【正文】 為出現(xiàn)。否則，愿接受處罰。 我公司在 3 年內(nèi)沒有出現(xiàn)重大傷亡事故，并承諾在工程施工期間規(guī)章制度上墻，施工標志明顯，抓好安全管理工作。對進場工人進行安全生產(chǎn)教育。 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 10 1嚴格遵守并執(zhí)行招標方的各項管理制度 1遵守并執(zhí)行中標總價款與各項指標掛鉤的約定 1保證與施工管理、作業(yè)人員簽定《勞動合同》，按時發(fā)放民工工資，依法建立各項 保險，其資料存留現(xiàn)場備查。 1嚴格遵守并執(zhí)行招標方對中標方違約終止合作關系的規(guī)定。 總體施工計劃 工程概況 （ 1）工程名稱： 關莊小區(qū)住宅樓工程 （ 2）工程地點： 北京市小營北路 （ 3）建筑面積： （ 4）層 數(shù)： 地下 2 層，地上局部 24 層。 （ 5）結構類型：框架 剪力墻結構 （ 6）質(zhì)量目標：北京市結構長城杯 （ 7）計劃開工日期： 20xx 年 3 月 15 日，計劃竣工日期： 20xx 年 10 月 10 日 （ 8）招標范圍： 機械挖土人工配合、清槽；打釬拍底；包括清理樁間土；鑿樁頭；肥 槽素土灰土回填、車庫覆土、房心回填土等所有土方回填。 所有結構圖紙所示工程，具體包括鋼筋翻樣、鋼筋的成型加工、綁扎；模板的制作、安裝、拆除。商品砼的澆筑養(yǎng)護；各種預埋鐵件的制作、安裝；磚胎膜的砌筑；穿墻螺栓的制作、穿墻螺栓洞的修補；結構剔鑿清理； 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 11 建筑圖紙中的預留，防水基層及保護層的施工（屋面除外）； 腳手架的搭拆； 各種材料、設備的進出場裝卸、二次倒運（含二場地倒運）、清理、碼放；周轉(zhuǎn)材料、施工機械的進退場裝卸、維修與保養(yǎng)； 現(xiàn)場文明施工：為保證現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護等采取的必要 措施，和其他如：門前三包、灑水降塵、清掃現(xiàn)場、材料覆蓋、冬雨季施工措施、迎接各級檢查突擊清理等工作； 與各專業(yè)分包的配合工作：配合各專業(yè)分包單位的臨時設施、水電供應、成品保護、開堵洞口、腳手架搭拆等配合工作； 施工期間的成品保護及保修期間的維修； 測量放線；工程驗收；相關工程資料的編寫（報驗時資料齊全有效）； 現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)的所有臨時建筑物、構筑物、塔基、施工場地及道路硬化、臨水臨電、環(huán)保綠化等臨設的建設與拆除； 1其他完成本招標范圍所必需的工序或工作及不可預見的用工。 工程建設標 準 序號 規(guī)范名稱 1 工程測量規(guī)范 GBJ5002693 2 人防工程施工及驗收規(guī)范 GBJ13490 3 地下工程防水技術規(guī)范 GBJ10887 4 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20883 5 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 GB5020492 6 鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程 JGJ391 7 冷撥鋼絲預應力混凝土設計與施工規(guī)程 JGJ1992 8 磚石工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20383 9 混凝土小型空心砌塊技術規(guī)程 JGJ/T1495 10 屋 面工程技術規(guī)范 GB5020794 11 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB5020995 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 12 12 大模板多層住宅結構設計與施工規(guī)程 JGJ2084 13 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ7391 14 組合鋼模板技術規(guī)范 GBJ21489 15 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ1896 16 鋼筋焊接接頭試驗方法 JGJ2786 17 鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程 JGJ10996 18 預應力筋有錨具、夾具、和連接器應用技術規(guī)程 JGJ8592 19 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標 準 GBJ30088 20 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ30188 21 混凝土質(zhì)量控制標準 GB5016492 22 混凝土檢驗評定標準 GBJ10787 23 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程 JGJ/T2392 24 建筑施工安全檢查評分辦法 JGJ5988 25 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 JGJ8091 26 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ3386 27 施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范 JGJ4688 28 建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB5019493 29 采暖與衛(wèi)生工程施工驗收規(guī)范 GBJ24282 30 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ30288 31 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB30388 工程質(zhì)量標準高 本工程為結構長城杯。 