【正文】 傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。四、以績?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變原有的“團(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強(qiáng)化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團(tuán)省委的無償貼息。五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。第二篇：國際知名衛(wèi)生陶瓷品牌營銷策略淺析國際知名衛(wèi)生陶瓷品牌營銷策略淺析中國衛(wèi)生陶瓷年生產(chǎn)能力為6000萬件，銷量為5000萬件，其中高檔衛(wèi)生陶瓷占10％，中檔產(chǎn)品占30％～40％，而50％～60％為低檔產(chǎn)品。在高檔陶瓷潔具中，由世界著名生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品占了相當(dāng)?shù)牟糠?。它們能在中國市場上站穩(wěn)腳跟，除了其國際知名品牌的魅力外，與營銷策略也大有關(guān)系。在我國建陶業(yè)淘汰落后產(chǎn)品、提高產(chǎn)品檔次的今天，借鑒一些別人的經(jīng)驗，走自己的名牌之路，是很有必要的。美標(biāo)：希望成為美好生活的標(biāo)志作為全球性多元化公司，美標(biāo)在全球33個國家建立了116個生產(chǎn)廠，其衛(wèi)生潔具的銷售量名列世界第一，如今它的投資重點放在了中國。1984年，美標(biāo)在中國建立起了第一家合資企業(yè)，到目前為止，它在中國已經(jīng)擁有了6個合資企業(yè)和1個獨資企業(yè)。在中國市場上，美標(biāo)提供的是齊備的衛(wèi)浴產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的座廁、臉盆、小便器到電子感應(yīng)、紅外線感應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)有盡有。為了擴(kuò)大國內(nèi)市場的占有率，公司還根據(jù)中國市場的東方人審美習(xí)慣設(shè)計產(chǎn)品，并且95％的產(chǎn)品是在中國生產(chǎn)的。美標(biāo)除了生產(chǎn)高檔衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品外，還生產(chǎn)龍頭等五金配件，其產(chǎn)品追求不斷推陳出新，滿足不同文化、經(jīng)濟(jì)層次的需求。美標(biāo)產(chǎn)品目前在中國高檔衛(wèi)生瓷市場上的占有率一直是第一，但隨著市場競爭的日趨激烈，占有率從過去的60％以上降至50％?？评眨簞?chuàng)造優(yōu)雅生活科勒是全美十大家族企業(yè)之一，其衛(wèi)生浴具產(chǎn)品在北美市場中遙遙領(lǐng)先?？评盏漠a(chǎn)品在30年代就已進(jìn)入上海市常到1992年，其產(chǎn)品在上海、廣州等大城市的五星級賓館中的占有率已達(dá)70％。但直到1995年后，科勒才開始在中國建立生產(chǎn)廠，當(dāng)時總部設(shè)在香港。1999年，科勒中國有限公司總部遷移到上海，并成立了科勒（中國）投資有限公司。目前，科勒在佛山、北京有兩家合資廠，在上海建立了獨資廠。從規(guī)模上看，它在中國遠(yuǎn)不及美標(biāo)和東陶，其影響也沒有前兩家大?？评债a(chǎn)品檔次與東陶產(chǎn)品相當(dāng)，但風(fēng)格各有不同：東陶產(chǎn)品簡約寫實，而科勒表現(xiàn)的是雍容華貴，但兩者同樣都注重產(chǎn)品的推陳出新和質(zhì)量品質(zhì)?？评赵谥袊髽I(yè)的生產(chǎn)仍然采用美國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)品指標(biāo)高于美國國家標(biāo)準(zhǔn)，也高于中國國家標(biāo)準(zhǔn)。繼30年代首先開發(fā)成套系列化衛(wèi)浴產(chǎn)品之后，70年代又開展了色彩革命，發(fā)展了紅、綠、淺灰、黑等50多種色調(diào)，使原本單調(diào)的浴室更加漂亮。科勒公司產(chǎn)品設(shè)計是以人為本，注重精神生活的追求，強(qiáng)調(diào)浴室應(yīng)該超越傳統(tǒng)的清潔功能，通過產(chǎn)品的設(shè)計，強(qiáng)化人們解除精神壓力和表現(xiàn)自我個性的心理功能，從而真正享受沐浴的快樂。東陶：創(chuàng)造盡善盡美的環(huán)境日本東陶公司是一家以生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品為主的企業(yè)，始建于1917年。1994年東陶與北京建材集團(tuán)、日本三井物產(chǎn)株式會社在北京成立了北京東陶有限公司，隨后又建立起了大連東陶、南京東陶、東陶（北京）、東陶（上海）和東陶（中國）等五家合資或獨資企業(yè)，累計投資1億美元以上。