【正文】 經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信則是契約得以簽定和履行的前提對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)，對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實(shí)質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升活力充沛首先，必須有健康的體魄和勇往直前的奮斗精神。其次，必須是愿意為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力不懈的人創(chuàng)新的能力、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不盡源泉良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能憑借管理家良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來(lái)的個(gè)人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要，這也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素善于學(xué)習(xí)企業(yè)家要把工作做好，就必須有好學(xué)的精神，善于學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善于進(jìn)行文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體素質(zhì)，它以價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德規(guī)范為核心和基礎(chǔ)，以企業(yè)環(huán)境、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)制度為主要特征具有全球意識(shí)和觀念，懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)正向全球一體化經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，因此，當(dāng)代企業(yè)家必須要有全球意識(shí)和觀念并善于運(yùn)用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容：作業(yè)一、企業(yè)戰(zhàn)略外部壞境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素技術(shù)環(huán)境，是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等文化環(huán)境，是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況政治環(huán)境，是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面自然環(huán)境，主要是指企業(yè)所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境二、行業(yè)分析行業(yè)概況分析，包括行業(yè)所處的發(fā)展階段分析和行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 分析行業(yè)的基本特征分析，揭示企業(yè)所在行業(yè)和所進(jìn)入行業(yè)與其他行業(yè)的差別，把握企業(yè)的行業(yè)環(huán)境行業(yè)發(fā)展動(dòng)力分析：行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率產(chǎn)品創(chuàng)新政府法規(guī)和調(diào)控政策產(chǎn)品的消費(fèi)者及其消費(fèi)偏好影響行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的五種力量，買方對(duì)行業(yè)內(nèi)的影響供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)影響替代品威脅新加入者的威脅行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析企業(yè)結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，它可以為企業(yè)帶來(lái)力量，否則，它會(huì)成為企業(yè)的弱點(diǎn)，從而不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，它反映了企業(yè)的宗旨，也反映了企業(yè)的主導(dǎo)方向企業(yè)資源，包括企業(yè)的人、財(cái)、物、設(shè)備、管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品、原材料、信息甚至市場(chǎng)等多重要素，是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)企業(yè)核心能力，核心能力是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基員工招聘大致分為招募、選拔、錄用、評(píng)估四個(gè)階段展開人員招募，根據(jù)招募對(duì)象的來(lái)源可將招募分為內(nèi)部招募和外部招募內(nèi)部招募方法：張榜公開招募主管推薦從后備干部隊(duì)伍或人才庫(kù)中遴選由計(jì)算機(jī)從人力資源信息系統(tǒng)中辨認(rèn)所需的合理人選外部招募方法：社會(huì)上公開招聘校園招聘員工推薦求職者毛遂自薦委托代理機(jī)構(gòu)招聘信息網(wǎng)絡(luò)招募員工選擇，員工選擇是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過(guò)程員工選擇的過(guò)程是：資格審查和初選面試測(cè)試體檢、資料核實(shí)錄用求職者員工錄用，員工錄用是一項(xiàng)重要而困難的工作。主要包括：試用合同的簽訂、員工的初始安排、試用、正式錄用。員工錄用原則：公平原則平等原則考核競(jìng)爭(zhēng)原則全面原則擇優(yōu)原則量才原則效率原則第二篇：企業(yè)管理試卷惠州市XX學(xué)校2008–2009學(xué)年第二學(xué)期 《工業(yè)企業(yè)管理》期末考查試卷考生姓名學(xué)號(hào)班級(jí)現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)是以（）為核心。A、人B、經(jīng)濟(jì)效益 C、法律法規(guī)D、人事制度企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的基本模式是（）Ａ、生產(chǎn)管理 Ｂ、質(zhì)量管理 Ｃ、經(jīng)營(yíng)管理 Ｄ、成本管理 ５、一般適合生產(chǎn)技術(shù)與工藝過(guò)程簡(jiǎn)單，產(chǎn)品單一的小企業(yè)的一、填空題（每題2分共20分）企業(yè)文化的層次包含________,________,。管理的存在具有兩個(gè)基本條件，一是__________,二是_________公司的治理機(jī)構(gòu)由________,________,________和________組成。