【正文】 市場(chǎng)主體的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，每日錄入各項(xiàng)（A）數(shù)據(jù)，按照市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行日清日結(jié)。A、工作量 B、業(yè)務(wù) C、結(jié)算 D、工資，結(jié)算中心及時(shí)收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎(jiǎng)罰報(bào)表，每月定期編制內(nèi)部市場(chǎng)收、支結(jié)算報(bào)表，確定各市場(chǎng)主體“（D）”，即各市場(chǎng)主體利潤(rùn)，進(jìn)行月清月結(jié)。A、利潤(rùn) B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) D、經(jīng)營(yíng)成果 （B）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) （C）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) （A）結(jié)算主體。A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí) （B）結(jié)算主體 A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí)（C）結(jié)算主體。A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí)，服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)的工作現(xiàn)場(chǎng)都必須配備相應(yīng)的（A）器具。A、計(jì)量 B、計(jì)算 C、結(jié)算（B）市場(chǎng)。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要88.（A）對(duì)全礦的電力運(yùn)行進(jìn)行管理，并在用電單位安裝電表進(jìn)行計(jì)量。A、機(jī)電科 B、生產(chǎn)科 C、安監(jiān)處 D、調(diào)度室 （D）。A、考核 B、支出 C、結(jié)算 D、收入、“（D）”、“零基預(yù)算”、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、先進(jìn)對(duì)標(biāo)等價(jià)格測(cè)算方法，測(cè)算工作量和各成本要素價(jià)格，形成單一價(jià)格和綜合價(jià)格。A、滾動(dòng)法 B、對(duì)標(biāo)法C、對(duì)比法 D、水平法（B）可計(jì)的工作量要在歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和新增因素分析的基礎(chǔ)上綜合測(cè)定。A、無(wú)量 B、有量 C、分類 D、綜合 （B）指標(biāo)。A、考核 B、預(yù)算 C、定額 D、計(jì)劃（C）手冊(cè)，礦處生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)，歷史消耗經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算各單位材料費(fèi)用指標(biāo)。A、實(shí)際 B、測(cè)算 C、定額 D、規(guī)定（B）核定。A、計(jì)劃 B、記錄 C、數(shù)據(jù) D、程序、材料費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價(jià)；依據(jù)各單位人員數(shù)、出勤率、出勤天數(shù)，核定各單位洗衣洗浴費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行（B）結(jié)算。A、指標(biāo) B、鏈?zhǔn)?C、復(fù)式 D、單式（B）結(jié)算功能，即月清月結(jié)、日清日結(jié)、班系統(tǒng)清班結(jié)；定額價(jià)格體系的自動(dòng)計(jì)算。A、分級(jí) B、逐級(jí) C、單一 D、跨越、指導(dǎo)、服務(wù)到位，推進(jìn)市場(chǎng)化試（A）工作。A、運(yùn)行 B、運(yùn)作 C、自動(dòng) D、推進(jìn)，重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價(jià)格和工序工作量，對(duì)每道工序進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行“（A）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。A、以量計(jì)資 B、以時(shí)計(jì)資 C、按勞分配 D、以件計(jì)資，主要由（A）進(jìn)行分配和驗(yàn)收確認(rèn)，重點(diǎn)是在分配個(gè)人任務(wù)量和確認(rèn)完成時(shí)要體現(xiàn)公平和公正。A、班組長(zhǎng) B、科長(zhǎng) C、副科長(zhǎng) D、分管領(lǐng)導(dǎo)（A）和市場(chǎng)化運(yùn)作的操作技能。經(jīng)營(yíng)管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實(shí)際，又要掌握定額、價(jià)格核算方法，掌握市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，具備市場(chǎng)化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。A、業(yè)務(wù)知識(shí) B、內(nèi)容 C、性質(zhì) D、業(yè)務(wù)范圍，將各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，與其他（B）平臺(tái)對(duì)接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。A、結(jié)算 B、信息 C、經(jīng)濟(jì) D、管理“（A）”工作的結(jié)合，以市場(chǎng)運(yùn)行推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)。對(duì)各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目和價(jià)值流程，要堅(jiān)持目標(biāo)管理與自我控制相結(jié)合、市場(chǎng)結(jié)算與價(jià)值核算相統(tǒng)一。A、三減三提 B、價(jià)值規(guī)律和價(jià)值 C、經(jīng)濟(jì)效益 D、經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)價(jià)值考核的科學(xué)性和時(shí)效性。