商品盤點操作流程-20xx810-文庫吧
2024-10-13 11:48 本頁面
【正文】 漏盤的商品和區(qū)域：收銀臺前的區(qū)域，貨架側(cè)面的掛件商品，堆碼下面的存貨，貨架頂上的存貨，跨區(qū)域關(guān)聯(lián)陳列商品。初盤結(jié)束的柜組，盤點小組組織復(fù)盤人員進行復(fù)盤，復(fù)盤比例為50%，對體積小、單價高的重點商品100%復(fù)盤。復(fù)盤的商品一定要使用紅色筆進行標注，對于有錯誤的數(shù)量除需要使用紅色筆進行更正外，同時需要在更改處簽名。復(fù)盤結(jié)束時，盤點人員、復(fù)盤人員需在每頁盤點表上簽字并將商品盤點表交給各柜組商品盤點負責(zé)人。各柜組主管清理并收集商品盤點表，確認商品盤點表總數(shù)量和每張商品盤點表都有盤點人員、復(fù)盤人員簽字，并保存好商品盤點表。商品盤點表交一份給收銀主管；交一份財務(wù)存檔；柜組留一份存檔。收銀主管根據(jù)錄入人員數(shù)量和盤點表數(shù)量對錄入工作進行合理分配。收銀員錄入數(shù)量時，每個柜組派一名柜組員工隨同收銀員錄入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有問題無法解決的單品，收銀員要做上記號并記錄下來集中交到收銀主管，由對應(yīng)的柜組主管解決。已錄入的商品盤點表收銀員每頁簽字后統(tǒng)一交到收銀主管集中整理。收銀主管將未錄入和已錄入的商品盤點表進行分開登記，不能混淆。全部錄完后收銀主管按柜組清點盤點表數(shù)量。商品盤點過程中，商品盤點人員不得隨意離開超市，安保人員負責(zé)超市外圍的安全工作。1盤點完的柜組以柜組為單位實行簽到下班，并記錄加班時間。四、商品盤點后：各柜組確認錄入無誤后，通知電腦后臺進行商品盤點單登賬。后臺在盤點后次日上午打印商品盤點結(jié)論表，經(jīng)樓面主管、部門經(jīng)理、店長簽字后交財務(wù)做賬存檔。另由后臺輸出盤存單差異明細電子檔交樓面主管分析差異原因。盤點后四天內(nèi)樓面主管必須向店長上交盤點分析報告，包括盤點差異原因說明、處理意見、改正措施。賒欠商品造成的盤點差異，對防損主管按5元一個單品數(shù)予以處罰；因驗收單據(jù)未及時入賬造成的盤點差異，對文書按5元一個單品數(shù)予以處罰；盤點人員因商品盤點出錯造成商品盤點差異，對相應(yīng)的盤點人員和復(fù)盤人員分別按5元一個單品數(shù)予以處罰；因錄入出錯造成商品盤點差異，對相應(yīng)的收銀員按5元一個單品予以處罰；因后臺登賬人員登賬錯誤造成商品盤點差異按5元一個單品予以處罰。以上處罰由門店店長執(zhí)行。由以上原因造成柜組盤點錯誤金額達1‰，對柜組主管予以100元處罰，盤點錯誤金額每增加1‰，對柜組主管增加100元處罰，以此類推。由以上原因造成部門盤點錯誤金額達1‰，對部門經(jīng)理予以100元處罰，盤點錯誤金額每增加1‰，對部門經(jīng)理增加100元處罰，以此類推。由以上原因造成全店盤點錯誤金額達1‰，對門店店長予以200元處罰，盤點錯誤金額每增加1‰，對門店店長增加200元處罰，以此類推。對賒欠商品、單據(jù)未入賬、商品盤點、收銀員錄入、后臺人員盤存登賬造成的盤存錯誤，除對相應(yīng)責(zé)任人進行處罰外，對造成的商品實物庫存數(shù)量和盤存登賬后的電腦庫存數(shù)量的差異數(shù)量進行報溢和報損，確保商品實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)量相同。店長必須在盤存后六天內(nèi)完成糾正盤點錯誤的報溢和報損工作，會計記入當(dāng)月賬務(wù)中。落實損耗責(zé)任的商品損耗=（盤存報損+本次盤點糾正錯誤報損+期間日常報損上次盤點糾正錯誤報損）（盤存報溢+本次盤點糾正錯誤報溢+期間日常報溢上次盤點糾正錯誤報溢），商品損耗超出損耗標準的金額，于次月全部落實到責(zé)任人，由財務(wù)執(zhí)行到位置。損耗標準：大賣場3‰，便民店5‰，新開門店首次盤點損耗標準：大賣場5‰、便民店7‰?？冃Э己酥猩唐窊p耗取值以財務(wù)帳套商品損耗科目當(dāng)期發(fā)生額為準。門店盤點后7日內(nèi)召開專題會議，分析商品盤點差異產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，降低門店商品損耗。門店于盤點后8日內(nèi)向營運部提交盤點差異分析報告。營運部于盤點后15日內(nèi)向公司提交損耗分析報告，公司于盤點后20日內(nèi)召開《向損耗宣戰(zhàn)》專題會議，以便更好地管控商品損耗。營運部2013810第二篇：超市商品盤點工作流程超市商品盤點工作流程一、準備階段將賣場劃分區(qū)域，按區(qū)域分配盤點人
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