現(xiàn)場施工難度大 主樓及地下室全部結構施工中，土建與各專業(yè)工種都在一基槽中施工，各分項工序受層次完成時間的制約，即做到同步施工，不留空間又要分段流水，對施工工序的前后銜接順序比較復雜，對材料的運輸、供應先后進場時間都是協(xié)調(diào)安排指揮施工中的一個重要環(huán)節(jié)。 樹質(zhì)量第一為指導思想 根據(jù)工程特點高、大，質(zhì)量標準高，要求工期短的情況下，首先要建立以質(zhì)量第一的正確的指導思想，改變觀念，更新管理模式與國際 CI 接軌，采用先進的技術，制定有效的組織措施，創(chuàng)一流的質(zhì)量和超前的工期，建品牌產(chǎn)品，為現(xiàn)代化的建設做貢獻， 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 13 為首都增添光彩，建“用戶滿意工程”。 項目施工體系 本工程實行項目經(jīng)理負責制施工，項目經(jīng)理根據(jù)公司總部授權進行項目管理，并建立與本項目相適應的質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學管理體制。須遵循科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以創(chuàng)造 精品工程為目標，發(fā)揮本企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理，一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度和一流的文明施工，從而實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主與施工單位的承諾。 項目組織機構主要管理分工及職能劃分 1）、本公司對項目實行 目標責任管理全權代理 ，為了確保工程質(zhì)量的工期目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司領導研究決定，本工程由富有同類工程施工經(jīng)驗的 公司常務副經(jīng)理駐工地 ，并抽調(diào)技術水平、管理水平、和思想素質(zhì)較高的人員組成項目領導班子，好對公司履行決策、監(jiān)督、服 務等職能，公司委派駐現(xiàn)場經(jīng)理一駐現(xiàn)場經(jīng)理一人帶領項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)責任經(jīng)營，為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經(jīng)理部編制如下：項目經(jīng)理 1 人、各棟號設主管 1 人、技術 1 人、質(zhì)檢員 1 人、專業(yè)木工工長 1 人、專業(yè)鋼筋工長 1 人、專業(yè)砼工工長 1 人、專職安全員 1 人、預算員 1 人、現(xiàn)場后勤管理 1 人。具體職能如下： （ 1）施工管理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各工種施工；同時負責安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 規(guī)劃、臨時水電、總平面管理等；負責大型機械及垂直運輸設備調(diào)度；負責統(tǒng)計 工作；記錄施工日志。 （ 2）技術質(zhì)量：負責土建、負責各個專業(yè)和工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質(zhì)量及進場材料，制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集整理；負責檢驗試驗工作。 2）、安全現(xiàn)場管理：負責各個防護、臨邊防護、洞口防護、負責工程機械配比維護保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管，文明施工達標。 各項工種在項目經(jīng)理領導下，各行其職、互相協(xié)作，以雕塑工程精品、創(chuàng)造名牌為己任，為主提供最佳服務。 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 14 施工手續(xù)：證件、許可證等手續(xù) ,進場 后根據(jù)北京市有關勞務用工規(guī)定 ,辦理合法的施工用工手續(xù)。 項目管理制度 我公司以“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”為方針，突出程序化管理。 為確保各項目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立以下管理制度和辦法： A、 施工項目現(xiàn)場管理制度 B、 施工項目計劃管理制度 C、 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法 D、 施工項目成品保護制度 E、 施工項目成本管理制度 F、 施工項目技術管理制度 G、 施工項目安全管理制度 H、 施工項目勞動工資、獎金管理辦法 I、 施工項目計量管理制度 J、 施工項目文明工地管理制度 K、 施工項目機械設備管理制度 L、 施工項目材料節(jié)約管 理制度 M、 施工項目資金管理制度 N、 施工項目治安保衛(wèi)管理制度 O、 施工現(xiàn)場消防管理制度 P、 施工項目 CI 實施辦法 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 15 項目經(jīng)理部同類工程施工經(jīng)驗 隨著建筑形勢的不斷發(fā)展，市場的激烈競爭，近年來我單位培養(yǎng)了一批素質(zhì)全面、精通管理和具有現(xiàn)代化管理知識的人才，在各專業(yè)施工方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，開發(fā)了一批具有較高水平的科研成果，由于精心組織，嚴格管理，工程施工驗收均達到國家標準，近年來獲得省市級、國家獎項的工程數(shù)十項，受到業(yè)主和有關部門的一致好評，我們在以往施工項目中總結了以下幾方面的經(jīng)驗： 一、滿足用戶需求， 確立創(chuàng)過程精品的目標 目前大多數(shù)工程的特點是“三高一低”即“高質(zhì)量、高速度、高標準管理、低造價”。