【正文】 提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、迸發(fā)激情等方面的基礎(chǔ)性作用，強(qiáng)化培訓(xùn)為發(fā)展服務(wù)，為全縣重點(diǎn)工作服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性。圍繞破解全縣改革發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的深層次問(wèn)題，深入調(diào)研、科學(xué)選題、靈活多樣、突出效果、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，使全縣干部感受到學(xué)習(xí)的必要性和重要性。通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型磁縣，推動(dòng)全縣思想大解放，發(fā)展大跨越。繼續(xù)依托名校提高干部知識(shí)層次。加強(qiáng)同清華大學(xué)、中山大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東理工大學(xué)、河北工程大學(xué)等院校的合作，采取長(zhǎng)期辦班培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)檢驗(yàn)，選拔優(yōu)秀干部赴名校進(jìn)修學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)高校學(xué)者、教授作為我縣長(zhǎng)期培訓(xùn)顧問(wèn)，開展與高校合作的經(jīng)常性培訓(xùn)。繼續(xù)依托講壇開拓干部視野。結(jié)合全縣發(fā)展實(shí)際和正在實(shí)施的“三個(gè)十”工程，圍繞破解發(fā)展的難題和瓶頸問(wèn)題，不間斷開辦磁縣發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略、新形勢(shì)下黨的建設(shè)等論壇，邀請(qǐng)市委研究室、市政府研究室、市中心規(guī)劃組等著名教授授課，增強(qiáng)干部知識(shí)的系統(tǒng)性和開闊性。繼續(xù)依托“超市”實(shí)現(xiàn)干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創(chuàng)建干部學(xué)習(xí)“超市”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，不僅把周末作為“超市”學(xué)習(xí)日，而且要開展平常學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，探索“發(fā)布學(xué)習(xí)信息、自選教學(xué)內(nèi)容、總量學(xué)時(shí)控制、年終總結(jié)考核”的新型管理模式，繼續(xù)在條件成熟的單位開設(shè)干部學(xué)習(xí)超市“連鎖店”。人才保障。大力實(shí)施“人才興縣”戰(zhàn)略，建立健全人才選樹、培養(yǎng)、激勵(lì)和創(chuàng)業(yè)興業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在大力度引進(jìn)優(yōu)秀人才、打造“磁縣人才洼地”這一品牌的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，提倡全民創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)激活本土人才，為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。建立科學(xué)合理有利于人才健康成長(zhǎng)的工作機(jī)制。制定培養(yǎng)計(jì)劃,著力引進(jìn)高、精、尖人才。XX年制定出臺(tái)對(duì)人才培養(yǎng)和人才資源開發(fā)具有超前意識(shí)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)劃中既要有人才培養(yǎng)的近期計(jì)劃、中期計(jì)劃，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。注重培養(yǎng)各類實(shí)用型的專業(yè)技術(shù)人才和具有一技之長(zhǎng)、一專多能的實(shí)用型技術(shù)人才。以科技惠民專家服務(wù)大廳為載體，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)投入力度，狠抓鄉(xiāng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。從加快農(nóng)村人才資源的開發(fā)，改善農(nóng)村人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)入手，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，深化“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百企”活動(dòng)，充分發(fā)揮各類專家的智力優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村建設(shè)出謀劃策。突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人和致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮示范帶頭作用。建立靈活有效的人才激勵(lì)和保障機(jī)制。保證人才留得住、用得好，創(chuàng)新政策措施，加大用人機(jī)制建設(shè)力度，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)制度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，對(duì)人才的培訓(xùn)、提拔、評(píng)級(jí)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，黨政人才評(píng)價(jià)重群眾公認(rèn)和工作實(shí)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)重市場(chǎng)和出資人認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)重社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。加大宣傳力度。及時(shí)報(bào)道我縣實(shí)施的“搶抓新機(jī)遇、對(duì)接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”戰(zhàn)略，以及在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中取得的新成就和招商引資的優(yōu)惠政策，讓更多的有志之士了解磁縣、認(rèn)識(shí)磁縣、開發(fā)磁縣。