【正文】 工前 對 測量 儀 器 進行 檢 驗工 作 。 做 好 各種 原 材 料的 試 驗 及砼 、砂漿 等 級 配試 驗 工 作，并 報監(jiān) 理方審批同 意 后實 施 。 對 業(yè) 主所 交 付 的樁 位 中 心樁 、高程 點 等 控制 樁 進 行復 核 ，并 報監(jiān)理審批 ， 合格 后 方 可使 用 。 并作 好 現 場各 控 制 點的 半 永 久性 固 定。 按施 工 需 要 加 密 控 制網 ， 為 保 證 控 制網 可 靠 性 ， 應 加 強對 控制網 的 保 護，主 控點 設 置 必須 穩(wěn) 固 可靠 ，保留 至 工 程結 束 。為 防 止 差錯 ，對主 控 點 等重 要 標 志至 少 由 二級 檢 測 相互 檢 查 核對 ，并 作出 測 量 和檢 查核對記錄 。 1工程 測 量 成果 需 經 業(yè)內 計 算 ，在 符 合 設計 及 測 量規(guī) 范 要 求下 ，上報監(jiān)理 方 復核 檢 測 認可 后 ， 方可 投 入 工程 使 用 。 （ 二 ） 勞動力準備 根 據 施工 進 度 計 劃 ， 組 織施 工 班 組 ， 落 實進 場 。 并 對 技 術 性工 種的施工人 員 進行 崗 位 培訓 ， 實 行持 證 上 崗。 詳 見 附表 三 。 （ 三 ） 材料準備 根 據 施工 進 度 計 劃 ， 制 訂材 料 供 應 計 劃 ，落 實 材 料 貨 源 ， 使施 工能按計劃 順 利進 行 ， 并根 據 實 際情 況 及 時調 整 。 （ 四 ） 機械設備準備 4 根 據 施工 進 度 計 劃 ， 并 結合 施 工 實 際 情 況， 做 好 機 械 配 備 計劃 ，并做好保 養(yǎng) 工作 ， 具 體詳 見 附 表一 。 （ 五 ） 質量檢驗儀器準備 根據施工現場的實際情況，在施工現場建立臨時試驗室，內置水準儀 、經緯 儀 、坍 落 度 桶、砂 篩模 、烘盤 、天平 、砼 試 模、砂 漿 試模 等等必要的 質 量檢 驗 儀 器。 主 要 質量 檢 驗 儀器 的 配 備見 附 表 二。 三 、 施工管理網絡及人員配備 （ 一 ） 施工管理網絡 施 工 管理 是 整 個施 工 中 的一 項 重 要環(huán) 節(jié) ，它反 映 了 一個 施 工 企業(yè) 的施工 管 理 水平 。本工 程 因高 質 量 安排 施 工 隊伍 ，設 置 強 有力 的 項 目經 理部， 建 立 項目 經 理 負責 制 的 機制 ， 實 施項 目 法 施工 ， 選 派組 織 能力 強 、有豐 富 施 工技 術 的 人員 擔 任 項目 經 理 。下 設 施 工技 術 組 、質 量 管理 組 、材料設備 組 、資 料 組 、安 全 文 明管 理 組 、土 工 試 驗室 等 。 5 管理機構網絡圖 項目總工程師 項 目 經 理 施工技術管理 組 安全文明管理 組 材料設備管理 組 質 量管理組 總 責 任 人 資料組 鉆孔樁施工班組 附屬施工班組 安裝施工班組 防腐施工班組 6 （ 二 ） 管理人員職責 總工程 師 ?貫 徹 執(zhí) 行公 司 質 量方 針 ，監(jiān) 督 執(zhí)行 國 家有 關 技 術政 策 、技 術 標準 、技術規(guī)范 等 有關 規(guī) 定 。 ?組 織 和 協調 項 目 部技 術 質 量工 作 ， 下達 公 司 技術 質 量 監(jiān)督 命 令，對工程質 量 負技 術 方 面責 任 。 ?負 責 推 進科 技 進 步，采 用成 熟 新 工藝 、新 材 料、新 技 術，保證 工程的工期 和 質量 。 ?主 持 審 核施 工 組 織設 計 ，研 究 和 處理 施 工過 程 中 出現 的 重 大施 工技術難題 。 項目技 術 負責 人 ?嚴 格 貫 徹執(zhí) 行 有 關技 術 政 策、 技 術 標準 和 施 工技 術 規(guī) 程、 規(guī) 范。 ?在總工 程 師領 導 下 ，負 責 工 程主 持 質 量管 理 和 檢查 落 實 工作 。 ?負責檢 查 和處 理 施 工過 程 中 出現 的 質 量問 題 。 ?對重大 事 故提 出 技 術鑒 定 和 處理 方 案 。 項目經 理 （項 目 副 經理 ）： ?重點抓 好 工程 施 工 組織 和 協 調工 作 。 ?抓好工 程 質量 和 進 度， 確 保 工程 如 期 完成 。 ?抓 好 工 程施 工 和 生產 計 劃，做 好 各項 計 劃 的協 調 、平 衡 和 檢查 、督促工作 。 ?抓好工 程 現場 機 械 、設 備 、 材料 管 理 。 ?抓好安 全 生產 和 文 明施 工 管 理， 確 保 安全 文 明 生產 落 實 。 ? 主 持編 制 月 度 計 劃 ， 做到 全 面 、 準 確 、及 時 ， 負 責 檢 查 落實 ，及時完成 生 產任 務 。 ? 落 實項 目 人 力 、 物 力 、財 力 和 條 件 ， 嚴格 控 制 工 程 款 的 使用 、勞動總工 資 額的 發(fā) 放 、審 批 工 作。 ?組 織 和 召開 各 種 定期 、不定 期 的 協調 會 議，不 斷 進行 技 術 交流 、信息交流 。 ? 抓 好施 工 職 工 的 政 治 思想 工 作 ， 全 面 調動 項 目 所 有 施 工 人員 ，協調 管 理 人員 工 作 及抓 好 項 目內 部 治 安保 衛(wèi) 工 作，完 成 上級 交 給 的各 項工作。 施工技 術 管理 組 ： ? 熟 悉施 工 圖 紙 ， 了 解 工作 章 程 ， 按 圖 施工 ， 接 章 工 作 ， 抓好 進度、質量 、 安全 。 ?編制分 段 、分 組 進 度計 劃 。 ?在工程 師 指導 下 ， 具體 處 理 工程 進 行 中的 問 題 。 ?負責工 程 技術 交 底 ，工 程 變 更設 計 聯 系單 ， 記 好施 工 日 記。 ?協調各 工 種交 施 工 ，填 寫 物 料需 求 計 劃。 7 ?會同質 量 員， 及 時 做好 工 序 的自 檢 工 作。 ?完成項 目 經理 交 辦 的各 項 工 作。 質量管 理 組： ? 在 項目 經 理 領 導 下 ， 負責 工 程 的 全 面 質量 管 理 工 作 ， 認 真做 好質量管理 工 作 訓 的 組 織協 調 、 檢查 落 實 工作 。 ?負責工 程 的質 量 管 理工 作 。 ? 認 真做 好 每 道 工 序 的 質量 檢 查 和 技 術 資料 驗 收 ， 及 時 辦 理好 技術資料和 簽 證手 續(xù) 。 ?及 時 做 好材 料 的 試驗 、級配 及 試 壓件 的 制 作、保 養(yǎng)和 送 檢 工作 。 ?配合質 檢 部門 做 好 質量 檢 查 工作 。 ?完成項 目 經理 交 辦 的各 項 工 作。 材料設 備 管理 組 ： ? 概 括生 產 計 劃 和 生 產 實際 情 況 ， 及 時 編制 機 械 設 備 需 用 計劃 ，做好機械 設 備的 進 退 場工 作 ， 確保 工 程 正常 施 工 。 ?周密安 排 設備 、 合 理調 用 機 械設 備 ， 提高 設 備 利用 率 。 ? 根 據施 工 進 度 和 生 產 計劃 ， 及 時 編 制 出材 料 需 用 計 劃 ， 做好 落實工作。 ?辦理好 各 類材 料 的 驗收 工 作 ，材 料 領 用符 合 手 續(xù)。 ? 辦 理好 各 類 材 料 的 運 輸工 作 ， 做 到 進 場及 時 、 堆 放 合 理 、多 余材料及時 清 理。 安全文 明 管理 組 ： ? 全 面負 責 管 理 施 工 現 場的 安 全 文 明 生 產， 按 照 “ 五 同 時 ”要 求和配合技 術 負責 人 抓 好工 地 安 全文 明 生 產。 ? 嚴 格按 規(guī) 范 檢 查 落 實 施工 現 場 的 電 器 線路 設 置 、 安 裝 工 作， 確保安全用 電 。 ?認真檢 查 落實 施 工 現場 平 面 布置 是 否 符合 安 全 生產 要 求 。 ? 做 好施 工 現 場 的 防 火 安全 工 作 ， 認 真 檢查 落 實 民 工 工 棚 滅火 設備。 ?做好施 工 現場 安 全 檢查 工 作 ，發(fā) 現 隱 患及 時 糾 正， 做 好 記錄 。 ? 管 理施 工 現 場 各 類 安 全運 輸 工 作 ， 之 前檢 查 ， 之 后 保 養(yǎng) ，落 實工作。 ?做好施 工 現場 的 交 通管 理 。 ?抓好工 地 安全 宣 傳 工作 及 安 全路 標 、 路牌 、 安 全標 志 工 作。 ? 抓 好工 地 安 全 月 活 動 ，提 高 現 場 管 理 人員 及 民 工 的 安 全 意識 ，管理現場 安 全， 保 衛(wèi) 工作 及 文 明生 產 工 作。 8 四 、 總體布署及總平面布置 （ 一 ） 施工總體布署 施工 區(qū)劃 分 施工區(qū)的劃分遵循分后合并，分中有合的原則。