【正文】 后的驗證，對存在重大隱患的項目有權(quán)停止施工和處罰，對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。負(fù)責(zé)對公司安全檢查的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。各分公司負(fù)責(zé)人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分公司主管部門對所轄范圍負(fù)責(zé)制定每月安全檢查及隱患排查計劃實施和隱患排查的落實。項目部項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查及隱患排查，每個員工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負(fù)責(zé)。 查分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；落實公司文件和和工程技術(shù)委員會例會情況；對所管轄的項目進(jìn)行監(jiān)控管理情況。查項目部施工許可證、開工條件審查辦理情況，查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員等關(guān)鍵崗位到位情況；查安全生產(chǎn)投入情況（計劃、實施情況）；公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和上級主管部門要求隱患排查情況；查《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）中安全管理資料、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施情況。、日常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期的安全檢查等。 公司級安全檢查：公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師帶隊，工程管理部、人力資源部和各分公司抽調(diào)人員組成檢查進(jìn)且行交叉檢查，全年內(nèi)將檢查范圍涵蓋到各個區(qū)域公司。分公司級安全檢查：由各分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程管理部門牽頭，人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、工會等相關(guān)職能部門參加，每月一次，檢查出的安全隱患由工程管理部門負(fù)責(zé)匯總，分別提交項目進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤落實。對整改不力的由工程管理科行文通報，同時嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度實施處罰和考核。項目級安全檢查：由項目經(jīng)理組織管理人員在各自工作范圍內(nèi)，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）每周對項目進(jìn)行專項安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)到需進(jìn)行整改的班組，嚴(yán)格限期整改并進(jìn)行復(fù)查，留下復(fù)查記錄。每天由項目部的現(xiàn)場專職安全員巡回檢查。隨時辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和調(diào)整，達(dá)到減少和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。檢查人應(yīng)做好檢查記錄。檢查記錄每月收集整理，交資料員保管。 季節(jié)性安全檢查由安全管理部門組織進(jìn)行。安全管理部門負(fù)責(zé)做好檢查和整改記錄及臺帳。對存在的隱患由安全管理科下達(dá)隱患整改通知并督促整改。重要節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，節(jié)假日前的安全大檢查由主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全管理部門牽頭，人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、工會等相關(guān)職能部門參加，綜合檢查節(jié)日加班和節(jié)日前各項生產(chǎn)、檢修活動中的安全措施、防火措施及不安全因素，使節(jié)日后的各項生產(chǎn)活動有計劃、有秩序地進(jìn)行。檢查出的安全隱患由工程管理部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)項目進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。對違章行為由公司安全管理部門行文通報，同時嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度考核。臨時性專業(yè)檢查（如：垂直運輸設(shè)備、腳手架工程、施工臨時用電等）和施工生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進(jìn)行安全檢查。該項檢查由主管職能部門、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行，做好檢查記錄。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）檢查時可以采用“看”、“量”、“測”、“動作試驗”等方法進(jìn)行?！翱础保褐饕榭窗踩芾碣Y料、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)志、臨邊洞口防護(hù)情況、部分設(shè)備的防護(hù)裝置，現(xiàn)場文明施工情況等?！傲俊保褐饕怯贸哌M(jìn)行實測實量。如腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、電氣開關(guān)箱安裝高度、在建工程臨邊高壓線距離等。“測”：用儀器、儀表實地進(jìn)行測量。例如用水平儀測量道軌縱、橫傾斜度、用地阻儀搖測地阻值、用噪聲儀測噪聲、用試紙測污水的PH值等。“動作試驗”：主要指各種限位裝置的靈敏程度。例如塔吊的力矩限位器、行走限位、龍門架的超高限位裝置、翻斗車制動裝置等。 1 對每次檢查查出的隱患，若能立即整改的應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門及個人立即整改，不得拖延，并由負(fù)責(zé)人在《檢查記錄》中處理結(jié)果一欄上簽字。對不能立即整改的安全隱患應(yīng)下發(fā)《隱患整改通知書》，限期整改。隱患整改通知由牽頭部門下發(fā)，由項目負(fù)責(zé)人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)處理完畢，并將整改信息反饋到牽頭部門，牽頭部門相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行驗證檢查并簽字。對無故不按期完成整改，除按規(guī)定進(jìn)行考核外，發(fā)生事故應(yīng)追究負(fù)責(zé)整改部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2 對檢查出的隱患牽頭部門應(yīng)進(jìn)行登記建帳，隱患臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：編號、單位、隱患存在地點、隱患內(nèi)容、整改措施、整改部門、整改負(fù)責(zé)人、限期整改時間、完成整改時間、驗證結(jié)果、驗證人等。對檢查出的隱患各單位應(yīng)落實整改措施，按照“三定”（即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成日期）、“四不推”（個人能解決的不推給班組，班組不推給項目、項目不推給公司、公司不推給上級主管部門）的原則進(jìn)行解決。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實風(fēng)險消減措施，然后定出計劃，按期解決。項目無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決。凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關(guān)部門、各項目應(yīng)采取有效的風(fēng)險消減措施并由分公司工程管理部門監(jiān)督執(zhí)行。各級組織的安全檢查，通知參加的部門及人員必須準(zhǔn)時參加，并善始善終認(rèn)真負(fù)責(zé)，對遲到及無故不參加者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。各項目未按公司規(guī)定組織安全檢查或未按規(guī)定做好檢查記錄和臺帳的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，若因檢查不到位而發(fā)生事故，公司將嚴(yán)格考核，并追究其部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每半年檢查中以單位工程為單元進(jìn)行計分評比。工程管理部針對下屬各單位和項目部問題點進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計分析，找出原因，提出改進(jìn)方法和措施，各項目部認(rèn)真遵照執(zhí)行。在安全檢查隱患排查過程中各級檢查組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的按《安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)條款處罰。在公司和集團(tuán)每半質(zhì)安大檢查中排名前三名和最后三名的項目按《安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)條款獎罰。附件：湖南建工集團(tuán)公司質(zhì)量安全處罰通知單湖南建工集團(tuán)公司質(zhì)量安全隱患整改（處罰）通 知 單單位名稱：你單位 工程，經(jīng)檢查存在下列隱患和問題：根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，要求： ；，進(jìn)行整改； ； 元； 日內(nèi)整改完畢，報我工程（質(zhì)安）管理部門復(fù)查（同時提交整改回復(fù)及佐證材料）。檢查人簽字： 被檢查人簽字： 質(zhì)安總監(jiān)（或組長）簽字：湖南建工集團(tuán)公司（公章）年 月 日注：本通知單一式三份，公司、責(zé)任單位及項目部各執(zhí)一份第三篇：安全檢查及隱患排查制度安全檢查及隱患排查制度安全檢查方法及要求、公司對項目施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實“三定”，既定人、定時間、定整改措施，限期