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。 圖紙會審記錄的發(fā)放 ?蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。 ?圖紙會審發(fā)放對象 建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位公司 ：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。項(xiàng)目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。 第三節(jié) 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制 針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ?施工方案和施工方法；?施工進(jìn)度計(jì)劃；?勞動力計(jì)劃及勞動組織； 12 ?機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；?主要材料需用量計(jì)劃；?技術(shù)管理措 施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。 第四節(jié) 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)師以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位 業(yè)主 、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因， 需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。 技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證， 經(jīng)認(rèn)可后方生效。 第五節(jié)技術(shù)交底 在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部內(nèi)專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時擴(kuò)大到班組長）；專業(yè)施工員向班 13 組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 ?設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。 ?對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。