【正文】 慰問和核實，共走訪了14名遺屬補助人員。六、組織實施全區(qū)目標(biāo)管理考核工作為確保全區(qū)各項重點工作目標(biāo)任務(wù)的完成，推動全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，根據(jù)市政府對我區(qū)下達的年度考核指標(biāo)和《政府工作報告》的主要目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)了《獅子山區(qū)黨政機關(guān)重點工作目標(biāo)責(zé)任書》，修訂完善了《目標(biāo)管理考核辦法》，對黨群口、政府口、鎮(zhèn)街辦進行了分類考核，細化內(nèi)容、明確獎懲，并對完成目標(biāo)任務(wù)進度進行了階段性督查。七、其它日常工作一是認真做好提案、信訪工作。全年認真辦理了區(qū)人大代表建議和政協(xié)委員提案2件，滿意率100%。對于來信來訪嚴格按照原則予以及時辦理，及時答復(fù)信訪案件3件，并對人事熱點、難點工作進行逐一排查，做到底子清，情況明，積極化解人事糾紛,切實做好我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的維穩(wěn)工作。二是提高政務(wù)公開信息工作。為提高部門辦事透明度，我局在銅陵市政府信息公開網(wǎng)、獅子山區(qū)人民政府網(wǎng)、（宣傳部的信息冊）等媒介上及時公開我局工作動態(tài)和相關(guān)文件。其中在市政府信息公開網(wǎng)發(fā)布信息14條，在獅子山區(qū)人民政府網(wǎng)發(fā)布信息15條，報送宣傳部信息12條。三是組建招商小分隊。為強化我區(qū)招商引資工作，組建招商小分隊赴長三角、珠三角等地開展招商工作。四是做好轉(zhuǎn)企改制工作。根據(jù)市政府同意部署，按照轉(zhuǎn)企改制的要求，對已不適應(yīng)新形勢工作需要且長期沒有開展活動的兩家事業(yè)單位進行了撤銷。第二篇：2007年區(qū)人事局工作總結(jié)文章標(biāo)題：2007年區(qū)人事局工作總結(jié)[：]2007年區(qū)人事局工作情況匯報今年以來，區(qū)人事局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門的具體指導(dǎo)下，以開展人事系統(tǒng)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動為契機，著力加強隊伍建設(shè)，推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，認真履行工作職能，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展服務(wù)，各項工作進展順利，取得了明顯成效。一、深入開展機關(guān)思想作風(fēng)紀律整頓，塑造人事部門新形象局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展學(xué)習(xí)教育，班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強。區(qū)人事局黨組書記、局長今年以來先后主持召開10多次專題會議，研究部署、調(diào)度全局開展人事系統(tǒng)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動和思想作風(fēng)紀律“三整頓”活動，確保了政令暢通、令行禁止。班子成員之間加強互相交心通氣，交流感情，充分調(diào)動了班子成員的工作主動性，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識，帶頭推進工作創(chuàng)新，促進了班子成員、科室、同志們之間的團結(jié)協(xié)作，形成了聚集會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。行政效能建設(shè)工作一是健全制度，規(guī)范從政行為。結(jié)合實際，健全完善了黨組議事、局長辦公會、專題會議制度等制度規(guī)范，堅持用制度管人治事；二是強化監(jiān)督，實行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，切實加強對機關(guān)工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督；三是加強督查，狠抓工作落實。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關(guān)工作人員上下班工作紀律、工作作風(fēng)等情況進行多次督查，起到了良好的警示作用。建立健全了局黨組、總支和支部等黨的基層組織，實現(xiàn)了發(fā)揮黨組織作用和用制度管人的有效結(jié)合。把班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，抓緊抓實，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、重大事項報告制度、班子成員述職述廉制度等，提高了工作透明度，實現(xiàn)了人事人才工作的制度化、規(guī)范化。二、加強管理和服務(wù)，認真完成各項工作任務(wù)認真落實有關(guān)政策，扎實推進工資制度改革。首先進行離退休人員工資套改，對在職人員增資方案審批工作上，確保工改方案批復(fù)的嚴肅性和準(zhǔn)確性，并要求各單位、部門公開工資調(diào)整的結(jié)果，接受廣大機關(guān)事業(yè)單位工作人員及社會的監(jiān)督。完善機制體制，推進事業(yè)單位改革進程。一是先行試點、完善方案、分批實施。在4個單位進行了聘用制工作試點。6月份，成立了聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了我區(qū)工作的建議方案。分別于7月1日、2日提報區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)政府專題會進行了研究，確定選擇目前沒有、將來也不會參照公務(wù)員制度管理的區(qū)鄉(xiāng)教育和衛(wèi)生事業(yè)單位推行人員聘用制度。目前，已完成教育系統(tǒng)編制審核工作，衛(wèi)生系統(tǒng)編制審核工作正在進行之中。二是全面推進事業(yè)單位新進人員公開招聘工作。嚴格規(guī)范考錄程序，嚴把報名、筆試、面試、考核、體檢五個關(guān)口，堅持“四公開兩監(jiān)督”，即公開招錄信息、公開筆試成績、公開面試結(jié)果、公開擬錄（聘）用人員，并邀請區(qū)紀檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督，接受社會輿論監(jiān)督，全面實行陽光操作。今年進一步根據(jù)實際需要招考了120人。嚴格學(xué)分審核，搞好職稱評審報送。一是嚴格學(xué)分審核，學(xué)分申報材料實行公示，使學(xué)分審核規(guī)范、過程透明、結(jié)果公開，贏得了廣大專業(yè)技術(shù)人員的一致好評，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是把好職稱評審上報的推薦關(guān)、資格關(guān)和材料關(guān)。認真實施公務(wù)員法，做好考核獎懲工作。一是認真做好公務(wù)員登記有關(guān)遺留工作，做好公務(wù)員在企業(yè)兼職的調(diào)研工作和對符合公務(wù)員考試規(guī)定條件人員的審查工作。二是對2006機關(guān)工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核，做好區(qū)政府名義及部門名義行政表彰的審核工作，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵作用。三是做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理工作調(diào)研工作。今年10月底，市里召開事業(yè)單位參照公務(wù)員法工作會議，11月初，區(qū)人事局通過召開座談會、深入基層事業(yè)單位、開展模擬登記等方式開展調(diào)研工作，提前做好預(yù)案，為下一步全區(qū)參照管理工作做好準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)變工作方式，提高人事人才服務(wù)效果。斥資對窗口進行改造，優(yōu)化了窗口的辦公環(huán)境。建立“窗口帶班領(lǐng)導(dǎo)值班制度”。二是深入?yún)^(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)進行人事政策宣傳，積極主動地為各類企業(yè)提供人才智力服務(wù)，為用人單位聘用的38名畢業(yè)生及時辦理了畢業(yè)鑒證手續(xù)。三是突出以服務(wù)大中專畢業(yè)生就業(yè)和人才引進為