【正文】 段內(nèi)有關(guān)運營單位建立對應(yīng)聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行《 施工 安全協(xié)議書》和批準(zhǔn)的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素； 建立完善的安全管理制度和明確的應(yīng)急措施； 嚴格遵守國家、鐵道部和 蘭州鐵路局 所制定的各項安全措施及辦法； 本 （ 土建 ） 標(biāo) 段 原 計劃工期為 20xx 年 6 月 1 日開工， 20xx 年 10月 31 土建工程結(jié)束，總工期為 17個月 。 根據(jù)目前征地拆遷尚未解決的實際情況，將原工期計劃調(diào)整為 20xx 年 7 月 1 日開工， 20xx 年 10 9 月 31 日土建工程結(jié)束，總工期為 16 個月。 八盤 峽 2隧道 于 20xx 年 7 月 1 日開工， 20xx 年 7 月 10 日完工，總工期 個月 。 八盤峽黃河特大橋計劃于 20xx 年 7 月 1 日開工， 20xx 年 7 月 10日竣工，工期 個月。 本標(biāo)段 工期綜合考慮了 與 LQRXLSD 標(biāo)段 工期、工序的相互銜接；在施工中按 照建設(shè)單位 統(tǒng)一制定的標(biāo)段工期要求實施和調(diào)整。 及要求 總原則：環(huán)保、水保要本著“三同時”原則與工程本體同步實施。 施工過程中應(yīng)有完善的環(huán)保、水保措施。 采取合理措施，避免因施工方法不當(dāng)而引起的污染、噪聲和其它原因造成對公眾財產(chǎn)和居民生活環(huán)境的傷害、妨礙。 采取合理措施，減少施工引起的揚塵等；工程建筑垃圾、生活垃圾按規(guī)定排放、處理。 在路基本體完成后應(yīng)及時完成路基的附屬工程；施工完畢后的?。墸┩翀鰬?yīng)及時平整，按設(shè)計達到復(fù)墾要求，避免水土流失。 施工營地、場地、便道在使用完畢后及時恢復(fù)。 建文明工地，做文明職工，創(chuàng)建省級文明工地。 竣工驗收時，工程驗收（綜合調(diào)試）速度達到設(shè)計速度要求。 積極開展職業(yè)病的防范工作，最大限度地消除職業(yè)危害，防止或減少職業(yè)病發(fā)生，保障勞動者的身體健康。 施工組織 總體 安排 依據(jù)投標(biāo)文件對本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及開通速度的具體承諾和建設(shè)單位對本工程的要求， 以及本標(biāo)段工程特點和施工重點，本著快速、優(yōu)質(zhì)、高效的施工原則，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗和設(shè)備配套能力，進行總體施工規(guī)劃和安排。 及管理職責(zé) 10 為了加強建設(shè)項目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全和開通速度目標(biāo)，保護生態(tài)環(huán)境，確保職業(yè)健康安全，全面實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)， 根據(jù)投標(biāo)文件 和本工程項目的意義和特點，按照項目法施工組建 “ 中鐵二十一局 集團 蘭青二線 項目經(jīng)理部 ”， 全面負責(zé)本標(biāo)段所有工程的施工組織和管理。 項目經(jīng)理部設(shè)在八盤峽水電廠內(nèi)。 項目 經(jīng)理 部下設(shè)兩個分部，第一分部 設(shè)在 八盤峽村口， 負責(zé) K0+000~K12+000 段 工程 施工組織和管理 ；第二分部設(shè)在青土坡公路收費站臨近公路邊，負責(zé) K12+000~K60+000 段 工程 施工組織和管理 。 施工組織機構(gòu)說明 項目經(jīng)理部主要工程技術(shù)和管理人員由本集團公司抽調(diào)具有豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高，曾參與過國內(nèi)大型鐵路干線建設(shè)、國家重點隧道、長大隧道工程、鐵路 橋 梁工程、軟基處理等施工任務(wù)，并參加過培訓(xùn)的工程技術(shù)和管理人員 組成 。 本標(biāo)段擬配備主要技術(shù) 、 管理人員 133 人，其中項目經(jīng)理部本級 55 人，各施工隊配專業(yè)工程師 78 人，同時各施工隊配 備 技術(shù)人員 103 人。 項目經(jīng)理部本級設(shè) 4 部 2 室，共 55 人 ，組成為：項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 3 人，總工程師 1 人，副總工程師 1 人， 總經(jīng)濟師 1 人， 工程技術(shù) 科研 部 22 人 （下設(shè)精測隊 、 超前地質(zhì)預(yù)報室和信息管理中心 ），中心試驗室 5 人， 安全 質(zhì)量 環(huán)保 部 8 人 ，計劃財務(wù)部 4 人，物資設(shè)備保障 部 5 人，綜合辦公室 4 人。 項目經(jīng)理部下設(shè) 3 個路基施工隊、 13 個橋梁綜合隊、 8 個隧道施工隊、 1 個綜合施工隊、 1 個鋪架隊、 1 個預(yù)制場、 3 個集料 及 改良土拌和場 、 3 個材料 供應(yīng)點 、 9 個砼攪拌站。 詳見《施工組織機構(gòu)框圖》 。 管理職責(zé) 詳見 主要人員及部門管理職責(zé)劃分表 。 施工隊伍安排 組織在隧道、橋梁、路基 、鋪 架 施工等方面具有豐富施工經(jīng)驗， 11 主要人員及部門管理職責(zé)劃分表 序號 部門名稱 管理職責(zé) 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是由中鐵二十一局集團有限公司法人委任，授予其代表集團公司根據(jù)合同采取需要的全部權(quán)力，對項目施工全過程負責(zé)。 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。組織施工任務(wù)劃分，對工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保和現(xiàn)場組織進行監(jiān)督管理。