【正文】 管理科學(xué)、切實把各項管理制度落到實處。通過配套改革使企業(yè)綜合實力得以提高，市場競爭力得到增強(qiáng)。實行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制，這是我們漢中市建筑企業(yè)改革成敗的根本所在。漢中市建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)過省市兩級政府和良機(jī)建設(shè)行政主管部門、體改部門的推動，已有近90%的企業(yè)實施了改革。漢中市建筑學(xué)會緊緊圍繞智力密集型、經(jīng)營管理型這一定位，經(jīng)過兩次改革，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制，走出了由行政總公司向智力密集型、經(jīng)營管理型公司轉(zhuǎn)變的成功之路。公司通過強(qiáng)化市場開拓，加強(qiáng)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，組織控股實體法人，大力引進(jìn)人才，啟動資本經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施品牌戰(zhàn)略等一系列措施，取得驕人成績。更新管理理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，這是許多建筑企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)的重要途徑。漢中建業(yè)集團(tuán)有限公司在科學(xué)管理上下了功夫，以信息化促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，極大地提高了管理水平。在公共互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立網(wǎng)站，在內(nèi)部建設(shè)了企業(yè)區(qū)域網(wǎng)，使企業(yè)從集團(tuán)公司到基層公司直至項目部，文件資料全部實行為計劃管理，集團(tuán)各單位和各部門之間業(yè)務(wù)往來均在區(qū)域網(wǎng)上進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上就可以了解全公司的生產(chǎn)運行狀況，適時進(jìn)行網(wǎng)上生產(chǎn)經(jīng)營指揮，提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，推動了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。根據(jù)市場競爭需要，在企業(yè)內(nèi)部積極推行干部人事、勞動用工、工資分配三項制度改革，這是推動建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要支點。城固建業(yè)集團(tuán)有限公司以三項制度改革為突破口，在財務(wù)資金和成本核算等方面不斷深化改革，積極探索創(chuàng)新，改變實行多年的兩級財務(wù)管理模式。將下屬單位的財務(wù)主管改由公司委派，工程款改由公司統(tǒng)一收取，實行分公司資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險抵押和工程項目承包風(fēng)險抵押，從而徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)資金緊缺的困難局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了動力。（二）大力拓展經(jīng)營領(lǐng)域。具有超前意識的建筑企業(yè)抓住了市場先機(jī)，向房地產(chǎn)進(jìn)軍，建筑與房地產(chǎn)相輔相成，相得益彰。這些企業(yè)分別相繼開發(fā)知名樓盤，樹立了房地產(chǎn)的知名品牌。同時，也使企業(yè)得到較多的資本積累，增強(qiáng)了企業(yè)的資金和技術(shù)實力。很多企業(yè)還成立了工程監(jiān)理公司、塑鋼門窗公司、商品混凝土公司等建筑相關(guān)專業(yè)企業(yè)。有的公司還跳出建筑業(yè)利用企業(yè)內(nèi)外可以用的資源開辦了旅游服務(wù)企業(yè)、園林綠化企業(yè)等，為企業(yè)開拓了新的經(jīng)營增長點，同時為企業(yè)增強(qiáng)了市場抗風(fēng)險能力。（三）找準(zhǔn)市場定位，整合企業(yè)資源和可利用的社會資源，把企業(yè)做強(qiáng)大。清醒地進(jìn)行市場分析，從分認(rèn)識企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)自己的市場定位，揚長避短，謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)走向成功的有一條基本經(jīng)驗。漢中天宇建筑設(shè)計有限公司是二級資質(zhì)企業(yè)，從實力上顯然無法和大企業(yè)抗衡。他們從市場發(fā)展上選準(zhǔn)定位，找出了適合自己的發(fā)展道路。從2004年起與漢中高等院校搞捆綁式合作投資，建設(shè)高校學(xué)生宿舍、食堂等后勤社會化服務(wù)項目?，F(xiàn)已和陜西理工學(xué)院、漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院三所高校成合作，現(xiàn)正在與漢中中學(xué)、洋縣中學(xué)、城固一中合作經(jīng)營。經(jīng)省教育廳有關(guān)部門推準(zhǔn)成立了漢中市高校后勤管理公司，又經(jīng)省財政廳批準(zhǔn)了行政收費許可證。這種合作雖然投資回收期較長，但是投資回收可靠，投資回收率較高。天宇建筑有限公司獨辟蹊徑，成為漢中市唯一投資涉足高校后勤項目的建筑企業(yè)。二，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展建議建筑業(yè)是省委、省政府確定的十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。所以，大力支持建筑企業(yè)的發(fā)展，對于推動全市建筑建筑業(yè)至關(guān)重要。（一）出臺政策文件，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更寬松的政策環(huán)境和更加優(yōu)化的市場環(huán)境。借助貫徹國務(wù)院文件鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制企業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)，按照省委、省政府關(guān)于培育和壯大是大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的總體部署，制定推進(jìn)全省建筑企業(yè)改革業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見。在行業(yè)管理和市場管理工作方面，著力解決法規(guī)規(guī)章不完善、不健全，全市建筑市場管理不統(tǒng)一、不規(guī)范問題，進(jìn)一步整治、規(guī)范和創(chuàng)新市場交易規(guī)則，真正做到公開、公平、公正，使建筑市場各方主體的利益得到保護(hù)。當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)依法招標(biāo)項目、招投標(biāo)法程序、招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等幾方面的監(jiān)管，完善“由市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核攔標(biāo)價，及時提供工程要素價格信息”的管理運行體系，解決合理低價中標(biāo)配套服務(wù)問題。