【正文】 程、工藝及方法；在具體的工序施工前，責任工長負責向施工班組進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的有針對性的書面交底。完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標準； 對不合格品的預防制定相應(yīng)措施。事中控制在施工中實行“操作掛牌制”，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰負責施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，落實質(zhì)量責任到具體的人。在施工中，認真落實質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、專業(yè)檢)。保證只有質(zhì)量合格的工序產(chǎn)品才能流轉(zhuǎn)到下一道工序。實行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量員對不合格品不予驗收。對不合格品的糾正：凡不按圖紙、施工規(guī)范要求施工，違反施工程序，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品的、出現(xiàn)工序質(zhì)量不保格的，必須暫停施工予以糾正；項目經(jīng)理部設(shè)置一名內(nèi)業(yè)資料員，專門負責質(zhì)量記錄的控制。事后控制按質(zhì)量評定標準，對已完成的分部分項工程進行質(zhì)量驗收、評定質(zhì)量等級；在保修階段，對本工程進行質(zhì)量保修。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)明圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相關(guān)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相關(guān)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以使操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(三)工程質(zhì)量責任追究制度發(fā)生下列情況的，對責任人罰款100元/次(項)。完不成公司下達的質(zhì)量指標的責任人； 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報的責任人；對質(zhì)量問題、質(zhì)量陷患不及時認真整改的有關(guān)責任人；不實事求是地對工程質(zhì)量時行評定，導致“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的結(jié)算原則不能體現(xiàn)，加大了項目的質(zhì)量成本的有關(guān)責任人；出現(xiàn)了下列情況的，對責任人罰款50元/次(項)。技術(shù)人員不針對特殊工序、關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導書的；工長在施工前不向作業(yè)班組進行書面交底，施工中不對作業(yè)班組進行質(zhì)量全過程監(jiān)控管理的；內(nèi)業(yè)資料員不能保證資料的收集整理與工程同步的，資料的收集不合規(guī)定的；每道工序施工完不組織“三檢”的班組長，責任工長和質(zhì)檢員； 對工序不合格品未及時發(fā)現(xiàn)的施工班組長、責任工長；九、創(chuàng)優(yōu)措施本工程被列為我公司的重點工程，為確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，在施工過程中，我公司準備采取以下措施：施工過程中的管理、監(jiān)督(1)加強“創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導、健全質(zhì)保體系、建立和完善各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質(zhì)量融入到做好自己的本職工作中。(2)針對本工程工期緊，結(jié)構(gòu)平面復雜，鋼筋工藝要求高等特點，嚴格按圖紙進行施工，按操作規(guī)范進行操作。(3)嚴把資料關(guān)，做好資料記錄資料記錄包括技術(shù)中的質(zhì)保資料和工程中的質(zhì)評資料。資料管理嚴格按照“貫標”要求抓緊抓好資料的收集、整理、歸納，保證不缺項，內(nèi)容真實，手續(xù)齊全。(4)做好工程三個階段的驗收、驗評工作：包括地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程、做好各級評優(yōu)證書的文件搜集、齊全、完整、及時搜集社會各方面評價的有關(guān)資料和照片，并加強與業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院等單位和部門的協(xié)作，共同實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標。以質(zhì)取勝(1)嚴把材料關(guān)。凡是進入施工現(xiàn)場的水泥、鋼筋、砂、石等材料，必須先送檢，經(jīng)檢驗合格后的材料才能使用。不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場。(2)嚴把計量關(guān)。計量檢測人員應(yīng)使用檢查合格、標記清晰的計量設(shè)備進行檢測，并嚴格按要求正確操作。計量儀器設(shè)備及檢測工具的使用實行專人專用，不得帶病運行。(3)嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制”，對工序進行檢驗。工長負責組織班組操作人員按施工圖、施工方案及作業(yè)指導書完成作業(yè)，班長工進行自檢，工長進行交接檢，質(zhì)安員實行專檢，檢查合格三方簽字。上道工序檢驗合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量達到合格。(4)本項目經(jīng)理部全體員工必須對本崗位的工作負相應(yīng)的責任。特殊性工種操作人員必須持證上崗，以工作質(zhì)量確保建筑、安裝產(chǎn)品合格百分之百，使用產(chǎn)品的過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以業(yè)主和社會滿意為不斷追求的目標。信守合約嚴格履行合同，保證全面、準確地了解和滿足業(yè)主的要求。(4)建立本工程的進度計劃控制體系由施工進度部控制計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、專項施工控制計劃等4種計劃組成本工程施工的進度計劃控制體系，使用工期總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，以支持性計劃為補充，從而保證施工全過程按部就班，有條不紊。十一、現(xiàn)場文明施工措施由項目經(jīng)理和負責生產(chǎn)、安全檢查的有關(guān)人員組成工程現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期及不定期地組織施工現(xiàn)場內(nèi)的分包單位進行文明施工檢查，對于不符合文明施工的有關(guān)規(guī)定在明顯的地方設(shè)置工程概況標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、防水安全保衛(wèi)標牌及施工總平面布置圖。場容場貌，實行劃區(qū)片包干制度。劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，把施工現(xiàn)場的文明施工管理職責分解落實到責任人。保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，排水系統(tǒng)暢通無積水，施工材料及工程材料按施工總平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊。加強施工現(xiàn)場的安全保