【正文】 郝匠社區(qū)安全生產(chǎn)管理辦公室工作職責(zé)一、宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)方針政策；二、監(jiān)督本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；三、對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)檢查，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)事故隱患整改；四、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識；五、及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神和工作要求，并跟蹤落實(shí)；六、全面推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善企業(yè)“一企一檔”建設(shè)；七、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，討論、研究、總結(jié)和部署村（居）安全生產(chǎn)工作；八、按要求上報(bào)各種安全生產(chǎn)管理信息，及時將各種資料整理歸檔；九、配合上級有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援與事故調(diào)查處理；十一、認(rèn)真完成上級安監(jiān)部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。第三篇：石化生產(chǎn)車間及管理職能職責(zé)XXX車間職能職責(zé)一、管理范圍XXX車間主要負(fù)責(zé)公司XXx裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產(chǎn)運(yùn)行管理，負(fù)有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。二、職能職責(zé)，在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下，負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作，對公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，制定車間具體的月度、生產(chǎn)加工計(jì)劃，建立完善各種責(zé)任制度，落實(shí)保障措施，組織貫徹實(shí)施，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時，對外車間及外單位進(jìn)行的設(shè)備維修、更換零部件等，做好維修驗(yàn)收、履行手續(xù)，負(fù)責(zé)相關(guān)資料存管。，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預(yù)案、組織日常安全檢查，及時安排故障、隱患，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護(hù)衛(wèi)生工作；對車間不能解決的安全問題，立即上報(bào)處理，對車間的安全防火及事故負(fù)安全責(zé)任。，抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核，對遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務(wù)完成到位的員工，有權(quán)提出表揚(yáng)并給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對違反制度的員工，給予批評及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用、工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及發(fā)生的各種問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。裝置日常生產(chǎn)管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表精確，報(bào)送及時。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，對特殊情況下出現(xiàn)的質(zhì)量波動，做到早發(fā)現(xiàn)并及時加以糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。，不斷提高員工的實(shí)際操作水平。，做好員工工資的發(fā)放，履行簽收手續(xù)。三、責(zé)任。、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)完全責(zé)任。四、權(quán)限。、考核獎懲權(quán)和效益工資的支配權(quán)（不得挪作他用）。蒸餾車間管理人員職能職責(zé)（一）車間主任：（二）工作分工在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，按計(jì)劃組織開展車間的安全生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)：、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。，完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。，提高員工的技能水平和整體素質(zhì)。，及時解決工作中的問題。，督促落實(shí)各項(xiàng)技改檢修內(nèi)容。，創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。，做好員工培養(yǎng)工作。一、工作權(quán)限、安全環(huán)保等方面工作下達(dá)指令；有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等問題做出決定。、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間管理辦法。、制止和處罰，特別是對違反安全操作規(guī)程的行為要及時進(jìn)行糾正，并按照公司相關(guān)制度予以處罰。，對本車間成員任免、調(diào)動、晉級、獎懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)利。，在公平、公正、公開、合理的前提下，績效工資有自主考核分配的權(quán)利。，及時采取必要的措施進(jìn)行處理，并及時匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。，共同討論決定本車間的各項(xiàng)問題。，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。、管件、助劑等進(jìn)入車間。二、履行義務(wù)、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照工作計(jì)劃要求，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。，檢查和督促安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)無事故。，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即報(bào)告公司并采取有效地控制措施。，及時向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。，對損壞公司利益的言行及時予以制止。，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。，自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。三、崗位職責(zé)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。、職能部門及車間制訂的各種規(guī)定，正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具，做到文明生產(chǎn)。、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實(shí)施情況。，不斷提高職工素質(zhì)。，及時組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題要及時上報(bào)。、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等全權(quán)負(fù)責(zé)；并全權(quán)負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況； ，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。（二）車間副主任：一、工作分工負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、成本及能耗管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)：、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。、安全管理及技術(shù)改造方案的落實(shí)工作。、工藝技術(shù)方案的編訂與實(shí)施。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，并以此調(diào)整生產(chǎn)。，生產(chǎn)加工成本的計(jì)算與管理、設(shè)備的綜合管理。、組織傳達(dá)并落實(shí)公司及車間會議內(nèi)容。、總結(jié)，落實(shí)考核制度，及時對車間工作情況進(jìn)行上報(bào)。車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。車間員工的總體績效考核計(jì)算、匯報(bào)與反饋。二、工作權(quán)限、法規(guī)和公司制