【正文】 這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。謝謝大家！第二篇：在例會上講話在例會上講話村領(lǐng)導(dǎo)就是站起來為我村的老百姓當(dāng)雨傘，給群眾遮風(fēng)避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫照，同時(shí)我也提醒你們，現(xiàn)在年關(guān)，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關(guān)愛。老百姓在我們心中的分量有多重，我們在老百姓的心理就有多重的分量，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。如何當(dāng)好稱職的村干部，我認(rèn)為必須做到以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持原則，就是組織原則，也就是服從原則，個(gè)人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央，樹立服從意識，我講首先服從鎮(zhèn)黨委政府的指揮和命令，有令則行，有禁則止，凡是黨委政府作出的決定，我們要堅(jiān)決照辦，凡是黨委政府部署的工作要認(rèn)真完成。凡是上面要求我們不做的我們堅(jiān)決不做。要求我們辦到的我們首先辦到。日常工作我們要矛盾不上交。問題不上推。困難不講，辦法自想。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。二是干好本職工作。上級領(lǐng)導(dǎo)最喜歡那些干的好的干部，最不喜歡，最反感那些屁事不干，不斷添亂的人。處理好上下級關(guān)系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是干好工作。以工作贏得黨委政府的信任。三是維護(hù)維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的形象。怎樣才能維護(hù)好上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，就是上級領(lǐng)導(dǎo)為我村作出貢獻(xiàn)，我們要大加肯定，在群眾中大加宣傳。揚(yáng)人之長，誰都愛聽好話，另外要懂得，夸獎別人，就等于夸獎我們自己，給領(lǐng)導(dǎo)面子，等于給了我們的面子。在上級領(lǐng)導(dǎo)遇到圍攻或糾纏時(shí)要敢于摸黑臉救駕，總之對領(lǐng)導(dǎo)的隱私，短處，難堪，我認(rèn)為處理的原則就是打圓場，下臺階，留面子，日常的小事要多請示，多匯報(bào)，多溝通，心中有上級，上級領(lǐng)導(dǎo)心中才有我們。三要有寬容的心，孔子說“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強(qiáng)加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。你不想被騙就不要騙別人，這句話很實(shí)在，也很管用，寬容忍讓，對待老百姓要有容納意識，宰相肚里能撐船。在村里工作，要德治與法治相結(jié)合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。他們是相輔相成的關(guān)系，不管運(yùn)用什么手段，我們工作的出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務(wù)上，對于那些一時(shí)想不開的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴(yán)的生活，有體面的生活。四要有清正廉潔的形象。作為一名村干部，任何時(shí)候，任何情況下，都要規(guī)范自己的言行，要全心全意為人民服務(wù)?！凹翰徽我哉恕狈彩且簏h員做到的我們必須做到。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事。清清白白做官。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動。埋頭苦干，樂于清貧，固守節(jié)操。造福農(nóng)民。不能讓壞的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我們要大公無私。并淡泊名利。第三篇：在公司班組長聯(lián)誼會上的講話在公司班組長聯(lián)誼會上的講話各位班組長代表，同志們：今天，我們在這里舉行公司班組長座談會，大家通過學(xué)習(xí)交流公司班組長聯(lián)誼會的相關(guān)工作和班組建設(shè)和運(yùn)行方面好的經(jīng)驗(yàn)、做法，同時(shí)也就相關(guān)問題提出了很好的意見和建議，我感到這些經(jīng)驗(yàn)做法都非常好，充分體現(xiàn)了我們公司班組長隊(duì)伍的良好精神風(fēng)貌和班組建設(shè)的優(yōu)秀成果。近年來，公司班組長聯(lián)誼會通過搭建各種平臺開展學(xué)習(xí)交流活動，進(jìn)行新形勢下的班組建設(shè)研究，充分發(fā)揮了“提升、示范、導(dǎo)向、輻射”的作用，不斷提高公司班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別值得一提的是，班組長聯(lián)誼會這個(gè)大家庭給人一種團(tuán)結(jié)向上的精氣神，無論是班組管理論壇、自主培訓(xùn)，還是結(jié)對共建、互訪交流，活動形式靈活多樣、內(nèi)容不拘泥于傳統(tǒng)，創(chuàng)造、總結(jié)了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和成果。比如說班組安全，只有全員參與安全才有保障，只有不斷推進(jìn)安全才有提高，只有不斷總結(jié)安全才能有成果，這才是本質(zhì)安全；比如成本核算進(jìn)班組，通過對工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、物耗能耗指標(biāo)等監(jiān)控，進(jìn)行班組的成本管理，對生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，有效提升了生產(chǎn)質(zhì)量和效益，這才是成本管理；比如班組日工作法，在形成好的經(jīng)驗(yàn)做法后，從班組長到生產(chǎn)骨干再到班組的全體成員，都自覺執(zhí)行，不斷查找事故隱患，并及時(shí)進(jìn)行了處理解決，這才是規(guī)范操作。等等這些方面，都是班組圍繞公司的中心工作，在挖潛增效、HSE 管理、生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行等方面努力的結(jié)果，都是值得推廣和借鑒的好做法。在此，對你們?yōu)楣景l(fā)展所做出的努力表示感謝！應(yīng)該說，在公司各級黨政的高度重視和各級工會的共同努力下，公司目前的班組建設(shè)總體情況良好。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為企業(yè)管理的內(nèi)在需要，在為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、提升職工素質(zhì)、夯實(shí)基層管理等方面起到了不可替代的作用。但同時(shí)，我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前班組建設(shè)遇到的許多新情況、新問題。今年以來，受國際油價(jià)高位運(yùn)行、化工產(chǎn)品價(jià)格暴跌以及裝臵檢修、自身運(yùn)行不佳等因素影響，公司今年效益完成情況與去年同期相比、與集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)相比差距較大。通過對照兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司今年的累計(jì)虧損既有宏觀經(jīng)濟(jì)不振、市場需求不旺等外部客觀原因，更有精神狀態(tài)松懈、效益觀念不牢、基礎(chǔ)管理粗放等方面的自身原因。公司將采取一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，其中就有圍繞“從嚴(yán)管理盯現(xiàn)場、風(fēng)險(xiǎn)管理抓預(yù)防、變更管理防隱患、三基管理強(qiáng)班組、落實(shí)責(zé)任保安全”主題開展全員大討論活動，公司工會已下發(fā)通知進(jìn)行工作部署。因此，我們的班組長要真正的轉(zhuǎn)變觀念、將思想統(tǒng)一到夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作上來，只有不斷攻堅(jiān)克難、勇于突破，才能持續(xù)推進(jìn)公司班組建設(shè)工作。下面，我就班組管理和班組長隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)認(rèn)識和想法：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。班組建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程，必須全力推進(jìn)。班組作為企業(yè)的最基層組織，班組管理是企業(yè)管理的基石，我們常說：上面千條線，下面一根針。對企業(yè)而言，這根針就是我們的班組。班組建設(shè)管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，也決定著企業(yè)的各項(xiàng)決策部署能否得到有效貫徹，企業(yè)發(fā)展?jié)摿δ芊竦玫匠浞职l(fā)揮?？倳浽?