【正文】 法和考核內(nèi)容，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明?？己饲闆r由專人負(fù)責(zé)，每月做出考核情況分析報(bào)總經(jīng)理。第三篇：?jiǎn)T工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)判。具體見表。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)判，具體見表。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評(píng)判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；綜合評(píng)判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。“優(yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個(gè)半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個(gè)“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個(gè)者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。第四篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度員工考核制度一、目的為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有員工。三、考核方式、權(quán)責(zé)考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度?？陀^性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:（略）員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）入職的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后入職人員納入下月考核。職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠入職的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后入職人員則從下月開始計(jì)算。六、考評(píng)要素及考核表分類考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、員工考核制度品德言行、出勤狀況。3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)?？己吮矸炙念悾己吮砀胶螅?）、員工試用期考核表。2）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員考核表。3）、技術(shù)人員考核表。七、績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：等級(jí)八、考核流程考核的一般操作程序：1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源部。6）、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。員工考核制度7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8）、人力資源部對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者。相關(guān)部門/人事部考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類人員的《考核表》相關(guān)部門/人事部考核實(shí)施各部門直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估?！犊己吮怼废嚓P(guān)部門/人事部考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！犊己吮怼贰犊?jī)效考核申訴表》相關(guān)部門審批間接主管，部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考?！犊己吮怼?面談?dòng)涗浫肆Y源部對(duì)