【正文】 9— 88)； 5．《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ80一 91)； 第七節(jié)其它編制依據(jù) 1．建筑法 2．國務(wù)院 279號令《建設(shè)工程施工質(zhì)量管理條例》； 3．我公司編制的《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》及《作業(yè)指導(dǎo)書》； 4．我公司已通過 IS09001一一 20xx國際質(zhì)量體系標(biāo) 準(zhǔn)、 IS014001— 20xx環(huán)境管理體系、 28001— 20xx職業(yè)健康安全體系 認(rèn)證； 5． 省、市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地法 規(guī)及規(guī)定。 第二章 工程概況 華中國電大廈 幕墻工程 位于 武漢市 武昌區(qū)楊園街和平鄉(xiāng)團結(jié)村 ， 該項目 有 半隱框幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻、鋁合金裝飾幕墻、鋁合金百葉及玻璃百葉（含外墻保溫） 。該工程主體為 框剪 30層 ， 建筑面積 （其中地下 9172平方米，地上 ）、 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 配合主體工程爭創(chuàng) 楚天杯 工期要求目標(biāo)： 225日歷天。 文明施工目標(biāo)： 達到文明施工 優(yōu)良 工地。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) :達到安全合格施工現(xiàn)場 第三章 施工部署及項目管理機構(gòu)圖 第一節(jié) 項目管理目標(biāo) 1． 質(zhì)量 、 環(huán)境和職業(yè)健康安全方針 ： 遵守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 、 誠信為本 、注 重污染預(yù)防、追求職業(yè)健康、確保顧客滿意、持續(xù)改進業(yè)績。 2． 工程目標(biāo) ： 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢 ， 積極配合其他各專業(yè)工種施工，科學(xué)的組 織安裝與裝飾的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同。 3． 質(zhì)量目標(biāo) ： 單位工程一次驗收合格率 100％ 、 分部分項工程一次檢 查驗收合格率 95％ 、 合同履約率 100％ 、 工程回訪保修率 100％ 、 顧客滿意度 98％、 爭創(chuàng) 省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn) (楚天杯 )。 4． 工期目標(biāo) ： 為確保合同的工期目標(biāo)實現(xiàn) ， 我公司在工程施工期間，將密切配 合業(yè)主、監(jiān)理單位搞好協(xié)作，合理安排施工順序，保證用 225個日歷天 的時間完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。 5． 安全生產(chǎn)目標(biāo) ： 杜絕發(fā)生觸電事故 ， 確保公司觸電事故為零 ，機械傷害事故 為零，高空墜落事故為零，人員傷亡責(zé)任事故為零，火災(zāi)爆炸事故為零。達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 6．環(huán)境目標(biāo)：噪音 達標(biāo)場界白天 65分貝，夜間 55分貝；降低粉塵 ， 無組織排放達標(biāo) ； 有害固體廢棄物集中回放 ， 回收率 100％ ； 無害固體廢棄物集中回收，回收率 100％。 7．文明施工管理目標(biāo)：達到市級安全優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 公司管理網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié) 公司對現(xiàn)場工作的保障作用 公司主要對項目部 進行宏 觀控制，控制主要通過總師室，工程部直接進行。主要具體保障如下： 1． 總師室 、 工程部對材料選購標(biāo)準(zhǔn)工藝的使用標(biāo)準(zhǔn)有具體規(guī)定 ，凡是新材料、新工藝的選用一定要 通過總師室、工程部的審核、批準(zhǔn)后才能在工程中使用，以確保質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。 2． 公司工程部對項目質(zhì)量進行全過程監(jiān)控 ， 中間驗收 ， 竣工驗收前先由工程部進行預(yù)驗收，經(jīng)驗收 合格批準(zhǔn)后才能報監(jiān)理驗收。在實施過程中工程部不定期對項目質(zhì)量 進行抽查，通過定期或不定期的檢查，來確保工程質(zhì)量保障。 3． 公司工程部會同工程處對項目工期進行全過程控制 。 項目 進度計劃按施工組織設(shè)計進行實施，如 遇現(xiàn)場變更或因業(yè)主原因，配合工種原因及其它相關(guān)原因造成不能如 期進行，公司根據(jù)變更的規(guī)模來重新制定施工計劃并報業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。 4． 公司工程部在項目開工時和施工進行過程將對項目的現(xiàn)場布置 、安全設(shè)施、場容情況進行定期檢查 ，并進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項目部進行整改。 第四節(jié) 項目管理體系 我公司己通過 IS09001一一 20xx國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、IS01400120xx環(huán)境管理體系 、 2800120xx職業(yè)健康安全認(rèn)證 ， 公司全面貫徹實施 IS09001— — 20xx《質(zhì)量體系 —— 設(shè)計、開發(fā)、生 產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 》。 我們將根據(jù)我公司制定 的 《質(zhì)量手冊 》 和 《程序文件 》 建立并完善項目的質(zhì)量保證體系 ， 針對工程特點 ， 對施 工全過程中和質(zhì)量有關(guān)的全部活動進行跟蹤和控制 ， 使參與質(zhì)量活動 的全體員工都承擔(dān)各自的質(zhì)量職責(zé) 。 同時 ， 加強對特殊工序 、 關(guān)鍵工 序 、 重點分項施工工序的審查和控制 ， 消除不合格隱患 ， 向業(yè)主提供 一流的產(chǎn)品服務(wù) 。 