【正文】 息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進(jìn)行招聘。b、用人：用人的機(jī)制為：，對人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。c、備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營。d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。 a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實(shí)施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎勵、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑娛樂環(huán)境。上情下達(dá)和下情上報(bào)及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。勞資科長述職報(bào)告220xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門和兄弟科室的關(guān)心支持下,勞資人事科以服從公司大局和服務(wù)全體職工為宗旨，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)，努力提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)技能，圓滿完成了全年工作計(jì)劃。一、立足本職、恪盡職守，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作一年來，勞資人事科按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，目標(biāo)明確、分工合作、齊抓共管，使勞資人事工作有章可循、有序健康開展。職工工資和社會保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)審核工作。認(rèn)真辦理了安置退伍軍人工資及有關(guān)各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)；對專業(yè)技術(shù)職稱、職務(wù)變動人員的工資進(jìn)行了調(diào)整，參與了公司行管后勤人員工資的測算；對全公司職工花名冊、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊等進(jìn)行了重新整理，利用兩周時間把公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊以前遺留的問題全部填寫完整并繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金300余萬元，繳納職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)13萬余元；做好了20xx勞動保障書面審查材料的收集填報(bào)工作，在勞動保障部門下達(dá)責(zé)令改正指令書后，積極做好書面整改材料的撰寫上報(bào)工作；參與了擬定職工住院費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)貼暫行辦法的草案。退休手續(xù)申報(bào)工作。積極踐行公司為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想，在政策允許的條件下完成了20xx職工退休、退職計(jì)58人，其中為57人辦理了退休手續(xù)，1人鑒定為完全喪失勞動能力辦理了退職。為公司28名年齡偏大而且有病在身不能正常工作的職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，為死亡職工家屬核實(shí)發(fā)放遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)。建造師注冊、考試及職稱申報(bào)和教育培訓(xùn)工作。20xx完成二級建造師初始注冊手續(xù)6人，一級建造師考試報(bào)名人員7人，二級建造師考試報(bào)名人員11人，受理了5人的職稱初、中級人員申報(bào)材料，并對公司64名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。組織了建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)人員、勞動爭議調(diào)解員參加上級業(yè)務(wù)主管部門開展的培訓(xùn)工作。雖然20xx勞資人事科取得了一定的成績，但我們的工作還有很多不足之處，還要請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：一是在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的39。意圖,并加以貫徹實(shí)施；特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。二是需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才，同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。三是愛崗敬業(yè)的精神還不夠，需要與本部門工作人員共同改進(jìn)和提升。二、明確思路、科學(xué)管理，確保勞資人事工作再上新水平在今后的工作中，重點(diǎn)在以下幾個方面下功夫：加強(qiáng)勞資人事工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，做到科學(xué)、合理、規(guī)范；努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；加大對專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)、職稱申報(bào)和一般干部職工的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基本信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率；對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)，對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量；樹立為公司高度忠誠、愛崗竟業(yè)、顧全大局、一切為公司著想、一切為大家服務(wù)的思想，特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。加強(qiáng)與各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。勞資科長述職報(bào)告3本人于20xx年月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx年—20xx年，我在安裝九公司