組織編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案。制訂安全生產(chǎn)、保證工期、質(zhì)量和降低 成本措施，并組織實施。 中鐵二十一局集團蘭青二線 項目經(jīng)理 部 總經(jīng)濟師 總工程師 副總工程師 副經(jīng)理 副經(jīng)理 工程技術(shù) 科研 部 中心試驗室 計劃財務(wù)部 綜合辦公室 安全質(zhì)量環(huán)保部 物資設(shè)備 保障部 路 基 施 工 隊 （ 3 個） 橋 梁 綜 合 隊 （ 13 個） 預(yù) 制 場 （ 1 個） 隧 道 施 工 隊 （ 8 個） 砼 攪 拌 站 （ 9 個） 集 料 及 改 良 土 拌 和 場 （ 3 個） 材 料 供 應(yīng) 點 （ 3 個） 綜 合 施 工 隊 （ 1 個） 項目經(jīng)理 鋪 架 隊 （ 1 個） 副經(jīng)理 12 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工和機械設(shè)備的使用計劃，對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步。科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制訂項目經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與機關(guān)本部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 2 副經(jīng) 理 項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn) 、生活及物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，對現(xiàn)場問題進行獨立的決定和相應(yīng)處理。 確定施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。協(xié)調(diào)路地關(guān)系，抓好征地拆遷工作；指導(dǎo)現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建設(shè)工作以及集料場和倉庫的管理工作；對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進行規(guī)劃并督促落實。定期和不定期召開工程調(diào)度會議，解決施工中存在的問題，布置下期施工任務(wù)。建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程進度計劃。 項目經(jīng)理不在位期間，在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。 3 項目 總工程師 對項目 的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、科研試驗和計量測試等全面負責(zé)。具體職責(zé)是：組織技術(shù)交底，編制實施性施工組織設(shè)計。審核項目技術(shù)方案和質(zhì)量控制計劃。參與任務(wù)劃分，并對所屬施工隊技術(shù)管理人員、施工進度、機械設(shè)備配置、材料計劃等作具體要求。組織現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，檢查及監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作和試驗工作，確保測量、試驗質(zhì)量。提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用，組織研究施工中存在的質(zhì)量通病和預(yù)防措施，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程施工中 的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責(zé)工程項目驗工計價。對工程施工中的勞動保護和安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。組織有關(guān)人員及時進行技術(shù)總結(jié)和竣工文件編制。 4 項目 總 經(jīng)濟 師 工程項目經(jīng)濟活動的具體負責(zé)人，對本工程的項目成本負責(zé)；按施工組織設(shè)計的安排，負責(zé)編制本標(biāo)段的施工生產(chǎn)計劃，按期審批、上報工程進度計劃及驗工報表，參加竣工交驗。 5 項目副 總工程師 協(xié)助總工程師工作，根據(jù)任務(wù)劃分和專業(yè)分工負責(zé)管轄項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量和計量測試等。組織所管項目工程質(zhì)量的檢查及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，檢查及監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作和試驗工作， 確保測量、試驗質(zhì)量。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，組織研究施工中存在的質(zhì)量通病和預(yù)防措施，協(xié)助總工解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題。參與工程項目驗工計價。對管轄項目施工中的勞動保護和安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。協(xié)助總工程師組織有關(guān)人員及時進行技術(shù)總結(jié)和竣工文件編制。 6 工程 技術(shù)科研部 負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作。 對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)，負責(zé)技術(shù)交底，過程控制，解決施工技術(shù)疑難，提出變更設(shè)計，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，參與驗工計價，參 與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期回訪，負責(zé)工程技術(shù)資料和設(shè)計文件的管理工作。 