辦事處退管服務(wù)中心xx年上半年工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-29 12:14 本頁面
【正文】 14名職工的退休金進(jìn)行了重新核算。下半年工作計(jì)劃在上級勞動部門的統(tǒng)一安排下，繼續(xù)做好XX年度企業(yè)退休人員養(yǎng)老金資格認(rèn)證的收尾工作，確保本轄區(qū)的退休職工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證以保證養(yǎng)老金的按時發(fā)放。對退休人員的檔案信息，按照上級有關(guān)部門的要求，對照專門的表格進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)整理，確保信息庫的規(guī)范和完整。繼續(xù)做好退休職工檔案的接收和保管工作，認(rèn)真核實(shí)退休職工的各種情況并及時上報(bào)，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排的各項(xiàng)具體工作。對檔案信息落實(shí)訪問過程中登記的特困家庭進(jìn)行走訪、慰問，并對孤寡老人進(jìn)行慰問，使退休職工能夠感受到 社會大家庭對他們的關(guān)懷和關(guān)愛。繼續(xù)做好轄區(qū)死亡人員的統(tǒng)計(jì)記錄并及時上報(bào)。堅(jiān)持對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和建筑工地的走訪調(diào)查并做好詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，以保證農(nóng)民工工資的按時足額發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。xx辦事處退管中心第二篇：2006年工作總結(jié)(報(bào)辦事處)2008年工作總結(jié)2008年，是我們第八項(xiàng)目部戰(zhàn)略調(diào)整的一年，是建安公司內(nèi)部體制改革的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目部全體人員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、夯實(shí)基礎(chǔ)、奮力拼搏的一年。2008年全年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，克服困難、扎實(shí)工作，以市場開拓為重點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為手段，齊心協(xié)力、奮力拼搏，全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)成。第一部分：2008年工作回顧一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2008年全年，我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值2000萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入萬元，全年平均施工人數(shù)人（含管理人員），人均完成產(chǎn)值萬元，人均完成經(jīng)濟(jì)收入萬元，以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年均有所提高。二、積極開拓市場，謀求企業(yè)發(fā)展之源在目前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占有市場。近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間相互壓價、讓利現(xiàn)象愈演愈烈。如何有效開拓市場，成為我項(xiàng)目部發(fā)展首先應(yīng)考慮的問題。新年伊始，我項(xiàng)目部正積極了解市場形勢，開拓市場。去年我處承建的牙克石根森小區(qū)已進(jìn)入后期裝修收尾階段。面對這一形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度。三、改變經(jīng)營思路、優(yōu)化我處經(jīng)營模式2006年，在經(jīng)營管理方面，我處積極探索經(jīng)營管理的新模式，四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立我項(xiàng)目部高度信譽(yù)。在項(xiàng)目管理上，加強(qiáng)質(zhì)量、現(xiàn)場、安全管理。在職工中牢固樹立“以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展”的質(zhì)量意識。在具體的施工管理中，不斷強(qiáng)化精品意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把工程創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)的目標(biāo)貫穿于整個施工的全過程，加強(qiáng)各種制度，強(qiáng)化每個員工的質(zhì)量意識，使項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量有了明顯提高。質(zhì)量管理方面，以魯信長春花園為例。上半年，該項(xiàng)目進(jìn)入初裝修階段，考慮到內(nèi)墻抹灰是工程的一個臉面工程，該項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工工藝，對每到工序嚴(yán)格把關(guān)，尤其加強(qiáng)對基層墻面“毛化”處理，通過每日例行檢查、每日對檢查結(jié)果曝光，每周進(jìn)行班組技能競賽，并對結(jié)果予以公布等措施，提高了廣大職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，使該工程內(nèi)墻抹灰無論從觀感質(zhì)量還是實(shí)測數(shù)據(jù)都取得了較好的效果。工程質(zhì)量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。并作為樣板工程，業(yè)主多次組織兄弟單位現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)。工藝改進(jìn)方面，為確保工程質(zhì)量，通過對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織專人進(jìn)行討論，探討解決措施，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)。如，對于墻體裂縫及水管漏水兩大質(zhì)量隱患，我處提出：（1）混凝土結(jié)構(gòu)與砌體接縫處在刮膩?zhàn)忧氨匦柘日迟N防裂布；（2）供暖管道漏水采用盤管等措施?，F(xiàn)以上兩項(xiàng)工藝已在海信靜湖瑯園項(xiàng)目施工中得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，并在海信其它開發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行了推廣應(yīng)用。現(xiàn)場管理按照“創(chuàng)標(biāo)化”要求，以峰山路市場改造工程為例，嚴(yán)格按“青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”及現(xiàn)場“美化、綠化、硬化、亮化、凈化”要求，進(jìn)行了現(xiàn)場地面硬化、局部綠化。材料分類堆放、建筑垃圾做到日產(chǎn)日清。4月18日在接收建管局標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查小組的檢查時，得到了檢查組人員的一致好評。但由于建設(shè)單位前期手續(xù)問題，未能參與評獎。2006年，通過加強(qiáng)質(zhì)量、現(xiàn)場等方面的管理，在工程質(zhì)量、文明施工等方面均取得了一定的成績，多個項(xiàng)目的成績均得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級主管部門肯定，提高了我處在整個建筑市場的美譽(yù)度。五、完善內(nèi)部管理、加大內(nèi)部改革力度。進(jìn)行料具制度改革，建立和完善料具管理體制。針對05年料具管理中存在的失誤，06年成立料具組，加強(qiáng)對料具采購、租賃、調(diào)撥的整體管理。料具制度的改革，理順了料具管理流程、規(guī)范了料具計(jì)劃、申請、審批制度及各類料具表格、出場單證的填寫要求，加強(qiáng)了對料具員、倉庫保管等的管理，并通過建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和料具合理損耗獎賠制，提高了現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心，使料具制度逐步走向規(guī)范化。新的料具制度自5月份在新開工的理工大學(xué)琴島學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目已全面按規(guī)定執(zhí)行，收到了良好的效果。樹立品牌意識、使我處發(fā)展走向規(guī)范化今年是我處跨越式發(fā)展后的調(diào)整年，年初，工程處提出了品牌發(fā)展的重要性
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