醫(yī)務(wù)科管理心得-文庫吧
2025-09-29 11:46 本頁面
【正文】 有比自己職位更高的，不要得罪上級(jí)，哪怕微不足道的上級(jí)，樹立對(duì)立面，對(duì)一個(gè)基層的醫(yī)護(hù)工作的人來說，更是自取其辱。七、把自己當(dāng)上級(jí)。在工作上，講原則，講落實(shí)，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行，對(duì)事不對(duì)人，即是得罪人，也是為了事，為了人民的事業(yè)，在再刁蠻的職工面前，始終挺起胸脯，把自己當(dāng)上級(jí)，別人可以看不起自己，但自己一定要看起人民賦予的權(quán)力！在我們重慶兩江新區(qū)工作，有很多優(yōu)勢(shì)別的地方是比不上的，氣候好，風(fēng)氣正，干部整體素質(zhì)高！我到我們醫(yī)務(wù)科工作后，也遇到過好多次被普通的職工背地里說小話，解決糾紛時(shí)被患者辱罵或毆打，在繁忙的工作中耽誤不能吃上飯，甚至連一件為家分憂的事情都干不了！這樣的情況，我都一笑了之。在我們單位，我的上級(jí)對(duì)我非常關(guān)心，非常支持，工作中出現(xiàn)的問題，要在工作中融通感情，逐步解決，剛到科室后，科室的同事對(duì)我特別的照顧，基于這些，我以能成為江北衛(wèi)生人而深感自豪！我熱愛江北，也將繼續(xù)為我們的江北衛(wèi)生而永不放棄！第二篇：醫(yī)務(wù)科管理工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科管理工作總結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室主任、護(hù)士長的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。從四個(gè)方面匯報(bào)如下：一、嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。近一年中，醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)加大了對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督，重新制定或修訂醫(yī)療工作制度，形成醫(yī)療工作制度匯編，并建立由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、外1至外4科等相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人組成的行政查房領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的月績(jī)效考核，并將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金考核掛鉤。近月邀請(qǐng)市醫(yī)療行政檢查小組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全體醫(yī)生病歷書寫規(guī)范授課，并重新制
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