環(huán)保節(jié)能煤矸石磚可行性研究報告-文庫吧
2024-11-11 17:04 本頁面
【正文】 指標，對節(jié)能成績良好的部門、車間，給予物質(zhì)獎勵；而對于能源浪費的行為，視情節(jié)輕重，給予相應的處罰。 項目實施后 ： 公司 能源管理制度： 能源是進行社會主義現(xiàn)代化建設和提高人民生活的主要物質(zhì)基礎，是企業(yè)生產(chǎn)的動力。管好、用好能源，是企業(yè)達到管理科學化、現(xiàn)代化、提高經(jīng)濟效益的重要保證。根據(jù)國家 “ 開發(fā)和節(jié)約并重 ” 的能源工作方針和《工礦企業(yè)節(jié)能三十條》規(guī)定精神，結(jié)合我公司具體情況制定本制度 。 一、節(jié)能機構(gòu)和職責范圍 廠設節(jié)能領導小組，下設節(jié)能辦公室，車間和有關部門配備兼職節(jié)能員，全公司建立廠、車間、班組三級節(jié)能網(wǎng)； 廠節(jié)能領導小組由主管副廠長任組長，另設兩名副組長，由有關單位的 負責人組成。其職責是：領導全公司節(jié)能工作，審批能源管理制度、節(jié)能計劃、獎懲制度等，制定本廠有關的節(jié)能指令； 節(jié)能辦配專干一名，在廠節(jié)能領導小組領導下開展日常工作。其職責是：制定節(jié)能計劃與能源消耗定額并監(jiān)督執(zhí)行，負責能源計量和統(tǒng)計報表匯總上報工作，組織設備熱平衡和企業(yè)能平衡，開展節(jié)能宣傳教育、培訓，總結(jié)評比 獎罰等活動。廠節(jié)能辦是全公司能源的立法機構(gòu)，全公司職工 6 必須認真貫徹執(zhí)行廠節(jié)能辦下達的各種節(jié)能指令、指標和措施，保證能源計劃的實施。廠節(jié)能辦對全公司能源有獎罰權(quán)、裁決權(quán)； 車間、班組的兼職節(jié)能員，其職責是：均衡生產(chǎn)、計劃用能，按單耗定額把好消耗關、保管關，做好原始記錄、報表，管好計量工具，嚴格遵守能源管理制度，積極實施節(jié)能 “ 三新 ” ，并定期向節(jié)能辦匯報工作。 二、能源供應原則 能源供應貫徹定量、定點、論質(zhì)、擇優(yōu)原則，由供銷科負責全公司各種能源的采購和保管工作，要做到保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)、廉價。對產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)量 高、能耗低的單位優(yōu)先保證供應；對產(chǎn)量低、質(zhì)量差、能耗高的單位，要找出原因， 采取措施，限期改進，并試行 “ 超耗加價。節(jié)約歸已 ” 的辦法，促進節(jié)能工作的開展。 三、煤炭管理 煤炭采購由供銷科負責，采購人員應根據(jù)市場信息，全面權(quán)衡價格、質(zhì)量、運輸條件等利弊關系，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格適宜、運輸方便、在途損失小于 3%以內(nèi)的煤種進廠。 煤炭進廠要做好下列工作： （ 1）凡進廠煤都要嚴格執(zhí)行過磅計量。司磅人員必須嚴格履行職責，要按車號、實際數(shù)量填好過磅單據(jù)，并及時 7 核對合同調(diào)撥數(shù)據(jù)，做好原始記錄。 （ 2）供銷科 大宗高物資保管員應配合車間、化驗室管理好進廠煤的分質(zhì)堆放并加強管理。 （ 3）進廠煤必須每船（車）都取樣化驗，凡不符合質(zhì)量要求的，一律不準過磅驗收。 （ 4）每進一批煤炭，化驗室必須及時取樣化驗。化驗數(shù)據(jù)應及時報送有關部門，并建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳。 煤炭使用 （ 1）用煤單位必須按照節(jié)約原則加強管理，反對浪費。 （ 2）化驗室應定期對庫存煤抽樣化驗（水泥生產(chǎn)用煤每班一次熱量測定，兩天一次煤的工業(yè)分析），建立煤質(zhì)化驗原始記錄和臺帳，及時報送有關單位。 （ 3）用煤單位必須嚴格執(zhí)行計量制度，不準用后估算和攤耗，建立 健全煤耗臺帳，做到帳物相符。 （ 4）司磅員必須嚴格履行職責，嚴格執(zhí)行計量，并填寫好過磅碼單，日清月結(jié)，堅持月報制度。 （ 5）能源主管部門應每月進行盤存，核算消耗數(shù)量。對節(jié)約或浪費用煤的單位和個人，按節(jié)能獎罰細則進行獎罰。 四、用電管理 全公司用電由生產(chǎn)部節(jié)能辦和動力車間共同管理。做好全公司計劃用電，均衡用電，并及時進行用電分析。 8 每用由動力車間根據(jù)作業(yè)計劃向 “ 市三電辦 ” 申請用電指標，核實后，由總調(diào)度室下達各車間的用電指標和規(guī)定用電時間。 各車間（部門）根據(jù)廠部下達的用電指標、單位電耗來編制本車間 （部門）用電作業(yè)計劃，落實到班組機臺，并建立考核制度和用電臺帳。 用電車間（部門）必須嚴格控制用電指標，切實組織好均衡生產(chǎn)。在用電緊張的情況下，抓好零點班的生產(chǎn)，保證負荷率在 90%以上。 各車間（部門）看機操作工在起動設備時，嚴禁連續(xù)作三次啟動和帶負荷啟動。在正常生產(chǎn)時應杜絕空運轉(zhuǎn)，提高電的利用率。因設備故障啟動困難時，要及時通知電工進行維修。 生產(chǎn)車間、機臺、崗位的照明燈盞數(shù) ,應按節(jié)能辦規(guī)定裝配，不得任意擴大、增加、更換，并落實到人管理，防止常明燈出現(xiàn)。 電工維修班要堅持巡迥檢查，及時排除 電器故障，確保全公司用電設備正常運行。 配電間值班電工必須嚴肅認真執(zhí)行用電紀律，服從生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將指令傳達到各用電單位。對各種電器儀表要認真做好抄表記錄，準確計算電力、電量、負荷率等指標，并按時向動力車間、節(jié)能辦報送用電日報、月報。 9 非生產(chǎn)用電單位要節(jié)約用電，杜絕浪費，并逐步做到按電表計算，取消包費制藥廠，改為自費制。 全公司各車間（部門）除化驗室、醫(yī)務室、電工班烤電機、高壓值班室等特殊工種外，一律嚴禁使用電爐。如因工作、生產(chǎn)確實需要臨時使用電爐時，應
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