【正文】 09烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動結(jié)碩果“三高三低”顯成效在2012，烏江渡發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為契機，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，抓住安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點，在經(jīng)濟利潤和技術(shù)指標(biāo)等方面都刷新了歷史記錄，使“雙提升、創(chuàng)一流”活動取得了階段性的成效。通過提升安全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備技術(shù)水平，達到了電量、產(chǎn)值、利潤“三高”。電量，年累計發(fā)電量高，〃h，%。該廠通過完善崗位安全責(zé)任制，強化隱患排查治理，深化反違章工作，加強作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全建設(shè)，完善應(yīng)急管理，強化應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了安全管理規(guī)范化水平。2012年汛期，該廠從7月13號開始連續(xù)41天滿負(fù)荷運行。產(chǎn)值，年累計產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。該廠通過抓檢修過程風(fēng)險預(yù)控，將檢修現(xiàn)場安全管理由被動防范向源頭控制管理轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量地完成了各項檢修任務(wù)。同時以科技進步為支撐，以科技攻關(guān)和提高設(shè)備自動化水平為保障，積極引進新設(shè)備、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升生產(chǎn)管理的信息化管理水平，以設(shè)備的健康科學(xué)運行為電量、產(chǎn)值的增長保駕護航。利潤，年累計利潤達歷年最高。該廠在生產(chǎn)過程中融入經(jīng)營理念，根據(jù)新廠電價高于老廠電價的情況，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加大新廠發(fā)電量比例，。雖然今年電量未超過往年的情況下，但通過狠抓管理，降低成本，依然實現(xiàn)了利潤的歷史最高。通過創(chuàng)新管理理念、挖潛降耗，實現(xiàn)耗水率、綜合廠用電率、單位發(fā)電成本的“三低”。水率，年累計耗水率低，〃h，〃h。該廠堅持價值思維，以保證安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平和運行效率為出發(fā)點，對存在安全隱患、運行效率低和嚴(yán)重老化的機電設(shè)備、水工建筑觀測設(shè)施等及時進行技術(shù)改造更新，使設(shè)備健康水平得到了提高；深化水電廠經(jīng)濟運行，對機組振擺進行在線監(jiān)測，盡量保持機組在高效區(qū)運行，耗水率得以大幅下降，達到了歷史第二的好成績。電率，綜合廠用電率低，%。該廠通過優(yōu)化運行方式，根據(jù)主接線特點調(diào)整潮流分布，減少了機組及主變損耗。同時，各生產(chǎn)部門、班組通過合理化建議、小指標(biāo)競賽等活動對所轄設(shè)備進行小改造、小革新，即時消除了設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的運行工況，為廠用電率的降低打下了基礎(chǔ)。成本，單位發(fā)電成本低，%。該廠通過不斷強化價值鏈精益化管理，形成了全員、全方位、全過程抓經(jīng)營、提效益的良好氛圍。從強化全面預(yù)算管理，控制生產(chǎn)成本入手，對物資采購成本和管理費用成本等方面實施成本倒逼，將成本倒逼到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，使單位發(fā)電成本得到良好控制。2013年是“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅克難的關(guān)鍵年，也是顯成效、出成果的重要一年。該廠將以2013年作為新起點，進一步完善機制、細化措施、狠抓落實，通過專項整改，實現(xiàn)管理效益的全面提升，為躋身集團一流水電企業(yè)和實現(xiàn)集團公司“創(chuàng)建世界一流能源集團”的美好愿景而努力奮斗！陳 芳東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官20122012年以來，東風(fēng)發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以鞏固“五星級”發(fā)電企業(yè)工作為思路，在圓滿完成各項任務(wù)的同時，通過三項舉措實現(xiàn)了盈利的大幅提升。穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。面對去年汛期雨量充沛，來水形勢較好的情況，該廠在落實穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)措施的同時，切實加強設(shè)備管理、安全度汛等管理工作。針對主變持續(xù)高溫的情況，及時加增風(fēng)機，切實解決了問題，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。在廠多措并舉之下，機組搶抓電量成績優(yōu)異：，%，連續(xù)安全運行2810天，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。以人為本，安全生產(chǎn)躍上新高度。該廠以創(chuàng)“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo)，著力從推進企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。目標(biāo)“創(chuàng)一流”，企業(yè)管理獲得新提升。企業(yè)全年圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”這一主線，通過生產(chǎn)上注重日常設(shè)備管理與維護，推行點檢定修模式，著力生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)精細化建設(shè)，生產(chǎn)管理做到有序推進。同時該廠作為集團公司第一批ERP試點建設(shè)單位。工作開展至今，通過舉辦全廠ERP知識培訓(xùn)班，編制了ERP宣傳手冊，運用網(wǎng)站、簡報、櫥窗等多種手段加強宣傳，普及了ERP知識。通過管理流程的再梳理，提升了企業(yè)管理水平。當(dāng)前，全廠上下精神振奮，借力“雙提升、創(chuàng)一流”活動，不斷夯實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，在新的一年，新的起點上，再創(chuàng)新佳績，為公司發(fā)展添磚加瓦。吳經(jīng)緯構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效截止12月31日，烏江公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠實現(xiàn)了2012年安全生產(chǎn)無事故，，，超額完成各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)該廠近4年來利潤新高，為企業(yè)打贏“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅戰(zhàn)作出了貢獻。2012年以來，該廠認(rèn)真貫徹落實集團公司、烏江公司各項工作部署，把“雙提升、創(chuàng)一流”活動貫穿于企業(yè)保安全、強管理、推創(chuàng)新、增效益、促發(fā)展的全過程，積極把握來水較好的大好形勢，內(nèi)優(yōu)指標(biāo)，外爭電量，全面提升盈利能力和綜合競爭力，取得了顯著成效。著力安全管理，夯實發(fā)展根基。該廠通過開展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專項行動、“安全生產(chǎn)月”系列活動、應(yīng)急實戰(zhàn)演練等工作，緊密結(jié)合目視化管理、“5S+5P”管理、準(zhǔn)軍事化管理的深入推廣，進一步推進安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建成本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必檢”、“點檢定修”、“兩票三制”等制度，狠抓安全責(zé)任、監(jiān)督、管理、制度、措施到位，確保了工程建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場的人身安全、設(shè)備安全；實現(xiàn)了投產(chǎn)后首次5臺60萬千瓦機組滿發(fā)、日發(fā)電量最高達7159萬千瓦時，實現(xiàn)了首次全年未發(fā)生一次強迫非計劃停運。著力企業(yè)管理，增強內(nèi)生動力。該廠以“創(chuàng)五星”工作為重點，將“創(chuàng)星”工作融入日常管理，將對標(biāo)管理、績效管理、“五型”班組建設(shè)等工作引入縱深，通過嚴(yán)格過程控制，著力創(chuàng)新機制，進一步提高了企業(yè)運營水平。另外，通過開展合理化建議、“金點子”評選等科技創(chuàng)新活動，對其含