東陶注重用新穎、多功能產(chǎn)品去引導(dǎo)人們追求豐富而舒適的生活。例如，東陶在世界上首先開發(fā)全新陶瓷釉藥專用技術(shù)，用它生產(chǎn)的陶瓷潔具具有高抗污性能；它開發(fā)出的無觸摸式產(chǎn)品，是一項能夠自動判斷適量洗凈水的模糊控制技術(shù)。用于公共廁所便器的自動沖洗，不僅節(jié)水30％，而且解決了世界性的公共衛(wèi)生問題。東陶的產(chǎn)品一個最大特點，就是從使用角度考慮問題，力求使產(chǎn)品更方便、實用。這些年來，東陶產(chǎn)品的市場銷售量逐步增加。1999年，中國的東陶企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生潔具90萬件，在國內(nèi)的銷售量位居高檔產(chǎn)品的第一位。目前東陶除了在國內(nèi)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品外，也生產(chǎn)中檔產(chǎn)品。其中檔產(chǎn)品與國內(nèi)產(chǎn)品的差距約為30％～50％，但具有較好的性能價格比。和成：欲成為生活的朋友和成是臺灣的一家以生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品為主的廠家。1992年以來，該公司在蘇州和廈門分別建立了生產(chǎn)廠，并在上海成立了中國營業(yè)部。為了進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場，和成計劃在西南、華中、華北及東北等地再設(shè)生產(chǎn)廠，滿足市場的需求。和成的產(chǎn)品具有配套齊全的特點，它不僅生產(chǎn)浴缸、淋浴間、洗面器、便器、水箱等衛(wèi)生潔具產(chǎn)品，還生產(chǎn)各種龍頭等五金配件、皂盆、毛巾及衛(wèi)生紙架、扶手、除霧化妝鏡，這使得和成的產(chǎn)品為消費者的配套使用提供了方便。在大陸市場的8年時間里，分布在全國的和成的經(jīng)銷網(wǎng)點已達(dá)到500多個，其單體靜音馬桶的銷售量也超過了百萬套。在某些地區(qū)，和成產(chǎn)品的市場占有率高達(dá)50％以上。在今后的市場競爭中，和成更看重消費群體龐大的中檔產(chǎn)品市場，以及二級城市的市場，他們認(rèn)為這是大有可為的。而且在原有的品牌的影響下，增加經(jīng)濟(jì)實用的“標(biāo)準(zhǔn)型”產(chǎn)品也會更有益于市場競爭。東方家園成都店：供貨商家齊齊來目前，在業(yè)內(nèi)引起極大關(guān)注的大型建材超市棗東方家園成都一號店采購工作已進(jìn)入沖刺階段，目前敲定的供貨商有700多家，他們將為開業(yè)在即的該店提供2．5萬多種建材類商品。據(jù)東方家園成都分公司高級采購經(jīng)理吳小姐介紹，成都店貨源由總部配送和當(dāng)?shù)夭少弮刹糠纸M成，其商品種類涵蓋墻地飾面材料、衛(wèi)浴類產(chǎn)品、油漆涂料等主力商品，集裝飾建材之大成，而且還外延到園藝花卉、藝術(shù)品等美化家庭的用品。東方家園建材超市的產(chǎn)品檔次以中檔為主，兼顧大眾化購買層，為收入穩(wěn)定、工作繁忙的廣大工薪階層服務(wù)。同時，為滿足追求高品質(zhì)生活人士的需求，東方也配備了以進(jìn)口品牌為主的高檔產(chǎn)品。目前高檔產(chǎn)品中潔具類如美標(biāo)、TOTO、科勒等，瓷磚類如冠軍、亞細(xì)亞、斯米克、諾貝爾等都表明有意入駐東方家園。東方家園成都總經(jīng)理吳先生肯定了成都店在東方家園發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，并表示東方家園計劃在兩年內(nèi)在成都開設(shè)三家店，重慶、昆明的店也正在選址之中。第三篇：海爾品牌營銷策略分析[摘 要]隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,品牌營銷作為企業(yè)營銷的一個高級階段,在企業(yè)營銷中發(fā)揮著越來越重要的作用。文章以海爾品牌營銷的實踐為例,從其品牌的產(chǎn)品組合、渠道組合、促銷和定價策略等四個方面總結(jié)了海爾品牌營銷的成功經(jīng)驗,以及它對中國企業(yè)品牌營銷的實際借鑒意義[關(guān)鍵詞]海爾。品牌營銷。策略一、海爾的品牌營銷海爾的策略是將集團(tuán)品牌劃分為企業(yè)牌(產(chǎn)品總商標(biāo))、行銷牌(產(chǎn)品行銷商標(biāo))和產(chǎn)品牌(產(chǎn)品類別名稱)三個層次。從家電的長線產(chǎn)品考慮,海爾將各類別家電產(chǎn)品統(tǒng)一以Haier總商標(biāo)統(tǒng)籌,叫做產(chǎn)品總商標(biāo)。結(jié)合各產(chǎn)品特點,策劃確定出產(chǎn)品主題詞,以該主題詞為中心,根據(jù)品種、型號擴(kuò)充,演繹出一系列行銷商標(biāo),如冰箱的王子系列,分別定位出小王子、小小王子、大王子、雙王子、冰王子和雪王子等產(chǎn)品品牌配合總商標(biāo)同時推出,最大限度地發(fā)揮了Haier名牌的連帶影響力,大大降低了廣告宣傳中的傳播成本。