【正文】 生育為主要內(nèi)容的健康服務(wù)，增強(qiáng)居民的保健意識。為居民提供一個低成本、高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)，實現(xiàn)“小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”。六是實施環(huán)境美化工程，打造生態(tài)型社區(qū)。加大小區(qū)綠化、美化、亮化的日常管理，制定社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。七是實施安民樂民工程，打造平安型社區(qū)。社區(qū)達(dá)到有門衛(wèi)、有路燈、夜間有巡邏、有電子監(jiān)控的“四有”要求。設(shè)立社區(qū)警務(wù)室，組建了治安巡邏服務(wù)隊，定期進(jìn)行巡邏，排除安全隱患八是實施戰(zhàn)斗堡壘工程，實現(xiàn)基層黨建區(qū)域化。加強(qiáng)以社區(qū)黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員公開承諾”和“黨員示范崗”以及 “一幫一”結(jié)對子、“搭建連心橋、為群眾送溫暖”等多載體的黨員實踐活動，切實發(fā)揮黨員在社區(qū)建設(shè)中的模范帶頭作用。九是實施便民服務(wù)工程，落實便民服務(wù)責(zé)任。從解決社區(qū)居民生活便利化、溝通聯(lián)絡(luò)信息化、社區(qū)服務(wù)親情化入手，建立居民聯(lián)絡(luò)，依托社區(qū)便民服務(wù)大廳，積極開展社區(qū)黨建、文化、衛(wèi)生、治安、就業(yè)、社保、物業(yè)等方面的服務(wù)，為社區(qū)居民生產(chǎn)生活提供便利。同時，將轄區(qū)劃分為4個網(wǎng)格管理片區(qū)，實行“一格多員”責(zé)任捆綁管理模式，落實責(zé)任，服務(wù)到戶，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。通過九項惠民措施，長城花園社區(qū)實現(xiàn)了“七型五化”建設(shè)目標(biāo)，社區(qū)不僅有衛(wèi)生室、幼兒園、文化活動室、閱覽室、警務(wù)室、棋牌室，在不到一公里的地方還建有醫(yī)院、學(xué)校（含中學(xué)），還開通24小時熱線服務(wù)電話，工作人員隨叫隨到，無論是居住、出行、醫(yī)療、教育、文化等條件都是農(nóng)村牧區(qū)不能相比的，讓入住社區(qū)的居民充分享受到了在農(nóng)村牧區(qū)享受不到的服務(wù)和生活質(zhì)量。長城花園社區(qū)居民的幸福和諧生活得益于黨組織的引領(lǐng)、黨員的帶動、黨建工作的助推。第三篇：社區(qū)“兩委”廉政承諾書**社區(qū)“兩委”廉政承諾書根據(jù)英安鎮(zhèn)黨委的要求和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，英安鎮(zhèn)**社區(qū)“兩委”就黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部從政方面作出如下承諾：認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好兩委班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論，自覺接受黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政教育，不斷提高廉潔從政的自覺性。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)方針政策和各項規(guī)章制度，努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，依法治區(qū)，依法辦事。加強(qiáng)支部制度建設(shè)，制定黨組織黨員干部的行為規(guī)范及黨支部工作職責(zé)，堅持組織生活會和民主評議黨員制度，制定黨組織和居民代表議事會議事規(guī)則，重大事項一律經(jīng)過社區(qū)居委會黨和居民委員會集體研究，并實行黨務(wù)、事務(wù)公開，每季度公開一次。堅持公開、公平、公正、誠信和透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)管理制度和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，保證不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己的親友謀取不正當(dāng)利益，不以損害集體和居民利益謀取個人私利。不參與封建迷信、賭博活動，不違犯財務(wù)管理規(guī)定，奢侈浪費(fèi)，用黨章黨紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)去對照自己，接受組織和群眾的監(jiān)督。務(wù)實工作，隨時領(lǐng)會掌握上級的指示精神，并且及時貫徹落實到工作中去，盡職盡責(zé)，把本職工作搞好。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，深入群眾，了解群眾困難，及時解決群眾提出的問題，實實在在為居民解難題、辦實事做好事。**鎮(zhèn)**社區(qū)黨支部2014年2月8日第四篇：長城盛世花園第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃第一章項目調(diào)研【建設(shè)中的長城盛世家園位于市區(qū)彩田南路與蓮花北路的交匯處，有線電視臺以北：眥鄰市政府開發(fā)的大型居住區(qū)彩田村。該項目是長城地產(chǎn)集團(tuán)2001年重點開發(fā)和建設(shè)的住宅樓盤。由三座34層搭樓組成，地下三層規(guī)劃停車位349個，住宅單位789套。物業(yè)管理權(quán)的選擇采用集團(tuán)內(nèi)部議標(biāo)的方式運(yùn)作，此舉體現(xiàn)了長城地產(chǎn)集團(tuán)深化國企改革的決心和促進(jìn)下屬物業(yè)管理企業(yè)走向市場的作用。】為使日后的管理服務(wù)工作更加貼近長城盛世家園的實際情況，我們數(shù)次赴現(xiàn)場及長城地產(chǎn)集團(tuán)總部調(diào)研，了解的基本情況如下：大廈為超高層建筑，容積率較高，主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。物業(yè)管理企業(yè)來用何種管理方式，方可應(yīng)付自如？l該項目為分期開發(fā)，從入伙期直至正常居住期，物業(yè)管理實施與周邊施工（配套工程收尾及二期施工）長期并存，且入伙期業(yè)主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。l盛世家園作為2001年長城地產(chǎn)（集團(tuán)）開發(fā)建設(shè)的重點工程，首次采用內(nèi)部議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，引起了下屬物業(yè)管理企業(yè)的高度重視，未來物業(yè)管理工作必須以實現(xiàn)業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、社會滿意為終極目的。據(jù)我們的研究分析，未來的業(yè)主以白領(lǐng)階層的首次臵業(yè)者及來深工作多年的工薪階層為主。完全借助以往的運(yùn)作模式來為這些中、青年家庭服務(wù)，能否滿足他們的服務(wù)需求呢？讓我們共同關(guān)注一下入住人群的特點：l盛世家園未來的業(yè)主多為白領(lǐng)及具有一定學(xué)歷的工薪階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，其特殊的人員結(jié)構(gòu)必將為大廈帶來更清新的時代氣息、衍生更現(xiàn)代的居住理念，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。l盛世家園業(yè)主基本屬于中層收入階層，物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務(wù)產(chǎn)品也應(yīng)是“質(zhì)優(yōu)價廉”的，而且不能違背業(yè)主的客觀需求提供過剩的服務(wù)產(chǎn)品。第二章管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)”根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果顯示：長城盛世家園應(yīng)是“文化入”的居所，“文化人”重情、講理、守法。開展物業(yè)管理工作，就必須高度重