組建項目經(jīng)理部 ， 下設(shè)技術(shù)質(zhì)量 、 生產(chǎn)調(diào)度 、 材料 設(shè)備 、 成本等管理職能機構(gòu) ， 組成強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和質(zhì)量管理 體系 ， 充分發(fā)揮大型專業(yè)裝飾公 司專業(yè)齊全 、 分工協(xié)作 、 技術(shù)先進 、 設(shè)備齊全的整體優(yōu)勢 ， 為項目有效實施提供基本保證 。 第五節(jié) 項目經(jīng)理職責(zé)： 1． 執(zhí)行工程所在地政府部門的有關(guān)法律 、 法規(guī)和行政規(guī)定 ， 落實公司的各項規(guī)章制度； 2． 負(fù)責(zé)保持與甲方的工作聯(lián)系 ， 做好與監(jiān)理 、 政府部門的協(xié)調(diào)工作； 3． 負(fù)責(zé)項目工程的全面管理工作 ， 實施合同 ， 處理好合同變更 ，商洽糾紛與索賠等； 4． 代表公司進行經(jīng)濟簽證 ， 并負(fù)責(zé)督促檢查 ， 確保質(zhì)量 、 工期 、成本控制，負(fù)責(zé)施工安全，防火安全。 5． 負(fù)責(zé)和甲方 、 監(jiān)理單位 、 政府相關(guān)部門 、 公司 各部門進行聯(lián)系和溝通，解決相關(guān)問題； 6． 對工程施工進行組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制 ， 保證質(zhì)量 、 工期 、成本、安全和文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)； 7． 審批本工程現(xiàn)場的各項費用開支 ， 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的管理 ， 在工程費用包干范圍內(nèi)，合理核實勞務(wù)人員的工資、津貼補助與獎勵； 8． 根據(jù)合同要求 ， 確立管理目標(biāo) ， 進行階段目標(biāo)控制 ， 對施工進行總體安排，合理調(diào)度指揮，確保工程施工順利進行； 9．負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算的管理和工程款的回收進度和回收目標(biāo)； 10． 負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量控制 ， 加強資料管理 ， 落實簽署建檔工 作 ； 11． 負(fù)責(zé)項目合同的履行 ， 對項目工程的工期 、 質(zhì)量 、 安全 、 管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 12．負(fù)責(zé)對項目部各成員進行工作安排和分配，并進行督促和檢查。 第六節(jié) 項目工程師職責(zé)： 1． 直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員 、 施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作 ， 并協(xié)助項目經(jīng)理的日常管理工作，為項目經(jīng)理決策提供技術(shù)上的依據(jù)； 2． 負(fù)責(zé)項目全面的技術(shù)管理工作 ， 并負(fù)責(zé)規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn)配備及管理 ； 3． 協(xié)助項目經(jīng)理進行管理 ， 主管項目技術(shù) 、 質(zhì)量 、 資料管理工作 ； 4． 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 、 驗評 標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決策，制定項目施工技術(shù)管理制度； 5． 組織有關(guān)人員熟悉圖紙 ， 進行圖紙自審 、 會審 ， 并負(fù)責(zé)編制分項工程和單項工程 施工方案，向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底； 6． 負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位 、 找平 、 放線工作 、 指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作； 7． 用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)在施工中的特殊技術(shù)和質(zhì)量問題 ， 并編寫解決方案； 8． 參加隱蔽工程驗收 ， 處理質(zhì)量事故并向上級報告 ， 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)有關(guān)人員進行工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證 、 收集 ， 并匯總上報 ； 9．領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)學(xué)習(xí)， 總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗； 10．對項目工程的質(zhì)量達標(biāo)以及技術(shù)控制負(fù)責(zé)； 11． 負(fù)責(zé)就設(shè)計問題及技術(shù)問題與甲方 、 監(jiān)理單位和設(shè)計部門進行溝通和明確。 第七節(jié) 施工員職責(zé)： 1． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理工作 ， 勞動力的安排 ， 制定勞動力計劃 ； 2．負(fù)責(zé)日常施工作業(yè)的安排，編制施工周計劃、月計劃 3． 參加技術(shù)交底 ， 熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程的特點 、 設(shè)計意圖 、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題； 4．協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的工序安排和工序交接； 5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平面安排和定置管理； 6．負(fù)責(zé)編寫項目施工日志、工序交接單； 7．負(fù)責(zé)作業(yè)工人的考核和用工記載。 8．負(fù)責(zé)材料計劃和機械設(shè)備計劃的編制和提交。 第八節(jié)質(zhì)檢員職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，對工程施工全過程進行監(jiān)督和檢查； 2． 