【正文】 專斷，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。二是增強服務(wù)意識，積極主動工作。不管是對上級下級還是平級，都要多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，積極配合，減少內(nèi)耗，提高工作效率。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，學習求變。要圍繞降成本、增產(chǎn)量來進行管理和技術(shù)創(chuàng)新，要認真對照行業(yè)標桿，尋找我們的差距，從工藝技術(shù)、工藝管理方面進行創(chuàng)新，在節(jié)能降耗上多出成果和經(jīng)驗。四是要增強責任意識，全身心履職盡責。要清楚自己的職責，不推不讓真正把工作做實、做細、做到位。五是要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。不要以為“家大業(yè)大，浪費點沒啥”。要實實在在以居家過日子的心態(tài)搞好消耗的控制。（二）建立健全管理制度。一是要不斷完善機構(gòu)設(shè)臵。按精干高效的原則設(shè)臵機構(gòu)，才會讓一些能力不強的干部讓位，讓有能力的人上位。二是要不斷理順人員配臵。要讓合適的到相應(yīng)的崗位上；要有意識地培養(yǎng)后備干部，讓一些忠誠、公正、年輕的干部早些得到鍛煉。三是不斷完善干部選拔使用機制。要明確干部選拔標準，公開干部選拔過程，避免關(guān)系提拔和近親繁殖。四是不斷健全干部考評體系。評價干部必須有一套標準，對基層管理干部要細分管理業(yè)務(wù)職能，每天進行考核；對中高層領(lǐng)導要月度、季度述職評價，一切數(shù)據(jù)說話，能行就上，不行就下。有些干部擔心人員更迭變換頻繁，容易造成管理不連續(xù)，甚至會讓企業(yè)徘徊不前，但我認為，有計劃地調(diào)整、小范圍地調(diào)整，不僅必要而且必須。既能增強干部危機感，增強組織新陳代謝的生命活力，又能防止短期表現(xiàn)，防止尋關(guān)系找靠山，沒有什么不可以的。（三）提升干部管理能力。今年要建立干部培訓機制，根據(jù)崗位特點，針對性地培訓，培訓結(jié)束要考試，考試成績要歸檔，把考試成績作為上崗、輪崗、提拔、評先的重要依據(jù)。（四）加強干部工作作風建設(shè)。長期以來，在我們干部隊伍中，官僚主義、利己主義、好人主義表現(xiàn)得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的調(diào)查研究，只會夸夸其談，不愿扎扎實實去搞具體的落實工作。有的人利己主義思想非常嚴重，一切圍繞自己的個人利益，只要特權(quán)，不顧大局。只講待遇，不講績效。只求索取，不愿奉獻。還有的人不能以公司利益為重，在大是大非面前不敢堅持原則，在歪風邪氣面前熟視無睹，在責任追究面前輕描淡寫、敷衍了事，干部價值觀嚴重扭曲。面對擺在我們面前的干部隊伍精神松懈、能力不足、消極腐敗一大堆危險，在這里我再強調(diào)一下：各級領(lǐng)導干部要帶頭堅持原則，恪守規(guī)矩，嚴以律己、清正廉潔。集團公司制定的干部作風八項規(guī)定、八條禁令，就是規(guī)矩，就是準則！各級干部都要以身作則，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行集團部署上打折扣、做選擇、搞變通。對人對事要立場堅定，旗幟鮮明，不當隨風倒的墻頭草。爭作讓員工尊重和擁護的好干部而不是痛恨和唾罵的敗家子。對于胡作亂為干部，堅決以零容忍的態(tài)度嚴厲懲處，嚴肅問責，用重典出重拳，讓他付出慘痛的代價，讓他身敗名裂、傾家蕩產(chǎn)、得不償失，然后追悔莫及。要讓那些控制不住私欲的人望而生畏。打造一支作風過硬的干部隊伍，營造一個風清氣正的企業(yè)發(fā)展好環(huán)境。各級領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決處理。以問題為導向，認真聽取基層意見，積極主動去解決。不能再發(fā)生下面問題成堆，上面麻木不仁的事了。要用實際行動影響和帶動下屬員工。監(jiān)察部門要認真監(jiān)察，持續(xù)監(jiān)察，真實地反映干部不作為表現(xiàn)，監(jiān)察不到位和監(jiān)察有過失同樣要懲處。各級領(lǐng)導干部要勇于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)舊習。不能犯經(jīng)驗主義，默守陳規(guī)、固執(zhí)保守。要勇于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅決不許簡單粗暴地對問題說不，對建議和意見說不，要虛心聽取多方意見，不斷突破提升。各級領(lǐng)導干部要明大理、顧大局，支持公司改革。不能為了一己私利抵制和弱化公司制度。要拋卻成見用人，堅決親屬回避，杜絕用人唯親。打破山頭、幫派就先從斬斷裙帶關(guān)系做起，希望領(lǐng)導干部帶個頭，提前做好親戚關(guān)系說服勸退工作。五、改變經(jīng)營管理理念，狠抓落實執(zhí)行，充分釋放發(fā)展活力。（一）改變經(jīng)營理念，咱們已經(jīng)走過了多年，主要是咱們一直圍繞著能源主線發(fā)展，戰(zhàn)略上沒有大的失策，但咱們管理粗放，經(jīng)營漏洞多，消耗浪費大的問題嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在咱們應(yīng)該從資源型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，各級干部都要沉下身子尋找發(fā)現(xiàn)問題，思考討論解決辦法，只有這樣，我們的企業(yè)才能健康長久發(fā)展。