【正文】 一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設(shè)年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領(lǐng)導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保萬元，力爭萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設(shè)年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領(lǐng)導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。（一）公司黨政領(lǐng)導班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領(lǐng)導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。年初，公司黨政領(lǐng)導班子多次召開領(lǐng)導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。按照責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關(guān)科室劃分不第四篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導班子2005述學述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領(lǐng)導班子，將2005年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)、黨員先進性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領(lǐng)導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)、全體黨員先進性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了***黨發(fā)[2005]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設(shè)年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了2005年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設(shè)年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領(lǐng)導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，2005年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值　萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入　萬元，同比增長　萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到　萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。（一）公司黨政領(lǐng)導班子謀發(fā)展、求實效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領(lǐng)導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領(lǐng)導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。年初，公司黨政領(lǐng)導班子多次召開領(lǐng)導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。按照責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到***集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關(guān)心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領(lǐng)導和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入06年計劃解決的4項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。之后，公司黨委列出“廠務質(zhì)詢會答復意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答復解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關(guān)部門爭取勞務工指標，2005年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現(xiàn)。公司廣