(1)單一品牌戰(zhàn)略。單一品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)的多種產(chǎn)品使用同一品牌的戰(zhàn)略,一種品牌成功后,又延伸到其他產(chǎn)品上,使用該成功產(chǎn)品的同一品牌。海爾單一品牌戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有:1)海爾采用的是完全的單一品牌戰(zhàn)略。在海爾企業(yè),冰箱、空調(diào)、彩電、電腦和手機(jī)等等,所有的產(chǎn)品都使用海爾的品牌,形成一個蔚為壯觀的品牌大家族。2)海爾還在其單一品牌戰(zhàn)略中采用了企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略,而實施企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略有利于減少傳播費用,在宣傳企業(yè)的同時宣傳了品牌,在宣傳品牌的同時又宣傳了企業(yè),消費者會將每一次的品牌行為都?xì)w結(jié)為是企業(yè)的行為,也會將每一次的企業(yè)行為都積累到品牌的身上,這種互動的形式對品牌資產(chǎn)的積累將更加快速有效。比如,海爾砸冰箱的事件是一種企業(yè)行為,但是帶給消費者的印象不僅是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,更直接提升了海爾品牌的美譽(yù)度。海爾推出可以洗紅薯的洗衣機(jī)本是品牌行為,但消費者同樣會認(rèn)為海爾是一個創(chuàng)新的企業(yè),一個真正為消費者著想的企業(yè)。如果品牌名和企業(yè)名不同,是無法達(dá)到這種效果的。(2)品牌延伸戰(zhàn)略。品牌延伸就是指一個品牌從原有的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品延伸到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上,多項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享同一品牌。品牌延伸有兩類:一是品種延伸,也稱線延伸,它是指現(xiàn)有品牌向同一品類的不同品種的延伸。線延伸通常伴有副品牌的命名,即用副品牌表示線上不同的品種。二是品類延伸,它是指現(xiàn)有品牌向不同品類的延伸。品類延伸通常不另外引入副品牌,而把品類名作為副品牌與主品牌的復(fù)合。海爾的品種延伸戰(zhàn)略是在其洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱和電腦產(chǎn)品上都進(jìn)行了品種延伸。在冰箱上,海爾推出了“海爾小王子”、“海爾雙王子”、“海爾大王子”、“海爾帥王子”、“海爾金王子”等品種。在空調(diào)上,海爾推出了“海爾小超人”變頻空調(diào)、“海爾小狀元”健康空調(diào)、“海爾小英才”窗機(jī)等品種。在洗衣機(jī)上,海爾推出了“海爾神童”、“海爾小小神童”、“海爾同心洗”等品種。在電腦上,海爾推出了“潛龍”、“見龍”、“游龍” 等品種。海爾通過其品種延伸,滿足了顧客對某一產(chǎn)品在規(guī)格、檔次、品位、功能上的不同需求。海爾在其品種延伸的過程中,還成功地進(jìn)行了副品牌營銷。海爾采取副品牌營銷的優(yōu)點有:1)避免統(tǒng)一品牌的局限,利于產(chǎn)品延伸。由于海爾采用的是單一品牌戰(zhàn)略,當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,尤其是產(chǎn)品鏈不斷延伸時。當(dāng)海爾從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品向信息家電產(chǎn)品發(fā)展時,統(tǒng)一品牌的局限性就會隨之凸顯出來?！昂柧褪潜洹钡乃季S定式,使品牌的延伸營銷遇到障礙。而選擇副品牌營銷戰(zhàn)略,能有效引導(dǎo)消費者突破原有消費定式,接受和認(rèn)可新產(chǎn)品,并將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上來。2)利于商品同中求異,便于消費者區(qū)別和記憶產(chǎn)品。企業(yè)品牌就像人的姓名一樣,如果把“主品牌”比作“姓”,“副品牌”就像是“名”,有姓有名更容易把產(chǎn)品區(qū)分開來。海爾家電品種繁多,如果把所有家電都稱為海爾,就不便于消費者區(qū)分,讓人印象模糊。、電視機(jī)叫探路者、美容加濕器叫小夢露,消費者對其一目了然。對同一商品,也可用副品牌將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來,如海爾冰箱選用“小王子”、“帥王子”“小小王子”等。3)凸顯商品個性和特色。主品牌往往難以充分展現(xiàn)每個產(chǎn)品大類的個性,副品牌正好能彌補(bǔ)這一不足。比如“神童”巧妙蘊(yùn)涵了“海爾神童”洗衣機(jī)的電腦控制、全