【正文】 尊重職工勞動，調(diào)動職工的創(chuàng)造熱情，在企業(yè)中形成一種以人為本的文化凝聚力和創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，提高素質(zhì)，樹立干大事業(yè)的氣魄，努力把企業(yè)做精、做大、做強。加強生產(chǎn)調(diào)度，搞好服務(wù)。一是加強企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度。企業(yè)發(fā)展服務(wù)局、統(tǒng)計局等部門要經(jīng)常深入企業(yè)，加強對工業(yè)運行的檢測分析，搞好對企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?？h電業(yè)局要采取得力措施，繼續(xù)爭取用電負(fù)荷，實行有保有限，合理分配企業(yè)用電，優(yōu)先供應(yīng)重點企業(yè)和重點項目用電。各企業(yè)要認(rèn)真落實用電計劃，開源節(jié)流，大力壓縮非生產(chǎn)性用電，避開燈峰，合理組織安排好企業(yè)生產(chǎn)。要加強銀企溝通，建立良好的銀企關(guān)系，積極爭取金融機構(gòu)的支持。要發(fā)揮縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的作用，縣信用聯(lián)社要簡化放貸程序，提高效率，按協(xié)議逐步加大資金投放力度，最大限度地為企業(yè)提供資金支持；成員企業(yè)要完善各項財務(wù)基礎(chǔ)資料，講求信譽，及時還貸，并確保所貸資金發(fā)揮最大效益。二是加強學(xué)習(xí)研究。行業(yè)主管部門要研究政策，認(rèn)清形勢，冷靜分析，謀求發(fā)展，解決部分行業(yè)產(chǎn)品價格下跌、企業(yè)庫存上升等不利情況；各企業(yè)要注意學(xué)習(xí)研究政策，正確分析形勢，預(yù)測發(fā)展走勢，充分估計當(dāng)前的困難，采取相應(yīng)措施，推進(jìn)企業(yè)正常運行。三是切實抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。今年安全生產(chǎn)的形勢不容樂觀，一些重點行業(yè)和領(lǐng)域的事故隱患依然存在，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。當(dāng)前和今后一段時間，要繼續(xù)按照年初安全生產(chǎn)會議確立的工作重點，進(jìn)一步崩緊安全生產(chǎn)這根弦，強化工作責(zé)任，完善制度和保障措施，堅決杜絕重特大惡性事故的發(fā)生，努力創(chuàng)造促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展的安全環(huán)境。同志們，目前我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，面對新形勢和新任務(wù)，我們一定要抓住機遇，乘勢而上，鞏固和發(fā)展今年以來工業(yè)經(jīng)濟的良好開局，為全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的新突破做出新的更大的貢獻(xiàn)。《縣長在一季度全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話提綱》，歡迎閱讀縣長在一季度全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話提綱。第二篇：鎮(zhèn)長在全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話提綱在全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話提綱鎮(zhèn)長同志們：工業(yè)經(jīng)濟是陶莊的命脈，是一切發(fā)展的支撐，財力的骨干來源，廣大干部工資及民生事業(yè)的保障。抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是全鎮(zhèn)重中之重的工作。為了促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟，特別是煤炭經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府也商討多次，決定召開這次全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)2009年煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前存在的制約問題，研究新的發(fā)展思路與措施，分解和落實新的一年發(fā)展任務(wù)，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。剛才，安泰公司慶喜董事長匯報了09年經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況，從匯報的情況看，安泰公司在強化管理、壓縮成本、增加效益等方面做了大量的工作，取得了顯著成效，自組建成立公司后有了較快的發(fā)展，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)也作出了積極貢獻(xiàn)。東浩鎮(zhèn)長安排部署了下一步工作，提出了很好的建議，希望大家會后抓好落實。待會，孫書記還要就工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會孫書記講話精神，并貫徹到工作中去。下面，我就抓好當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟工作講三點意見。一、09年是全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)突破的一年自2008年10月份開始，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，特別是對煤炭產(chǎn)業(yè)影響巨大，煤炭價格直落幾百元，我鎮(zhèn)的煤炭經(jīng)濟發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于幾對煤礦各自為戰(zhàn)，負(fù)債經(jīng)營，各礦持續(xù)發(fā)展的壓力也不斷增大。08年下半年，區(qū)委、區(qū)政府要求我鎮(zhèn)整合各煤礦資源，組建集團(tuán)公司。孫書記審時度勢，多次召開專題會議進(jìn)行研究，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了走集團(tuán)化發(fā)展路子是陶莊煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的正確方向。我們頂住了來自各方面的壓力，于09年初，順利成立了安泰煤業(yè)公司，對幾對煤礦班子進(jìn)行了人事調(diào)整，可以說是近幾十年來陶莊建設(shè)發(fā)展過程中的最大手筆，在全區(qū)乃至全市都產(chǎn)生了不小的震動。