一個工程能否保質按 期 地 完成 施 工 任務 ，對 整 個工 程 區(qū) 段劃 分 是否 科 學 合理 將 是 關鍵 問題之 一 ，這 將 有 利于 對 整個 工 程 施工 的 總 體部 署，有 利 于今 后 施 工的 全面展開， 做 到有 條 不 紊， 穩(wěn) 步 前進 ， 直 至完 成 施 工任 務 。 對 于 本工 程 的 施 工 區(qū) 劃 分， 我 們 在 認 真 分析 施 工 圖 紙 的 基 礎上 ，結合 現 場 實際 情 況 ，并 考 慮 工程 質 量 、工 期 等 因素 。針 對本 工 程 為管 道工程，故 對 本標 段 不 劃分 相 對 獨立 的 施 工區(qū) 。 班組安 排 根 據 本工 程 的 施 工 工 藝 特點 ， 本 工 程 擬 組織 四 個 施 工 班 組 （即 管道 安裝 施 工 班組 、 鉆 孔 樁施 工 班 組、 防 腐 施 工班 組 、 附屬 施 工 班 組），共安 排 79 人 （ 指高 峰 期 ，不 包 括 施工 管 理人 員 8 人 ） 進場 施 工 。根 據工程 特 點 ，我們 組 織一 個 項 目指 揮 部 即項 目 經 理部 ，統 一指 揮 施 工。技術、質 量 由公 司 總工 室 統 一負 責 ，深 入 工 地指 導 和 監(jiān)督 。機械 設 備、建材統 一 由 公司 綜 合 科計 劃 供 應 。并 派 遷 有 經 驗 的工 程 技 術人 員 負 責進 場施工，確 保 工程 的 工 期和 質 量 。 總體施 工 順序 堅 持 “先 地 下 、 后 地 上 ”、“ 先 深 后 淺 ” 的 施工 原 則 ， 并 結 合管 道工程 的 特 殊性 ，開工 進 場 后，實 行平 行 流 水作 業(yè) ，各 自 負 責施 工 段。安裝班 組 進 場后 先 進 行開 挖 排 水溝 后 轉 入排 布 管 的施 工 ，鉆孔 樁 班 組進 場進行 定 位 及操 作 平 臺的 搭 設 。項 目 部 ：材 料 員 做好 原 材 料進 場 計 劃，資料員做好 各 種原 材 料 、砼 、 砂 漿的 的 配 合比 等 試 驗工 作 。 （ 二 ） 施工總平面布置 生 活 用地 布 置 有： 項 目 部 辦公 室 、 監(jiān)理 辦 公 室 、工 人 宿 舍、 食堂、廁所 等 設施 ， 具 體布 置 情 況如 下 ： ?現場辦公用房、監(jiān) 理辦公室、職工宿舍及試驗室等用采用雙層彩鋼瓦搭 建 ，計 350M2 。 辦 公室 內 配備 寫 字 桌、 椅 子 及辦 公 設 備。 ?食堂一 個 計 4 0M2 ， 為 磚 混結 構 。 ?廁所一 間 20M2 ，為 磚 混 結構 。 ?機械停 放 場地 一 處 ， 4 0M2 。 生活場 地 設有 ： 材 料堆 場 、值 班 室 、倉 庫 及 攪拌 站 等 設施 。 ?值班室 一 間， 計 20M2 。 ?倉庫一 個 計 30M2 。 ?砼攪拌 站 一個 ， 30M2 。 ?材料堆 場 一處 ， 計 150M2 。 9 倉庫、攪 拌 站擬 用 鋼 管搭 設 ， 上蓋 彩 鋼 瓦。 共計 680 M2 。 施工用 電 、用 水 ?施工用 電 自備 75kw 發(fā) 電 機組 三 臺 ， 30kw 發(fā) 電 機組 一 臺 。 ?施工用 水 由業(yè) 主 提 供一 處 供 水點 ， 鋪 設至 生 活 用地 。 10 五 、 管道及附屬工程施工方案 本工 程 將 嚴格 按 現 行施 工 規(guī) 范和 標 準 進行 施 工。本 工程 施 工 方案 充分考 慮 到 工程 規(guī) 模、技 術復 雜 程 度以 及 實 際施 工 工 期，并結 合 本 單位 的施工特點 進 行編 制 的 。 （ 一 ） 球墨管施工方案 施工工 藝 流程 場 地 平整 、開 挖 排水 溝 → 排布 管 → 測量 放 線→ 管 溝 土方 開 挖 →施 工降排 水 → 球墨 管 吊 裝就 位 → 球墨 管 安 裝 、各 種 井施 工 → 水壓 試 驗 →土 方回填→沖 洗 消毒 → 竣 工清 理 。 場地清 理 對 永久 和 臨 時工 程 、 存棄 土 場 等需 要 清理 的 地 表進 行 清 理， 將施工 區(qū) 域 內的 樹 根 、雜 草 、垃 圾、廢 渣 及監(jiān) 理