我們根據(jù)建筑市場的行情和各類工程的特點，提出以“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)品牌”為目標，項目部從滿足用戶需求和提高員工的工作入手，采用科學的管理方式，達到各項指標。 二、以員工工作品質(zhì)為出發(fā)點，奠定創(chuàng)過程精品的行為基礎 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是“管理人員”通過“操作人員”運用一定的“施工方法”來施工“施工對象”實現(xiàn)的。所以建筑殘品的質(zhì)量與“管理人員”、“操作人員”、“施工方法”、“施工對象”四大因素有著密不可分的關系。而管理人 員是建筑產(chǎn)品質(zhì)量最重要的因素，他們的意識具有極大的引導作用。“創(chuàng)過程精品”是質(zhì)量不斷改進，追求盡善盡美的過程，就首先要求管理人員本身的意識和工作品質(zhì)必須是不斷改進，追求卓越的管理。 在工程實踐中，我們深深地感到抓好管理人員的工作品質(zhì)是創(chuàng)過程精品的出發(fā)點，管理人員的管理意圖是通過人來實現(xiàn)的，為此我們主要做了以下三個方面的工作： （一）貫徹團隊精品意識，營造項目學習氛圍 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 16 在工程進展中，項目部不斷組織各學習活動（如觀摩、請專家講課、內(nèi)部研討等）引導和啟發(fā)管理人員自覺學習，目前項目部的管理人員爭相學習，已蔚然成風。 （二）明確工程程序，落實工程責任 根據(jù)工程特點和項目管理模式制定了《管理人員崗位責任制度》。根據(jù)控制程序明確每個崗位所在的管理點及相關的工作關系。 （三）健全項目管理人員管理考核制度，規(guī)范管理人員行為，保證管理人員工作的高效性和對質(zhì)量的嚴謹性。醒目領導班子深入現(xiàn)場，及時了解其分管部門和人員的工作成效，及時淘汰不稱職者，使項目管理人員始終繃緊創(chuàng)過程精品這根旋，嚴謹對待質(zhì)量管理工作，使項目管理人員始終保持工作的高品質(zhì)和高效率。 三、以投標書和方案為龍頭，構建創(chuàng)過程精品的技術基礎 我們根據(jù)各工程的特點精心編制投 標書和各項施工方案，力求達到適用、經(jīng)濟、合理、先進。 （一）制定計劃 開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的投標書和施工方案清單，明確時間和責任人。 （二）實行會簽制度 投標書和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門分包的意見，對方案進行不斷的改進和優(yōu)化。 （三）實行方案樣板制度 對于比較難確定的地方，我們采用現(xiàn)場試驗的辦法。 （四）保證方案的嚴肅性 關莊小區(qū) 18樓及地下車庫工程 17 所有方案一旦確定不得隨意更改，并組織項目部有關人員及發(fā)包負責人進行方案書面交底，如提出更改必須以書面申請方式報項目技術負責人批準后，以修該方案的形式正 式確定。 （五）重視方案的現(xiàn)場實施效果和信息反饋 現(xiàn)場實施中，項目的工作協(xié)調(diào)部指派專人負責在投標書和方案的現(xiàn)場實施中跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場施工中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。 四、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，健全創(chuàng)過程精品的質(zhì)量保證體系 （一）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡 我們建立了由項目經(jīng)理領導，項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各個專業(yè)分包，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 （二）加強培訓教育工作 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng) 過程精品的首要措施，項目部每周組織一次質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位多次觀摩學習，并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導、監(jiān)督。 （三）實行質(zhì)量否決制和質(zhì)量獎罰制 以質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量質(zhì)量管理工作的唯一準則，通過實踐證明是切實可行和有效的。 五、強化工序控制，夯實創(chuàng)過程精品和管理基礎 在工序質(zhì)量控制方面，我們建立了分項（工序）樣板制