部門先進集體事跡材料-文庫吧
2024-10-01 04:46 本頁面
【正文】 （四）強化業(yè)務技術培訓，隊伍整體素質實現(xiàn)質的提升。6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到培訓經(jīng)常化、制度化、實效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術保證。 （五）大搞設備技術革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。他們始終堅持把技術創(chuàng)新當成設備管理的升華，認真在實踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設備投入使用后，按照挖潛設備自動化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造。同時進行了落地式移動電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動列車間連接處保險設施、自動排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術革新，大大降低了職工的勞動強度，提高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。 部門先進集體事跡材料篇二一、轉變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求。以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。 創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以安全、經(jīng)營、資金三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照三二一管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責制、統(tǒng)一委派制，開展安全鐵網(wǎng)行動、百日安全活動、安全生產(chǎn)標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變?yōu)槎壒芾?，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協(xié)調配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業(yè)信息化建設，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。 創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經(jīng)營與強化管理相結合的原則，以調動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學界定責
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