對(duì)已經(jīng)完成“（A）”的崗位、工序和系統(tǒng)流程，要及時(shí)根據(jù)減提預(yù)期效果，重新對(duì)流程的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行核定。A、減提優(yōu)化 B、市場(chǎng)鏈 C、價(jià)值鏈 D、三個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。要正確把握“外部創(chuàng)造價(jià)值”與“內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值”的關(guān)系，把“內(nèi)部流程價(jià)值創(chuàng)造”作為實(shí)現(xiàn)“外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎(chǔ) C、支柱 D、保障“外部創(chuàng)造價(jià)值”作為衡量“內(nèi)部流程價(jià)值創(chuàng)造”效果根本檢驗(yàn)，依托（B）流程最低的成本投入、最優(yōu)的資源配置、最小的流程損耗，實(shí)現(xiàn)公司外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造最大化。A、外部 B、內(nèi)部 C、價(jià)值 D、考核 ，深化（B）貨幣化。A、計(jì)時(shí) B、崗位 C、工種 D、計(jì)件，結(jié)合自身實(shí)際建立（B）市場(chǎng)。A、運(yùn)行 B、要素 C、內(nèi)部 D、特色，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的激勵(lì)和自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，結(jié)合定編定員工作，將富余人員顯現(xiàn)化，把（B）納入人力資源市場(chǎng)，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 ，推行崗位（D）經(jīng)營(yíng)。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競(jìng)聘，通過(guò)崗位貨幣化實(shí)現(xiàn)向本身價(jià)值（C）。A、建立 B、體現(xiàn) C、回歸 D、最大化，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產(chǎn)崗位擴(kuò)展（D）。A、標(biāo)的 B、對(duì)標(biāo) C、趨勢(shì) D、延伸，我礦始終把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)以及落實(shí)（A）項(xiàng)重點(diǎn)工作一并作為支撐礦井逆勢(shì)闖關(guān)的效益工程，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，降費(fèi)控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作任務(wù)。A、70 B、50 C、56 D、30 ，區(qū)分可變成本和（B），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點(diǎn)指標(biāo)。 、挖潛創(chuàng)效的重要手段，通過(guò)流程再造、建立標(biāo)準(zhǔn)工序、激發(fā)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化，從節(jié)支降耗入手，實(shí)施“（C）”管理。A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制，規(guī)范運(yùn)行，通過(guò)封閉（B）巷道、淘汰耗能設(shè)備和實(shí)施系統(tǒng)節(jié)能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后。根據(jù)《工序計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計(jì)算小王當(dāng)班收入為（D）Y元。A、 B、308 C、230 D、154 ，規(guī)范運(yùn)行人力資源市場(chǎng)，打破（A）界限，對(duì)富余人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗。A、專業(yè) B、崗位 C、單位7 D、技術(shù)（B）提升為手段，確保市場(chǎng)化建設(shè)取得扎實(shí)成效。A、考核 B、對(duì)標(biāo) C、動(dòng)態(tài)檢查7 D、分級(jí)管理、專職人員、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法有一項(xiàng)缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（A）分。A、 B、1 C、2 D、2 、材料費(fèi)用指標(biāo)、修舊利廢指標(biāo)等其他可控費(fèi)用。未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每降低1%。材料費(fèi)用指標(biāo)超支，每超支（C）。A、% B、2% C、1% D、% 波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“（A）”。A、目標(biāo)管理 B、質(zhì)量管理 C、價(jià)值管理 D、自我管理，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實(shí)現(xiàn) D、自我管理“7646”，即七項(xiàng)管理要素、六級(jí)（C）、四項(xiàng)基礎(chǔ)體系、六項(xiàng)管理支撐。A、市場(chǎng)客體 B、市場(chǎng)內(nèi)容 C、市場(chǎng)主體 D、市場(chǎng)要素，具有獨(dú)立核算能力的組織或個(gè)人，解決“（C）”的問(wèn)題。A、如何結(jié)算 B、交易場(chǎng)所 C、跟誰(shuí)結(jié)算 D、交易工具，借支或提取留存后，工資水平不得超過(guò)年初預(yù)算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% （C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A月結(jié)月清 B月結(jié)季清 C日結(jié)日清 D季結(jié)季清，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，參照公司本部先進(jìn)單位要素市場(chǎng)建設(shè)模板，健全要素市場(chǎng)定額價(jià)格，規(guī)范結(jié)算流程，把（B）作為檢驗(yàn)要素市場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。