成本控制計劃書-文庫吧
2025-09-28 11:53 本頁面
【正文】 二、生產(chǎn)過程成本動態(tài)控制，根據(jù)生產(chǎn)部對材料設(shè)備的需求，供應(yīng)部擬定產(chǎn)品供應(yīng)材料設(shè)備供應(yīng)計劃；《材料設(shè)備采購管理流程》按期完成提供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)；《責(zé)權(quán)手冊—資金管理》辦理提供材料設(shè)備款支付手續(xù)；；、成本變化評估，由生產(chǎn)部在短期內(nèi)對產(chǎn)品成本申報的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字；，生產(chǎn)車間報送，由品質(zhì)部對生產(chǎn)的質(zhì)量、工期的增減變化進(jìn)行審查簽字；，財務(wù)部成本管理組及時要求提出改進(jìn)措施。三、..財務(wù)部成本管理組在產(chǎn)品生產(chǎn)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的生產(chǎn)目標(biāo)成本控制考核目標(biāo)下發(fā)執(zhí)行。，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)成本管理部進(jìn)行審核，由公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，控制用量、利用率降低成本。第三篇：成本控制流程計劃書河北匯工機(jī)械設(shè)備有限公司成本控制計劃書2010編制：審核：批準(zhǔn)：二0一0年一月十一日為保證匯工公司成本控制流程體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)成本的完成，提升業(yè)務(wù)流程質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，特制訂成本控制流程計劃書，望公司各部門/單位認(rèn)真執(zhí)行。一、工作流程在產(chǎn)品設(shè)計結(jié)束后，成本管理部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的產(chǎn)品初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)責(zé)任部門簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書，經(jīng)公司審批通過后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個責(zé)任部門。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)成本費(fèi)用如下：：負(fù)責(zé)按照成本限額設(shè)計的要求完成設(shè)計及控制設(shè)計變更、設(shè)計費(fèi)用等設(shè)計類成本等；，變更評估，生產(chǎn)前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的變更有預(yù)見性，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在生產(chǎn)中的重大設(shè)計調(diào)整；：負(fù)責(zé)控制材料供應(yīng)商、材料設(shè)備類采購成本等；：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目營銷類成本等；，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)計變更、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證的管理；，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款；，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計劃表和費(fèi)用支出。二、生產(chǎn)過程成本動態(tài)控制，根據(jù)生產(chǎn)部對材料設(shè)備的需求，供應(yīng)部擬定產(chǎn)品供應(yīng)材料設(shè)備供應(yīng)計劃；《材料設(shè)備采購管理流程》按期完成提供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)；、審計部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司《責(zé)權(quán)手冊資金管理》辦理提供材料設(shè)備款支付手續(xù)；；、成本變化估價，由生產(chǎn)部、審計部門在短期內(nèi)對產(chǎn)品成本申報的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字；，生產(chǎn)車間報送，由審計部、質(zhì)檢部對生產(chǎn)的質(zhì)量、工期的增減變化進(jìn)行審查簽字；，成本管理部及時要求提出改進(jìn)措施。三、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的生產(chǎn)目標(biāo)成本控制考核目標(biāo)下發(fā)執(zhí)行。，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)成本管理部進(jìn)行審核，由公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，控制用量、利用率降低成本。第四篇：成本控制廚房成本控制4一、廚房原材料的控制廚師長第天看生意情況，有計劃地做好當(dāng)天所需物品，做到物盡其用，粗料精做。廚師長每天及時匯報當(dāng)天的銷售菜式，將當(dāng)天的特式菜盡快推銷給客人。廚師長每天要檢查雪柜是否有積壓的菜式未賣出去而急需要急銷和當(dāng)天沽清菜式匯報營業(yè)部。推出新菜式必需進(jìn)行成本核算和菜式分量、裝碟，并通知營業(yè)、辦公室財務(wù)、收銀。按生意情況規(guī)定每天領(lǐng)取適當(dāng)醬料和生油，控制用過多醬料，每月總結(jié)用醬油料的情況，是否與生意成正比。每天必安排人員驗(yàn)收采購回來的原料是否合符要求和是否按計劃收貨，否則堅決退貨。廚師長要經(jīng)常檢查倉庫存貨，發(fā)現(xiàn)快過期的醬料盡快使用掉，以免報損。廚師長控制粵菜與湘菜每天做計劃采購的材料，以免采購過多。控制貴重物品進(jìn)倉與出倉、銷售等記錄，每天進(jìn)行核對。經(jīng)常巡視廚
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