負責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題。主要職責(zé)是：負責(zé)地質(zhì)超前預(yù)測、預(yù)報，收集、分析、整理、提報圍巖預(yù)報及監(jiān)控量測資料，及時掌握地質(zhì)變化情況。修改開挖、支護設(shè)計參數(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計；負責(zé)建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，組織科研項目論證，針對軟基處理、路基沉降控制、懸臂澆筑、中 長隧道施工、高性能混凝土施工等項目組織有關(guān)部門進行科技攻關(guān)，超前提出解決問題的方法、措施，并在施工中結(jié)合具體情況進行優(yōu)化；定期檢查、分析和 總結(jié)本項目的科研情況；負責(zé)信息化管理。 13 7 安全質(zhì)量環(huán)保部 依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量管理手冊和項目程序文件，制訂項目質(zhì)量目標(biāo)及管理工作規(guī)則，負責(zé)項目工程質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量管理體系所賦予的全部權(quán)限。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢查和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對完工項目進行評價，對工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)、組織開展 QC 小組活動。對質(zhì)量事故進行分析，提出整改方案，并督促落實。 依據(jù)企業(yè)安全、環(huán)保目標(biāo)，制訂本項目安全、環(huán)保目標(biāo)及管理工作規(guī)則。 負責(zé) 項目安全生產(chǎn)綜合管理，制定并呈報安全計劃，安全技術(shù)方案和具體安全措施，并督促檢查落實；定期組織安全大檢查，及時整改安全事故隱患，參與安全事故處理。 負責(zé)識別、評價環(huán)境因素，制定環(huán)保方案和措施，并檢查和監(jiān)督措施的落實。 8 計劃財務(wù)部 制訂、調(diào)整并下達年、季（月）度施工計劃，負責(zé)合同管理、統(tǒng)計報表和驗工計價工作。 負責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作，參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本控制工作。 9 物資設(shè)備保障部 建立物資、機械設(shè)備、零配件供應(yīng)保障 系統(tǒng)，并負責(zé)物資的采購、看管與運輸。 負責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。對購進的材料質(zhì)量負責(zé)，驗收材料質(zhì)量保證書、合格證，并配合試驗室進行抽檢。負責(zé)工程施工所需物資的采購、供應(yīng)工作。按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標(biāo)識。 參與設(shè)備的調(diào)譴、安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄，定期報告機械完好率、技術(shù)條件狀況。參與工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 10 中心試驗室 負責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合 格產(chǎn)品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。 負責(zé)現(xiàn)場各種原材料、路基填料和混凝土的取樣和測試。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提供各種施工配合比。 負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)工程項目的檢驗測量和試驗儀器的核定、校準(zhǔn)及使用管理。試驗室無償提供給監(jiān)理方使用。 11 綜合辦公室 處理項目經(jīng)理部日常事務(wù)，負責(zé)文秘、后勤保障、征地拆遷、文明施工、衛(wèi)生醫(yī)療、治安及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 并對其進行過培訓(xùn)的作業(yè)人員，組成專業(yè)化施工隊伍。 根據(jù)本標(biāo)段主要工程內(nèi)容和工程數(shù)量 ，配備 3 個路基施工隊、 13個橋 梁綜合隊、 8 個隧道施工隊、 1 個綜合施工隊、 1 個鋪架隊、 1 個 預(yù)制場、 3 個集料 及改良土拌和 場、 3 個材料 供應(yīng)點 、 9 個砼攪拌站。 各施工隊由項目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，嚴格施工管理，從各個環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，確保本工程施工質(zhì)量達到目標(biāo)要求。 路基施工隊配備軟基處理、開挖（含爆破）、填筑、防護、排水等工班，安排多個作業(yè)面平行施工。 14 橋梁綜合隊配備 樁基 組 、墩臺 組 、懸灌 組 、支架現(xiàn)澆 組 等專業(yè)施工隊，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，分多個作業(yè)點、多個作業(yè)工序同時展開施工。 隧道施工隊配備開挖、支護、防水、監(jiān)測、襯砌等工班，配備各工種施工人員和 相應(yīng)管理、技術(shù)人員，配置配套的施工