20xx年綜合管理部年度工作總結(jié)與20xx年綜合管理部年度工作總結(jié)范文匯編-文庫吧
2025-09-26 16:44 本頁面
【正文】 內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化。4. 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開。5. 有效控制運(yùn)營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡。6. 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報(bào)銷管理制度。7. 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育。增強(qiáng)員工雙崗(在崗和不在崗)的工作積極性。8. 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9. 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作。三、 工作安排：7月份，⑴09經(jīng)營財(cái)年下半年預(yù)算編制。⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作。⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作。⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作。⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作。⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作。8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作(隨確定日期調(diào)整)。⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作。⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作(同⑴)。⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作。⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核。9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)。⑵營銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作。⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作。⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備。⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作。10月份，⑴配合營銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備。⑵配合售房部***案場(chǎng)活動(dòng)籌備。⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作。⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作。⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作。11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查。⑵配合營銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作。⑶車輛檢修保養(yǎng)工作。⑷資產(chǎn)盤查工作。⑸行政后勤工作常規(guī)檢查。⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作。12月份，⑴重點(diǎn)做好度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目。⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)。⑶全年工作總結(jié)暨度工作計(jì)劃。⑷員工薪資福利調(diào)查工作。⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作。⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作。結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計(jì)劃酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正!2018年綜合管理部年度工作總結(jié)范文一、整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公。招聘員工200余人，定編滿員90%以上。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄。廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%。員工食宿基本正?；S區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%。部門工作制度化，完成部門制度修訂85%。二、階段性突擊工作情況10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、xx省、xx市各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來說都空前絕后的，
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