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陜西先一建筑勞務(wù)公司宿舍管理制度(已修改)

2024-10-13 17:40 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:陜西先一建筑勞務(wù)公司宿舍管理制度陜西先一建筑勞務(wù)公司宿舍管理制度為了加強(qiáng)本司員工宿舍安全管理,確保公司財(cái)產(chǎn)及員工財(cái)產(chǎn)的安全,盡可能為員工創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制定本條例:公司為員工提供宿舍,由后勤部統(tǒng)一規(guī)劃宿舍設(shè)施,員工本人有權(quán)選擇是否住宿;凡是住宿的員工,必須遵守《員工宿舍管理?xiàng)l例》之規(guī)定,若有違反者,后勤部視情況給予處罰或取消其住宿資格。住宿員工必須服從宿舍管理人員安排,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自占用,調(diào)換房間或床位;若有違者,給予罰款500元。任何人不得帶非本公司人員留宿;法定假日若有本公司員工親屬需留宿者,須提前填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后,方可留宿,否則,一律不得留宿。若有違反者,給予罰款500元。嚴(yán)禁在宿舍私拉電源線及電源插頭、電爐、液化燃?xì)鉅t、使用電飯煲等,若有違反者,沒(méi)收設(shè)備,并給予個(gè)人罰款1000元,班組罰款2000元懲罰,后果嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁在員工宿舍內(nèi)酒后滋事、賭博,凡被查獲利用紙牌或麻將在員工宿舍賭博者,給予無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解雇;無(wú)理取鬧者,送交公安機(jī)關(guān)處理。愛(ài)護(hù)宿舍各類公用設(shè)施,保障設(shè)施的完好,對(duì)人為因素?fù)p壞公用設(shè)施的,將嚴(yán)懲違紀(jì)人,并責(zé)令賠償公司經(jīng)濟(jì)損失;針對(duì)個(gè)別房間不能舉報(bào)肇事人的,由其房間員工均分承擔(dān)賠償金。各房間員工必須將垃圾放入指定的垃圾桶內(nèi),不得亂扔、亂放,若有違反者,給予罰款100元。各班組宿舍及周邊劃分的衛(wèi)生區(qū)不能按公司要求按時(shí)打掃者,給予班組罰款200元。宿舍管理人員應(yīng)加強(qiáng)宿舍檢查及管理,杜絕已辭工、解雇、自離等人員留宿。要求全體員工必須認(rèn)真遵守《員工宿舍管理?xiàng)l例》,攜手共創(chuàng)文明宿舍。此規(guī)定自頒布之日起正施實(shí)施。2012年03月28日第二篇:建筑勞務(wù)公司管理制度員工工作守則1.遵守國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度,熱愛(ài)和做好本職工作,樹(shù)立一切為用戶想的觀點(diǎn)。2.努力學(xué)習(xí)專職知識(shí)和專業(yè)技術(shù),不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。3.嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗(yàn)收規(guī)范;技術(shù)安全操作規(guī)程。堅(jiān)持安全、文明施工,提高工程施工質(zhì)量,按期完成施工。4.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從調(diào)動(dòng)、聽(tīng)從指揮、令行禁止、遵守作息時(shí)間,維護(hù)生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。5.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備,材料及施工成果。厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益。6.機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅(jiān)持原則、不謀私利,以身作則、認(rèn)真履行合同合約。經(jīng)營(yíng)管理制度1.勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂:2.經(jīng)營(yíng)部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評(píng)價(jià),對(duì)公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批,確認(rèn)后、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)承攬工作。3.勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)洽商,應(yīng)對(duì)合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評(píng)估,以避免公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)資等相關(guān)人員共同研究。5.業(yè)務(wù)合同簽訂后,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財(cái)資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場(chǎng)與合作方聯(lián)系等前期工作交接。6.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準(zhǔn)備、簽訂工作、編號(hào)、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營(yíng)部保管、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理制度1.公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系;派出勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長(zhǎng)組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。2.勞務(wù)合同簽訂后,技質(zhì)部應(yīng)及時(shí)取回施工專項(xiàng)圖紙或相關(guān)施工文件資料??偣こ處煂忛喓?。項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織主要?jiǎng)趧?wù)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報(bào)施工單位做為會(huì)審內(nèi)容。,配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目由總工程師主持制定技術(shù)方案。4.勞務(wù)施工班組應(yīng)及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,并對(duì)艾底傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員.5.施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求.對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗(yàn),保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗,按操作規(guī)程做好施工作業(yè),并保證作業(yè)質(zhì)量。7.承包作業(yè)范圍為部分工程時(shí),專項(xiàng)施工員(工長(zhǎng))應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項(xiàng)工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)施工登記等工作。8.對(duì)自備或總承包單位配備的施工機(jī)械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運(yùn)行檢查,符合后投入使用施工材料在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)向工程管理人員報(bào)告,并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。重要材料使用報(bào)告及情況,應(yīng)記錄備案9.履行總包單位對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改,
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