【正文】 全費(fèi)用，但在使用的過(guò)程中并 沒(méi)有按規(guī)定使用。二是沒(méi)有設(shè)立專戶存儲(chǔ)。一些企業(yè)對(duì)提取的安全費(fèi)用沒(méi)有實(shí)行專戶存儲(chǔ)管理，與 其他資金混在一起，且資金有被擠占、挪用的現(xiàn)象。三是沒(méi)有到有關(guān)部門備案。安全費(fèi)用必須符合 管理程序和規(guī)定使用范圍，并向有關(guān)部門報(bào)告，以利于接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。但監(jiān)查發(fā)現(xiàn)一些 企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行備案，相關(guān)部門也沒(méi)有向企業(yè)提出備案要求。從這些情況來(lái)看安全生產(chǎn)還有較長(zhǎng)的路要走，除了根據(jù)實(shí)際情況逐步健全相關(guān)制度，企業(yè)自身 提高對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)之外，加強(qiáng)制度的落實(shí)和監(jiān)管更是重中之重。三、注重安全生產(chǎn)費(fèi)用使用和管理對(duì)石化企業(yè)的重要意義石化行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，生產(chǎn)線長(zhǎng)、涉及面廣。石化企業(yè)的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫(kù)、加油站、輸油（氣）管線遍及全國(guó)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車站、碼頭、賓館、千家萬(wàn)戶。其 生產(chǎn)過(guò)程包括油氣勘探、油氣田開(kāi)發(fā)、鉆井工程、采油工程、油氣集輸、原油儲(chǔ)運(yùn)、石油煉制、化 工生產(chǎn)、油品銷售等，因此石化行業(yè)又是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。石化生產(chǎn)中涉及物料危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)、爆炸、群死群傷事故幾率高；生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)行條件苛刻，易出現(xiàn)突發(fā)災(zāi)難性事故；裝置大型化，生產(chǎn)規(guī)模大，連續(xù)性強(qiáng)，個(gè)別事故影響全局； 裝置技術(shù)密集，資金密集，發(fā)生事故財(cái)產(chǎn)損失大。因此，如何結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，切實(shí)提高對(duì)安全 費(fèi)用使用和管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)確保安全生產(chǎn)有著重要意義。企業(yè)安全費(fèi)用管理和使用中存在的問(wèn)題，都是在實(shí)際操作中遇到的，安全費(fèi)用會(huì)計(jì)政策以及相 關(guān)稅收政策配套的不斷完善，將利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀的 指導(dǎo)下，權(quán)衡國(guó)家、政府、企業(yè)及投資者各方利益，適時(shí)修訂相關(guān)政策法規(guī)，以利于更好地保證企 業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展。第二篇：淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問(wèn)題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開(kāi)展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式1．安全生產(chǎn)管理的重要性，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，加上個(gè)人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會(huì)，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個(gè)重要指標(biāo)?！鞍踩l(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：近年來(lái)，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無(wú)法一一兌現(xiàn)，各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長(zhǎng)效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無(wú)人問(wèn)津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識(shí)淡薄，在工作中沒(méi)有做到“三不傷害”和“四不放過(guò)”原則，對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒(méi)有引起高度警覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動(dòng)頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對(duì)員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對(duì)性，即使開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問(wèn)題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。、新形勢(shì)下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過(guò)對(duì)各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)建立、四個(gè)加強(qiáng)”，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書(shū)，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。定期召開(kāi)車間班組安全工作會(huì)議，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，做到制度面前人人平等、獎(jiǎng)懲分明。，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項(xiàng)安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用的，所以能否改善作業(yè)