第一篇：效能建設(shè)心得體會-文庫吧
2024-10-01 02:11 本頁面
【正文】 督權(quán)和處理權(quán)，實行“全方位受理、高效率運作、高質(zhì)量回復(fù)、高權(quán)威監(jiān)督”工作機制。三是充分調(diào)動多方面的積極性，發(fā)揮人大、政協(xié)、新聞媒體、人民群眾的作用，定期邀請效能建設(shè)監(jiān)督員進行明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施進行整改。針對國土資源系統(tǒng)效能建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點項目工程，綜合運用多種形式，進行監(jiān)督檢查，大力解決和整治國土資源系統(tǒng)效能方面存在的突出問題，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的效能監(jiān)察運行機制，以推進國土資源系統(tǒng)的效能建設(shè)。 2014年8月22日 第二篇：效能建設(shè)心得體會 如今，黨中央提出中部崛起的概念，省委、省政府更是指出：搶抓機遇，乘勢而上，奮力崛起的號召。作為地稅部門應(yīng)立足自身職能，加強效能建設(shè)，為推動安徽奮力崛起做出積極貢獻。 加強效能建設(shè)應(yīng)從以下方面入手： 一、強化紀(jì)律意識，保證政令暢通。（1）完善規(guī)章制度。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，進一步完善管理和工作制度以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點，逐級建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任做到權(quán)利與責(zé)任明確，服務(wù)承諾、公開服務(wù)項目、內(nèi)容收費標(biāo)準(zhǔn)，承諾服務(wù)質(zhì)量和完成時限；工作人員考核機制，完善考核方法健全考核內(nèi)容，落實考核獎懲，按照《公務(wù)員》，結(jié)合實施能級管理進一步完善崗位責(zé)任制考核，建立健全競爭激勵機制；監(jiān)督管理制度，加大處罰力度使各項制度在機關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。（2）規(guī)范行政行為。按照行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的要求，全面推行政執(zhí)法責(zé)任制進一步理清機關(guān)工作職能，清理審批事項，糾正工作的缺位、錯位越位等現(xiàn)象；認(rèn)真貫徹《行政許可法》，全面清理不符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求的各項政策和規(guī)范文件；克服部門利益權(quán)利化，禁止損害基層和群眾利益現(xiàn)象發(fā)生。（3）提高辦事效率。實行政務(wù)一次性告知制。窗口人員在辦事過程中，必須一次性告知辦理內(nèi)容，程序及相關(guān)資料，避免群眾不必要的麻煩。按承諾的時間，及時優(yōu)質(zhì)地完成承辦事項。（4）強化監(jiān)督制度。強化監(jiān)督是加強效能建設(shè)的重要保證。（5）嚴(yán)格考核獎懲。按照科學(xué)、量化、易操作的要求，制度績效考評辦法，交通告誡，責(zé)任追究等細則，把績效考核與目標(biāo)責(zé)任制考核，黨內(nèi)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來，考核結(jié)果作為公務(wù)員業(yè)績評定、獎懲制度處罰、選拔任用的重要依據(jù)。 二、加強信息化建設(shè)，提升服務(wù)制度信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的一個重要性。稅務(wù)機關(guān)應(yīng)充分利用信息化平臺，打造電子稅務(wù)，實現(xiàn)稅收征管和機關(guān)事務(wù)管理信息化管理，提高辦事效率，提升為納稅人服務(wù)的建設(shè)。ahtxxx征管業(yè)務(wù)軟件在全市地稅系統(tǒng)全部成功上線，為進一步加強電子政務(wù)建設(shè)架構(gòu)了一個全新的平臺。通過進一步整合，優(yōu)化管理模式，管理手段，實現(xiàn)規(guī)范化與信息化的對接，建立科學(xué)嚴(yán)密、規(guī)范高效的地稅管理制度有效提高全系統(tǒng)行政執(zhí)法和管理水平?，F(xiàn)在，鼠標(biāo)一點，各項稅收業(yè)務(wù)都能在網(wǎng)上制定；鍵盤一敲，日常政務(wù)工作正理完好，各類科學(xué)精細的管理，大大提高了工作效能。 三、推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，提高稅務(wù)人員服務(wù)技能。人的因素決定一切，要向人員素質(zhì)提高要效能。事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要靠人員的素質(zhì)。因為人的素質(zhì)決定人的工作態(tài)度，決定工作效率。要進一步實行和完善工作學(xué)習(xí)獎勵、處罰制度與經(jīng)濟效益掛鉤，全面提高稅務(wù)人員素質(zhì)。要實現(xiàn)人機的有機結(jié)合，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化，要理解和掌握各項經(jīng)濟政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，都要加強日常學(xué)習(xí)，網(wǎng)站為學(xué)習(xí)提供了便捷條件，全局應(yīng)充分利用這一平臺，可以搞每月一套業(yè)務(wù)試題，還可以在網(wǎng)上討論，分局可組織各種形式的學(xué)習(xí)方法，全面提高稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)教育。 合理組織內(nèi)部布局，提高群體效能。行政組織是一個縱橫交叉的復(fù)合體系產(chǎn)品，行政活動過程是一個社會管理體系，行政交通的高低不是一時一事，也不是某個人的活動所能體現(xiàn)的。如果行政組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，運行機制不合理，內(nèi)耗大，行政群眾體交通必然低，如果組織適應(yīng)力強，內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，組織優(yōu)化，互補性強，成員協(xié)調(diào)和諧，能積極主動地開展工作，則群體效能就提高，因此，必須合理配制機構(gòu)人員，機構(gòu)要因事、因地制宜；人員要因才配置合理崗位，充分發(fā)揮每一
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