A 核算結(jié)果 B 結(jié)算兌現(xiàn) C 結(jié)算價(jià)格 D 工資兌現(xiàn)(A)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，推動(dòng)職工內(nèi)部市場(chǎng)工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。A 價(jià)值創(chuàng)造 B 臟 C 累 D 差、水、電、設(shè)備租賃等可控成本全面考核，確保結(jié)算兌現(xiàn)比例達(dá)到(A)嚴(yán)禁人為平衡調(diào)整價(jià)格或結(jié)算數(shù)據(jù)。A 100% B 90% C 110% D 80% “降成本就是增工資”的理念。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)工資兌現(xiàn)誤差率控制在(A)以內(nèi)，月度內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算總額的(A)以內(nèi)正負(fù)數(shù)絕對(duì)值調(diào)整額在(A)以內(nèi)。A 177。10%、7%、15% B 7%、177。10%、15% C 15%、177。10%、7% D 7%、177。10%、15% 、不規(guī)范，價(jià)格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣（B）分。 B C D 133．2017年在公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實(shí)施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃，并將考核結(jié)果按照(D)比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。A 10% B 3% C 4% D 5% ，根據(jù)“(A)”配備計(jì)量器具，確保計(jì)量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 A二八原則 B計(jì)量要求 C三七原則 D體系標(biāo)準(zhǔn)136.(D)是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)，具有組織生產(chǎn)和組織分配的重要職能。A 物料消耗定額 B 服務(wù)定額 C生產(chǎn)定額 D 勞動(dòng)定額（C）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級(jí)核算點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采取直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場(chǎng)化主體為價(jià)值節(jié)點(diǎn)的結(jié)算體系。A 成本核算 B 費(fèi)用核算 C 會(huì)計(jì)核算 D 收入核算，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或?qū)嶋H產(chǎn)量、進(jìn)尺與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，需調(diào)整材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)出據(jù)材料預(yù)算調(diào)整證明，由區(qū)長(zhǎng)簽字后報(bào)市場(chǎng)辦備案，并按照實(shí)際生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整(B)度材料預(yù)算。A 季 B 月 C 年 D 半年、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。 ：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)、（C）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、定額指標(biāo)、先進(jìn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。 （B）或一工程為變化點(diǎn) （A） （A）價(jià)格，測(cè)算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價(jià)格指標(biāo)，價(jià)格測(cè)算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。 ，對(duì)每道工序進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行（A）分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。 （）以內(nèi)，獎(jiǎng)罰絕對(duì)值控制在結(jié)算總額的（D.）以內(nèi) %、17% %、5% %、17% %、15% （C）單位。A創(chuàng)建實(shí)施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃，并能夠有效計(jì)量的材料品種，按照（C）的方式進(jìn)行考核。A．班清班結(jié) ，借支或提取留存后，工資水平不得超過(guò)年初預(yù)算水平的（B）。% % % % ，但具體工作量又無(wú)法明確分開計(jì)量時(shí)，可采用(B)模式。 （C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A．月結(jié)月清 （C）進(jìn)行填寫，核實(shí)當(dāng)班工作量、工作質(zhì)量、零星工作和材料、電力成本費(fèi)用支出額。A．材料員 （驗(yàn)收員）二、多選（114），通過(guò)建立定額數(shù)據(jù)庫(kù)力爭(zhēng)將公司打造成（A），運(yùn)作流程精細(xì)（D）”的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。A 市場(chǎng)主體精簡(jiǎn) B 定額價(jià)格精確 C 計(jì)量結(jié)算精準(zhǔn) D 運(yùn)行成效精益 ，即（BCD）。