第二批活動四風(fēng)整治實(shí)施方案-文庫吧
2024-10-01 02:57 本頁面
【正文】 014年2月 措施3。班子成員日常公務(wù)不使用超標(biāo)公務(wù)車，享受交通補(bǔ)貼的在市區(qū)內(nèi)辦公取消公務(wù)派車；禁止使用和配備軍車警車牌照；制定《公務(wù)用車管理辦法》和《交通補(bǔ)貼辦法（暫行）》；對照中央、集團(tuán)公司及北方華錦黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的要求，開展自我檢查，聽取群眾意見，從生活小節(jié)方面做起，率先垂范，做好了落實(shí)整改。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：jjj 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：人力資源部紀(jì)檢監(jiān)察部 成果形式：執(zhí)行《公務(wù)用車管理辦法》《錦交通補(bǔ)貼辦法（暫行）》 完成時限：2014年2月 “三公”經(jīng)費(fèi)管控不到位 措施4。強(qiáng)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，形成貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定和黨組23條措施的長效機(jī)制。強(qiáng)化包括“三公”經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的各項費(fèi)用的預(yù)算管理工作，細(xì)化各項費(fèi)用支出的測算依據(jù)，嚴(yán)格各項費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：iii 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：人力資源部財務(wù)管理部審計部紀(jì)檢監(jiān)察部 成果形式：《子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算管理暫行辦法》 完成時限：2014年1月 措施5。加強(qiáng)監(jiān)督和審計，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：iii 責(zé)任部門：審計部紀(jì)檢監(jiān)察部 配合部門：辦公室 成果形式：定期完成專項審計報告和監(jiān)督檢查報告 完成時限：2014年2月份 措施6。加強(qiáng)對在建、擬建項目的清理清查，嚴(yán)格落實(shí)“六個不上會”（不符合發(fā)展戰(zhàn)略、沒有競爭力、高污染、潛力小、資金難以支撐、不具備管理和技術(shù)能力等項目）和“六個退出”（國家不支持的、無核心技術(shù)的、無市場能力的、無發(fā)展前途、長期虧損、缺乏市場的項目要退出）；認(rèn)真執(zhí)行《投資管理辦法》，做好投資項目決策的前期咨詢論證，征求意見及事前向監(jiān)事會報告，出具項目法律意見書；嚴(yán)格執(zhí)行“咨詢論證→董事會決議→集團(tuán)公司批復(fù)→政府審批→項目實(shí)施管控”的工作流程。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：iii 責(zé)任部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 配合部門：董事會辦公室權(quán)益管理部 成果形式。執(zhí)行《投資管理辦法》，實(shí)施決策流程。 完成時限：2014年6月 措施7。健全和落實(shí)項目竣工決算審計制度和后評價制度，積極開展項目建設(shè)同步審計試點(diǎn)工作。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：jjj 責(zé)任部門：審計部 配合部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 成果形式：《招標(biāo)和項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1