建立人才信息庫(kù)，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，制定出臺(tái)引進(jìn)人才和留住人才的優(yōu)惠政策，盡可能讓人才專業(yè)對(duì)口，做到“人盡其才，人樂其崗”，在政治上關(guān)心他們，在生活上關(guān)懷他們。同時(shí)，加大高層次急需人才引進(jìn)力度，緊緊圍繞全縣的園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校緊密聯(lián)系，落實(shí)聯(lián)絡(luò)員制度，提前物色各類急需人才，為重點(diǎn)企業(yè)提供人才保障，使磁縣真正成為科技人才聚集的樂園和創(chuàng)業(yè)的沃土。第二篇：2012組織部自身建設(shè)謀劃努力建設(shè)模范部門、打造過(guò)硬隊(duì)伍，全面提升組織部門自身建設(shè)水平2012部機(jī)關(guān)自身建設(shè)謀劃（征求意見稿）組織工作優(yōu)秀的基礎(chǔ)是組工干部的優(yōu)秀。加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)是組織工作適應(yīng)黨的建設(shè)新形勢(shì)的客觀要求，是組工干部隊(duì)伍自我完善的迫切需要，是組織工作更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障。明年的組織工作自身建設(shè)將進(jìn)一步深化“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動(dòng)，著眼于建設(shè)可信、可靠、可敬、可親的“模范部門”、打造黨性最強(qiáng)、品行最好、素質(zhì)最高 的“過(guò)硬隊(duì)伍”，不斷加大自身建設(shè)力度，樹立良好的組工干部新形象。一、以服務(wù)立部，把握“一條主線”，提升組織工作滿意度。為縣委中心工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，歷來(lái)是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是組織部門堅(jiān)持的政治方向。組工干部要強(qiáng)化“大服務(wù)”的思想觀念，通過(guò)開展“組工干部下基層”活動(dòng)，調(diào)研走訪、民主懇談、工作督導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫扶等具體方式，緊緊圍繞縣委的中心工作方略，積極探索服務(wù)中心、服務(wù)大局的有效途徑，做到積極主動(dòng)融入大局，積極主動(dòng)參與發(fā)展。要把“三服務(wù)”作為根本任務(wù)落實(shí)到縣委的中心工作中去、落實(shí)到基層去，把“兩滿意”作為核心價(jià)值體現(xiàn)到縣委的中心工作中、體現(xiàn)到基層中，把“評(píng)判權(quán)”交給縣委、交給基層黨員干部群眾，不斷提高組織工作的滿意度和公信力。二、以從嚴(yán)治部，健全“兩大機(jī)制”，打造活力團(tuán)隊(duì)。以“臻于至善”為目的，建立健全激勵(lì)約束和工作運(yùn)行兩大機(jī)制。按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、薦優(yōu)”的要求，在保證部機(jī)關(guān)科長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，對(duì)部分科室科員的循環(huán)流轉(zhuǎn)。讓部機(jī)關(guān)同志在多崗位進(jìn)行鍛煉，熟悉各科室的業(yè)務(wù)工作，從而提高工作主動(dòng)性和積極性。要嚴(yán)格落實(shí)部?jī)?nèi)21項(xiàng)工作制度，繼續(xù)健全部機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，考核結(jié)果做到月評(píng)比、季公示，讓各科室有目標(biāo)、有動(dòng)力、有趕超。三、以作風(fēng)建部，爭(zhēng)做“三個(gè)表率”，建設(shè)模范部門。奉獻(xiàn)是高尚的精神境界，負(fù)責(zé)是工作的基本要求，爭(zhēng)光是追求的最終效果，三者有機(jī)相聯(lián)、相互影響、相互促進(jìn)。要鼓勵(lì)組工干部在實(shí)際工作中作無(wú)私奉獻(xiàn)的表率、作敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?、作干事?zhēng)一流的表率。圍繞“我為組織工作奉獻(xiàn)，我為組織工作負(fù)責(zé)，我為組織工作爭(zhēng)光”這三句話，開展優(yōu)秀科室標(biāo)兵、優(yōu)秀組工標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)廣大組工干部在對(duì)比先進(jìn)中提升工作水平和質(zhì)量，在為工作奉獻(xiàn)中、為社會(huì)奉獻(xiàn)中樹立形象。四、以能力強(qiáng)部，提高“四種能力”，打造過(guò)硬隊(duì)伍。把工作業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力、執(zhí)行落實(shí)能力、團(tuán)結(jié)干事能力這“四種能力”作為組工干部在新形勢(shì)下做好組織工作的新要求，作為在具體工作中檢驗(yàn)組工干部的新標(biāo)準(zhǔn)。開展比業(yè)務(wù)、看誰(shuí)更精通，比創(chuàng)新、看誰(shuí)更寬廣，比效率、看誰(shuí)更快捷，比素質(zhì)、看誰(shuí)更過(guò)硬的“四比四看”活動(dòng)，掀起組工干部崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽新熱潮。五、以思想興部，牢記“五種意識(shí)”，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。從組工隊(duì)伍思想政治建設(shè)入手，堅(jiān)持“思想建部”，提出服務(wù)組工意識(shí)、學(xué)習(xí)組工意識(shí)、創(chuàng)新組工意識(shí)、憂患組工意識(shí)、表率組工意識(shí)“五種意識(shí)”，激勵(lì)組工干部勤學(xué)善思、開拓進(jìn)取、自加壓力、自我超越。把學(xué)習(xí)作為組工干部履職的“第一前提”、盡責(zé)的“第一要求”。繼續(xù)深化拓展以“每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季聽取一次講座、每半年舉辦一場(chǎng)論壇、每年撰寫一篇以上調(diào)研報(bào)告”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。建立“五學(xué)雙考”的學(xué)習(xí)機(jī)制。雙考即機(jī)關(guān)干部大會(huì)發(fā)言和定期測(cè)試制度。組織組工干部在部機(jī)關(guān)全體會(huì)上循序發(fā)言，談近段學(xué)習(xí)