【正文】 且應(yīng)達到質(zhì)量要求。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。11．根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。安全生產(chǎn)管理制度，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。4．安全科及工程部應(yīng)認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。5．公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。6．派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。7．施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。勞務(wù)人員管理制度。2．勞務(wù)人員應(yīng)將有效的身份證、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3．勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：4．勞資部、財資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時辦理勞務(wù)人員勞動保險事宜。5．勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時進場。6．勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。7．勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責(zé)。8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。派出人員管理制度1．工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責(zé)現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。3．工程部負責(zé)對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責(zé)對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應(yīng)負責(zé)各自作業(yè)人員的管理。4．公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。5．派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，6．勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。7．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時向公司工程部匯報、處理。8．工程部、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。機械設(shè)備管理制度1．公司機械設(shè)備均由財資部備案、勞資部管理。2．勞資部負責(zé)建立機械設(shè)備技術(shù)檔案。每半年時機械設(shè)備進行一次設(shè)備使用。損耗情況檢查、登記。3．對需要新購置設(shè)備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。4．對應(yīng)外送專業(yè)機構(gòu)檢查的強制性校驗設(shè)備，勞資部應(yīng)負責(zé)或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對安裝后應(yīng)檢驗。試運行的機械設(shè)備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。，由工程部負責(zé)協(xié)助項目部做好機械設(shè)備的租憑工作事宜。、工具，項目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好對機械設(shè)備的管理和使用、維護等工作。7．機械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗收。8．機械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應(yīng)持證上崗的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機、定人、定崗。9．操作人員應(yīng)按規(guī)定做好機械常規(guī)維護、并及時記錄。