如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人文檔-文庫(kù)吧
2024-10-08 23:23 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)下了10個(gè)托兒中心，只要看到小孩走丟了，就用最快的速度把他送到托兒中心。從小孩衣服、背包來(lái)判斷大概是哪里人，衣服上有沒有繡他們家族的姓氏；再問小孩，有沒有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，來(lái)判斷父母的年齡；有的小孩小的連媽媽的樣子都描述不出來(lái)，都要想辦法在網(wǎng)上開始尋找，盡量用最快的方法找到父母。然后用電車把父母立刻接到托兒中心，小孩正在喝可樂，吃薯?xiàng)l，啃漢堡，過得挺快樂，這才叫樂園。他們就這樣在十幾年里找到了兩萬(wàn)名小孩，最難得的是從來(lái)不廣播。這種有創(chuàng)意的方式可以說世界上也就僅此一家了。而所謂經(jīng)濟(jì)頭腦，簡(jiǎn)單的說就是“知道什么東西能賣，怎么才能賺到錢。”企業(yè)是需要盈利的，需要發(fā)展的。最終盈利才是企業(yè)的真正的目的。作為一個(gè)經(jīng)理人要以為企業(yè)創(chuàng)作出高于自己薪水的價(jià)值與利益為榮，以不能為企業(yè)創(chuàng)造高于自己薪水的價(jià)值為恥。換句話說，作為職業(yè)經(jīng)理人不為企業(yè)謀利從某種意義上說本身就是一種犯罪。除此以外，與人溝通能力同樣決定你是否能夠成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)槟阋獣r(shí)刻與別人打交道，要保持好與他人的關(guān)系以獲得對(duì)企業(yè)更為有利的信息與效果。一個(gè)企業(yè)中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。首先，溝通力的實(shí)現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎(chǔ)。其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。再次，表達(dá)力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運(yùn)用能力，它直接決定溝通力的強(qiáng)弱。未來(lái)溝通力工具的運(yùn)用要把目光放在對(duì)溝通背景的塑造上。未來(lái)的人類在電子媒介的塑造下將會(huì)更有獨(dú)立自我觀念、價(jià)值觀念和認(rèn)知模式。這種環(huán)境將對(duì)溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用，甚至起著決定性的作用，不可不察。在與人溝通方面不能只限于與客戶的溝通，尤為重要的還是員工。以前是經(jīng)理人處在上面，員工和顧客處在底下，經(jīng)理人在這個(gè)組織里是最重要的，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種做法。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下卻不是這樣，這個(gè)關(guān)系是反過來(lái)的，顧客站在最上面，員工面對(duì)顧客，經(jīng)理人處在員工的底層，支持員工，這是新的觀念。在我國(guó)，許多人都去過麥當(dāng)勞、肯德基這樣的快餐店，也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市，不是常常能看到經(jīng)理或店長(zhǎng)，但是每次都會(huì)看到在柜臺(tái)里負(fù)責(zé)結(jié)帳的員工。所以一個(gè)人對(duì)快餐店的想法，一定是那些端餐點(diǎn)的服務(wù)員；一個(gè)人對(duì)超市或量販店的想法，一定是負(fù)責(zé)結(jié)帳的服務(wù)員。這給人們一個(gè)很大的啟發(fā)，就是真正面對(duì)顧客的其實(shí)不是主管，而是員工。所以要正確處理經(jīng)理人、員工、顧客的關(guān)系，要重視員工，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，并不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人創(chuàng)造效益，為社會(huì)和顧客創(chuàng)造價(jià)值。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須充分重視溝通這個(gè)工具，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使思想人人皆知、落實(shí)到人。執(zhí)行力說到底也是個(gè)外部資源獲取的過程，你不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過程中你應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，從而使執(zhí)行做到事半功倍。最后，我還要補(bǔ)充一點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)最大，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值實(shí)際上是來(lái)自于其承擔(dān)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，要珍惜生命與權(quán)力。所以，在重壓之下懂得釋放自己，愉悅自己，也不失是一種生活的樂趣。第二篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長(zhǎng)上限合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本管理管理一門十分復(fù)雜而且深?yuàn)W科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個(gè)想成功經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學(xué)習(xí)感覺到自己知識(shí)匱乏與不足面對(duì)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”、眼光獨(dú)到、視野開闊、知識(shí)淵博、能力超群、魅力無(wú)限一、超越自我勇氣面對(duì)每天工作我們總會(huì)漸漸形成一種習(xí)慣從好一方面來(lái)說這表示我對(duì)工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了碰到各種情況都基本知道應(yīng)該如何去處理；但從另一個(gè)角度來(lái)看如果我們每天面對(duì)每一個(gè)狀況都用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理很可能我們會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”才能促進(jìn)自我成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展時(shí)刻保持旺盛市場(chǎng)開拓力強(qiáng)大資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴(kuò)張力培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)力正如李名岷總經(jīng)理在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上
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