A 結(jié)算依據(jù)由數(shù)量向價(jià)值量轉(zhuǎn)變B 管控模式由單一標(biāo)準(zhǔn)、單一模式向多元標(biāo)準(zhǔn)、多種模式轉(zhuǎn)變； C 考評(píng)獎(jiǎng)罰由單位向個(gè)人轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)獎(jiǎng)罰單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)； D 運(yùn)行方式由獨(dú)立運(yùn)行向與全面預(yù)算管理“一體化”運(yùn)行轉(zhuǎn)變，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個(gè)層次。A 創(chuàng)建實(shí)施 B 規(guī)范完善 C 全面規(guī)劃 D 深化提升，要以規(guī)范完善內(nèi)部市場(chǎng)管理體系為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)保障和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，突出績(jī)效考核，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責(zé)和崗位差異，根據(jù)工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)“(AB)兩方式”考核相結(jié)合，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度。A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量，推進(jìn)由單一崗位競(jìng)拍向(A)或(B)崗位競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)。A 相同 B 相近C 相似 D 差異，將(ABC)納入二、三、四級(jí)市場(chǎng)人工價(jià)格結(jié)算范圍。A 住房補(bǔ)貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資“一二級(jí)市場(chǎng)做實(shí)做準(zhǔn)，三四級(jí)市場(chǎng)做精做細(xì)”原則，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化(BCD)等結(jié)算方式。A 間接結(jié)算 B 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 C 直接結(jié)算 D 績(jī)效考核(ABC)三不定”原則，對(duì)公司各單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況、月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)和抽查檢驗(yàn)，切實(shí)掌握各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作實(shí)際情況。A不定時(shí)間 B不定路線 C不定標(biāo)準(zhǔn) D不定地點(diǎn)“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得實(shí)效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。A主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓B分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 （AB）。 B強(qiáng)化主體市場(chǎng)C要素市場(chǎng)運(yùn)行 D完善內(nèi)部市場(chǎng)化主體管理體系《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（A）和《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的實(shí)施意見》（B）文件精神制定。A兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕49 號(hào)B兗煤股發(fā)〔2017〕45 號(hào) C兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕46 號(hào)D兗煤股發(fā)〔2017〕48 號(hào)，完善考核驗(yàn)收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結(jié)算兌現(xiàn)。A材料 B水 C電 D 設(shè)備租賃，要考慮（ABCD）斷層影響采等對(duì)材料的需求，測(cè)算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長(zhǎng)、容重 D頂板類別“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步完善周調(diào)度、月考核、月獎(jiǎng)懲制度，分片區(qū)確定（ABC）單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。A 優(yōu)秀 B 良好 C 較差 D 一般 (ABCD)等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。A 經(jīng)驗(yàn)估工法 B 統(tǒng)計(jì)分析法 C 類推比較法 D技術(shù)定額法。要考慮支護(hù)方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）(ABCD)等對(duì)材料的需求，測(cè)算延米物料消耗定額。A掘進(jìn)方式B斷面規(guī)格C頂板淋水D斷層影響(AB)的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時(shí)間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。A 相對(duì)成本 B 輔助成本 C 生產(chǎn)成本 D人工成本、結(jié)算鏈，形成價(jià)值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及結(jié)算關(guān)系表，制定收支（ACD）。A 結(jié)算流程 B 結(jié)算方法 C 結(jié)算規(guī)則 D 單據(jù)19．根據(jù)材料管控級(jí)別和班組消耗情況，對(duì)班組領(lǐng)用材料進(jìn)行(ABCD)核算,100％對(duì)等獎(jiǎng)懲。A 班清班結(jié) B 日清月結(jié) C 半年 D 年度，是市場(chǎng)化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。市場(chǎng)化運(yùn)行制度包括（ABCD）預(yù)算管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理度、等市場(chǎng)體系制