負(fù)責(zé)工程分部分項及檢驗的劃分 ， 并配備相應(yīng)的檢驗和評定表格； 3．負(fù)責(zé)組織隱蔽工程檢驗驗收，并填報相關(guān)資料表格； 4． 負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量檢查驗收 ， 并填寫相關(guān)資料表格 ， 對不合格品出具不合格品通知并提出整改意見； 5．負(fù)責(zé)編寫項目質(zhì)量檢查計劃，并組織質(zhì)檢計劃的實 施； 6． 負(fù)責(zé)原材料 、 成品及半成品的質(zhì)量檢查和驗收 ， 對需復(fù)檢的見證取樣送檢和報驗； 7．負(fù)責(zé)同質(zhì)量檢查和監(jiān)測機構(gòu)進行工作聯(lián)系； 8．對需申報優(yōu)良工程的負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料并填報申報表格； 9．貫徹國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 第九節(jié)資料員職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)工程實體資料收集整理； 2．負(fù)責(zé)督促項目部相關(guān)人員填寫相關(guān)資料表格； 3．負(fù)責(zé)各種資料文件收發(fā)、登記和管理工作； 4．負(fù)責(zé)工程竣工資料整理和移交； 5．資料員兼管項目部辦公室工作； 6．負(fù)責(zé)項目部辦公用品和消耗品的購置及分發(fā)登記； 7．負(fù)責(zé)項目部辦公設(shè)備及購置設(shè)備用具的登記和管理； 8．負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項目部食堂生活及衛(wèi)生； 9．負(fù)責(zé)項目部人員考勤及辦公室管理。 第十節(jié)安全員職責(zé)： 1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全政策和上級頒發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn) ， 制定各項安全管理制度； 2． 深入實際 ， 調(diào)查研究 ， 加強職工全過程的安全管理 ， 組織新工人，特種作業(yè)人員上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)。 3． 組織安全生產(chǎn)宣傳活動和進行定時性的安全檢查 ， 建立和完善安全生產(chǎn)檔案資料； 4． 進行工傷事故統(tǒng)計 ， 分析和報告 ， 參加工傷事故的調(diào)查和處理 ； 對項 目施工中違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上級報告； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行安全考評 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報協(xié)商解決； 7．負(fù)責(zé) 項目施工安全管理工作，為項目安全事故直接管理責(zé)任人； 8．負(fù)責(zé)機具設(shè)備、起重設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用的檢查； 9． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工 、 安全保衛(wèi)安排及防火管理 ， 用電安全管理 。第十一節(jié)材料員職責(zé)： 1． 廣拓市場 ， 以優(yōu)質(zhì)快速合理的價格供應(yīng)項 目所需材料 ， 并做好保管回收工作； 2．根據(jù)設(shè)計部門提供的材料要求組織采購和按工程進度供應(yīng)； 3．對供給工程項目材料進行核算及控制； 4． 采購人員依據(jù)審核后的采購計劃 ， 精選三家以上供應(yīng)商 ， 經(jīng)分析后審定； 5． 采購必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ， 不合格材料嚴(yán)禁購買 ， 購入材料必須有合格證、檢驗報告及有關(guān)質(zhì)量文件，并存檔； 6． 格驗收入庫物資 ， 嚴(yán)格驗收手續(xù) ， 庫存合格與不合格材料明牌標(biāo)明分區(qū)存放； 7．庫房要通風(fēng)、干燥、貨架牢固安全，庫內(nèi)清潔整齊； 8． 庫存物資碼放有序 ， 間距 合理 ， 道路通暢 ， 堆放材料貨垛要整齊牢固，碼放不超高， 建設(shè)單位提供材料單獨存放； 9． 易燃 、 易爆的危險材料要隔離存放 ， 庫內(nèi)明示 ” 嚴(yán)禁煙火 ”， 配備有效消防設(shè)備，庫內(nèi)人員熟悉操作方法，確保安全； 10． 倉庫材料嚴(yán)格出庫手續(xù)，做好出庫認(rèn)證和記帳，執(zhí)行先進先 出，超過儲存 期限物資要重新檢驗后，決定處置方法，出庫或報廢，出庫物資必須認(rèn)真審核后方可出庫。 第十二節(jié)造價員職責(zé)： 1． 負(fù)責(zé)工程合同管理 ， 包括總合同和分包合同 ， 并組織項目部管理人員進行合同交底； 2． 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作 ， 按工程進 度編制工程預(yù)算 ， 并對外申報進度款； 3． 協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理 、 分包合同簽定 、 辦理施工簽證等 ； 4． 協(xié)助項目經(jīng)理管理項目的各項費用開支 ， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)到公司領(lǐng)用各種費用，并定期向項目經(jīng)理匯報各項費用開支情況； 5．審核分包工程量及工程款，并進行成本分析。 第四章 施工準(zhǔn)備及施工作業(yè)計劃 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備的原則 1． 關(guān)聯(lián)原則 ： 裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要 求， 而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程的設(shè)計要求及其 施工情況。 2．覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工 作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的 各個方面包括 技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 3． 貫穿原則 ： 準(zhǔn)備工作不僅做到施工前 ， 而且要貫串裝飾施工全過程 。