公司組建期間，煤礦戰(zhàn)線上的同志表現(xiàn)出了強烈的大局意識和責(zé)任意識，支持擁護(hù)黨委、政府的決策部署，為公司成功組建運轉(zhuǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從公司成立一年來的運轉(zhuǎn)情況看，效果十分顯著，整合了資源，降低了成本，增加了效益，提高了效率。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定。公司一班人及各煤礦對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識程度高，都作為“天字號”工程來抓。公司成立了安全處，與鎮(zhèn)安監(jiān)站整合為一，加強了安監(jiān)隊伍力量。公司負(fù)責(zé)同志及各煤礦的班子成員，能夠按照上級及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定的要求，帶班下井，抓現(xiàn)場管理，抓職工的安全生產(chǎn)教育。安監(jiān)站人員能夠按照24小時檢查的要求，到各礦井、各采面檢查，并對檢查出的隱患及時下達(dá)整改通知書，有效地控制和消除了安全隱患。客觀的來說，09年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢是較為平穩(wěn)的，除個別煤礦出現(xiàn)了問題外，整體上我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為平安陶莊建設(shè)出了力，被市委、市政府授予“平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)街”稱號。二是各項經(jīng)濟指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史新高。09年，按照市、區(qū)要求，結(jié)合六號礦安全生產(chǎn)實際，我們關(guān)停了六號煤礦，給公司的生產(chǎn)帶來了影響。公司各礦井在確保安全的前提下，加大了技改投入力度，全年共投入技改資金3870萬元，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦技改建設(shè)通過了市級驗收，煤礦“雙基”水平不斷提高，產(chǎn)量也大幅度增加，通過科學(xué)管理，全鎮(zhèn)各煤礦大大地提升了原煤產(chǎn)量。，實現(xiàn)利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，上交利潤5850萬元，為全鎮(zhèn)全面完成財稅征收任務(wù)、集中力量辦大事提供了保障。三是生產(chǎn)成本得到了有效降低。在集團(tuán)公司內(nèi)部，實行了統(tǒng)購統(tǒng)銷，對原煤價格實行統(tǒng)一定價，對大宗設(shè)備，采取公開招標(biāo)方式購買，制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求各煤礦厲行節(jié)約，大力挖潛，積極做好各類物資、設(shè)備的回收再利用工作，有效地控制了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。根據(jù)審計，安泰煤業(yè)公司全年共節(jié)約資金2000萬元，僅非生產(chǎn)性開支一年節(jié)約690多萬元；煤炭生產(chǎn)總成本比往年也實現(xiàn)了降低，這是在今年技改投入達(dá)4000多萬元的情況下完成的。其中215東井噸煤總成本下降達(dá)14%；防備礦非生產(chǎn)性開支下降幅度達(dá)63%，215東井下降幅度60%。四是企業(yè)的擴張實現(xiàn)了突破。安泰公司在抓好煤炭主產(chǎn)的同時，延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，新成立了洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司。在資金周轉(zhuǎn)異常艱難的情況下，克服重重困難，投資1000多萬元建設(shè)了中華車祖苑初期工程、投資500多萬元建設(shè)了30萬噸洗煤廠項目，目前中華車祖苑初期工程正在進(jìn)行掃尾工程，洗煤廠已投入試生產(chǎn)。二、清醒的認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢同志們，總來看，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭，這是在經(jīng)濟危機不斷深化、煤炭行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下取得的，成績來之不易。這一成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府正確決策指揮、強力推動的結(jié)果，是安泰公司班子齊心協(xié)力、攻堅克難的結(jié)果，更是廣大干部職工扎實苦干、奮力拼搏的結(jié)果。在看到成績的同時，必須清醒地看到當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟運行中也存在著一些突出的矛盾和問題。一是水患依然未除。山家林煤礦水位居高不下，除了夏莊煤礦有獨立的排水系統(tǒng)外，其他各礦井都要依賴山家林、陶莊兩大煤礦排水生存。從目前的情況看，水患的壓力依然存在，也是我們持續(xù)發(fā)展的最大絆腳石。二是安全生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。各煤礦零打碎敲事故時有發(fā)生，也有些煤礦在管理上不盡人意，現(xiàn)場管理薄弱。三是債務(wù)包袱依然沉重。由于我們大多數(shù)煤礦貸款、高利息集資建井，歷史上形成了債務(wù)包袱。加上以前有一種殺雞取卵的做法，黨委、政府要利潤，不交票子交位子，導(dǎo)致了各煤礦預(yù)收了大量的煤款，不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場波動而提高煤炭價格，獲取最大效益，而是有時受制于人，在煤炭價格高時，也只能以“低價”還賬，減少了收益。四是洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司啟動困難。由于洗煤廠是白手起家，缺乏大量流動資金，企業(yè)正常經(jīng)營還有較大困難。奚仲旅游開發(fā)公司還剛成立，缺乏配套機構(gòu)，還未形成真正意義上的公司。加上中華車祖苑工程投入太大，僅靠公司和政府投入壓力很大，急需眼睛向外，招商引資，吸納民資。五是各企業(yè)發(fā)展不平衡。總體來看，企業(yè)利潤增加、成本下降，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，有的差距很大，這其中存在技改投入過大因素，也有管理不到位的原因。六是企業(yè)財務(wù)管理不到位。雖然公司組建以來各項管理逐漸走上正規(guī)，但是管理還有待于完善，還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。七是供銷管理上有待加強。統(tǒng)購統(tǒng)銷工作雖然取得了一定的效果，但還不夠完善，公司和下屬單位相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