過去的這幾年咱們的運行數(shù)據(jù)積累很是不夠，所以導致經(jīng)營目標不明確，計劃不周詳，機構(gòu)改革不徹底，經(jīng)營理念不清晰，經(jīng)營隨意性大，沒做到經(jīng)濟效益最大化。因此上要在全集團各級管理人員中牢固樹立以利潤為中心的經(jīng)營思想，每一個采煤隊、鋁土礦、生產(chǎn)車間，都要核算投入、產(chǎn)出、成本、費用。要形成千斤重擔眾人挑的格局。要夯實經(jīng)濟核算基礎(chǔ)工作，建立覆蓋全集團的經(jīng)濟核算體系。通過建立健全組織機構(gòu)，確定專兼職人員，開展全面經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算要能準確、詳盡、及時地提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時能快速反應(yīng)各個核算單位的生產(chǎn)運營情況、獲利情況。每個管理干部乃至每個員工都能從節(jié)約成本創(chuàng)造效益的思想出發(fā)把自己的事做好，效益還能提不高？企業(yè)還能搞不好？（二）狠抓落實執(zhí)行。完成全年各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下功夫。要鎖定目標抓落實。各企業(yè)、各部門要對目標任務(wù)進一步細化、量化、時效化，橫向到邊，縱向到底，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。要突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。要轉(zhuǎn)變作風抓落實。轉(zhuǎn)變作風要在三個“字”上下功夫，一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力求一個“實”字。要撲下身子、深入一線，做到領(lǐng)導指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線。三是要盡到一個“責”字?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實、辦不好，主要還是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。要強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司考核部門、監(jiān)察部門要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，要建立工作落實專題例會，進行匯報、分析、評價和通報，以此進行鞭策。要強化考核抓落實。我們將按2016年度工作績效考核方案和實施細則，嚴格督查、嚴格考核。通過科學化、制度化、長效化的機制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項目標任務(wù)的完成。同志們：2016年的目標已經(jīng)確定，責任已經(jīng)明確，大家要以這次會議為新的起點，以這次會議精神為指導，站在企業(yè)存亡的高度，把握新機遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風，團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，確保全面完成今年各項目標任務(wù)！用自己的才智和汗水，一起維護和捍衛(wèi)森澤，我相信，有我這個旗手帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，有大家不折不撓的頑強拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，走出低谷，走向輝煌！最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！謝謝大家！2016年1月13日第二篇：董事長講話找準突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比董事長、黨委書記 王哮江同志們：剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執(zhí)行就行。今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。一、關(guān)于集團公司2014工作會議精神2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點任務(wù)，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標作貢獻。會議前召開了領(lǐng)導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團公司領(lǐng)導班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領(lǐng)導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導、機關(guān)部室負責人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標，以加快推進轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以實施重點領(lǐng)域改革為動力，以加強人才隊伍建設(shè)為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。明年工作的