（二）繼續(xù)堅定不移的深化建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革。一是通過政府政策性支持對原有企業(yè)職工進(jìn)行身份置換，同時逐步調(diào)整企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)營者和經(jīng)營層群的股權(quán)比重，吸納社會資本參股，使股權(quán)配置進(jìn)一步優(yōu)化。二是分別針對原國有、集體改制企業(yè)管理層次，管理機(jī)制僵化，絕邪惡效率低下，個體私營發(fā)展起來的企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式，家族管理模式等不同特點，進(jìn)行企業(yè)管理體制和機(jī)制上的深化改革，實行扁平化管理體制，減少管理層次，縮短鏈條提高效益，貫徹以人為本的管理理念，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。（三）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步使建筑企業(yè)明確行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和基本思路。面對國家宏觀調(diào)控政策的實施和競爭越來越激烈的現(xiàn)實，認(rèn)真進(jìn)行研究，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，從行業(yè)和企業(yè)兩個層面明確發(fā)展的基本思路和戰(zhàn)略方向，使建筑企業(yè)朝著正確的方向健康發(fā)展。市級主管部門牽頭，企業(yè)積極參與，針對十一五規(guī)劃實施情況和行業(yè)現(xiàn)實，編制一部體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展方向的十一五規(guī)劃，為指導(dǎo)行業(yè)和建筑企業(yè)實現(xiàn)做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)大俠牢固的基礎(chǔ)。發(fā)揮失常在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，逐步調(diào)整全行組織結(jié)構(gòu)，運用市場機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)實施整合。鼓勵、推動建筑企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，以科學(xué)的管理體制為基礎(chǔ)，進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所屬關(guān)系的企業(yè)兼并重組，形成綜合實力強(qiáng)、資產(chǎn)總量大、品牌信譽好、經(jīng)營范圍廣的“航空母艦”式的領(lǐng)軍企業(yè)，成為資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計、采購、施工一體化優(yōu)勢的大型企業(yè)集團(tuán)，面向“大業(yè)主、大工程、大項目”等高端市場，率領(lǐng)漢中市建筑企業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三篇：寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書一、嚴(yán)格按《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)范性文件組織開展建筑活動。二、主動公開本單位承建工程涉及周邊安全的事故風(fēng)險，并落實相關(guān)安全防護(hù)措施。三、汲取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，避免類似事故發(fā)生。四、自覺接受社會輿論監(jiān)督，積極回應(yīng)社會安全生產(chǎn)關(guān)切。五、加強(qiáng)事故隱患排查治理，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故。六、落實政府重點安全生產(chǎn)工作要求。七、如果出現(xiàn)違反有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件以及本承諾書行為的，自愿接受有關(guān)監(jiān)督管理部門依法依規(guī)作出的行政處罰或相關(guān)處理。八、其他事項：我公司對工程中的安全生產(chǎn)實施全過程全方位的管理，加大檢查力度，增加安全投入，消除各類安全隱患，認(rèn)真履行以下安全生產(chǎn)管理責(zé)任。嚴(yán)格按該工程造價的2%計取安全生產(chǎn)費，并保證此項經(jīng)費專戶核算、按施工進(jìn)度使用，同時還自愿接受上級主管部門和監(jiān)理單位對此項費用的使用進(jìn)行監(jiān)督。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度和操作規(guī)程，保證對該工程定期進(jìn)行專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。對該工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施。消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并保證每周在施工現(xiàn)場履職時間按招投標(biāo)合同中的要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，且保證其每周常駐現(xiàn)場不少于6天。電工、電焊工、塔吊司機(jī)、垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)操作資格證書，方允許其上崗作業(yè)。按照建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號規(guī)定，對施工過程中含有危險性較（重）大的分部（分項）工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案的編制、審核、審批程序，在施工時還應(yīng)做好安全技術(shù)交底和檢查驗收工作。對危險性重大工程（重大危險源工程）的專項施工方案，還應(yīng)組織不少于5人（本專業(yè)工程的高級工程師）的專家組對已編制的方案進(jìn)行論證審查，且要有專家組作出書面論證的審查報告。該工程施工前，我公司負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。對該工程施工現(xiàn)場的出入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿等危險部位，設(shè)置安全防護(hù)和明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志的設(shè)置必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)做到分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公區(qū)、生活區(qū)的選址必須符合相關(guān)安全性規(guī)定要求。職工的伙食、飲水和休息場所應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物和施工場地、道路及施工圍墻的設(shè)置按《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施，并遵守環(huán)境保