全面質(zhì)量管理的核心是_________調(diào)動(dòng)人的___________。企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的基本模式是_____________________目前企業(yè)納稅的主要稅種________,________,________。ISO是_____________________的簡(jiǎn)稱。公司的治理機(jī)構(gòu)由________,________,________和________組成。三檢制指的是________,________,________。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分共20分）具有法人資格的企業(yè)有（）A、獨(dú)資企業(yè)B、合伙企業(yè)C、公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（）A產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開分配公平B、權(quán)責(zé)明確管理科學(xué)政企分開機(jī)制靈活 C、產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué) D、管理科學(xué)政企分開機(jī)制靈活產(chǎn)權(quán)清晰第三篇：企業(yè)管理試卷1國(guó)際企業(yè)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)選擇時(shí)，如果當(dāng)華為的產(chǎn)品多樣化程度和國(guó)際營(yíng)銷比重同時(shí)增加時(shí)，應(yīng)考慮采用（A）(楊新穎20144507 1403)B國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) C地區(qū)性組織結(jié)構(gòu) D全球性組織結(jié)構(gòu)2華為公司在生產(chǎn)過(guò)程中將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)，這種分包形式是（A）(楊新穎20144507 1403)3華為集團(tuán)為獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其中不包括的是（C）(楊新穎20144507 1403)，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識(shí)和能力 4如果華為簽訂合約委托外國(guó)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，下列不屬于合約生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的是（）（鄭滿意20142721 1401）A帶來(lái)先進(jìn)技術(shù) B引進(jìn)高效管理方式 C帶進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)方式 D可減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)通訊制造企業(yè)具有啟示作用，以下不正確的是？（D）（何欣依 20145002 1402）A把握國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的規(guī)律，明確國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略投資對(duì)象，并避免短期行為，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)予以持續(xù)性的投入。B按國(guó)際公司的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化海外市場(chǎng)的運(yùn)作方式，以此減少拓展國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入成本 C揚(yáng)長(zhǎng)避短、逐級(jí)滲透、漸進(jìn)式地發(fā)展海外市場(chǎng) D單純打低價(jià)牌，以好價(jià)格快速響應(yīng)客戶需求贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助融資伙伴、強(qiáng)化資本監(jiān)控、剛性貨款回收、保障市場(chǎng)拓展最早6華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇,以下說(shuō)法不正確的是？(B)（何欣依 20145002 1402）A選擇跨國(guó)戰(zhàn)略，緊跟國(guó)家路線 B提高創(chuàng)新技術(shù)能力，降低綜合成本 C公司層戰(zhàn)略，設(shè)立目標(biāo)體系D加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作和合資經(jīng)營(yíng)華為公司以集團(tuán)職能建立集團(tuán)職能平臺(tái)，聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)，向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，此類職能結(jié)構(gòu)可歸類為（）（柳藝20143709 1403）企業(yè)在戰(zhàn)略擴(kuò)張階段可選擇的戰(zhàn)略模式不包括（）（柳藝20143709 1403）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)在國(guó)際化初期，華為在亞非拉相對(duì)落后的國(guó)家建立辦事處，采用“出口模式”和“低價(jià)轟炸”，在當(dāng)?shù)刂苯咏佑|目標(biāo)客戶，了解市場(chǎng)需求，同時(shí)利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低廉，原材料易獲取等優(yōu)勢(shì)逐步蠶食海外市場(chǎng)巨頭在這些地區(qū)的市場(chǎng)份額。這些體現(xiàn)了壟斷優(yōu)勢(shì)理論中的（）（柳藝20143709 1403） 華為作為中國(guó)通信設(shè)備的翹楚，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來(lái)越貼合消費(fèi)者市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的不同需求。比如新產(chǎn)品平板M3憑借出色的影音娛樂(lè)體驗(yàn)成為端午節(jié)假期消費(fèi)者必備的產(chǎn)品，可以讓消費(fèi)者擁有一款專業(yè)的設(shè)備，在閑暇時(shí)刻享受到強(qiáng)大的音樂(lè)效果和2K高清屏幕的影院級(jí)視聽盛宴。構(gòu)成延伸華為產(chǎn)品的標(biāo)志是___C_____產(chǎn)品組合。（趙文嘉20144495 1403）A、包裝B、式樣C、附加價(jià)值D、商標(biāo) 12016年9月份，華為創(chuàng)始人任正非和日本代表處、日本研究所員工舉行了座談會(huì)，著重談到日本對(duì)于質(zhì)量的重視，并希望中國(guó)也可