【正文】 來代替整個考核期的業(yè)績。結果導向原則:突出業(yè)績,強調以績效結果為依據,同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。二、績效考核人員范圍集團公司本部部門經理、副經理及員工。事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。參控股企業(yè)外派人員。三、績效考核周期月度督察、半年考核:各崗位的工作目標任務的完成狀況,根據年初確定的目標職責及月度的工作計劃,每月督察,半年考核。上半年考核時間為7月1日15日,下半年考核時間為次年1月1日一15日?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?考評委員會有權將考核時間順延。四、績效考核機構成立億利資源集團公司考評委員會。主任:執(zhí)行總裁副主任:運營總監(jiān)秘書長:人力資源部經理成員:副總裁、總監(jiān)、各部門經理各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會五、績效考核資料及辦法采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評(一)中層以上人員企業(yè)經理為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績,考核資料由五部分組成。分別為:經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成狀況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。經營指標以年初職責書簽訂指標為考核資料(硬指標):(住要生產加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成狀況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作票否決。權重占總考核的80%考核主體:考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標考核周期:月度督察、半年考核企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%考核主體:自評結合直接上級的辦法進行:。權重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核員工隊伍建設員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%考核主體:采取自評、直接上級評定與集團公司職能部]相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%?？己酥芷?月度督察、半年考核綜合素質綜合素質包括考核者的管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況。權重占總考核的5%考核主體:采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%考核周期:考核.上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列目標職責書內的工作資料。權重占總考核的5%,有一項任務按要求完成加10分,依次累加?？己酥黧w:由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核部門經理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,考核資料由五部分組成。分別為:集團公司總體經營指標完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成狀況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。集團公司總體經營指標完成狀況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。經理考核權重占40%,副經理考核權重占30%?？己酥黧w:綜合管理部帶給指標、考評委員會評定考核周期:月度督察、半年考核工作業(yè)績以每月末部門工作會確定的工作計劃為考核資料。經理考核權重占30%,副經理考核權重占35%。考核主體:自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%考核主體:由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%考核周期:月度督察、半年考核直接管轄范圍的員工隊伍建設直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%,副經理考核權重占15%考核主體:采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%考核周期:半年考核綜合素質綜合素質包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、客戶滿意度。權重占總考核的10%考核主體:專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定?？己酥芷?考核綜合素質專用指標包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、職責心、工作用心性。權重占總考核的20%考核主體:采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%考核周期:考核.上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作資料。權重占總考核的5%，有項任務