讀藍(lán)海戰(zhàn)略心得-文庫吧
2025-09-15 20:57 本頁面
【正文】 到底什么是戰(zhàn)略。很多人都談?wù)搼?zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢。 價(jià)值創(chuàng)新有三個(gè)部分組成，一個(gè)是包括價(jià)值的建議，一個(gè)是利潤上的建議，一個(gè)是人事上的定位。在價(jià)值上指的是效用減去價(jià)格，而在利潤上是價(jià)格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個(gè)社區(qū)。 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場(chǎng)中取悅客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)最終是要獲利，這一點(diǎn)如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時(shí)間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個(gè)部分都提供令人信服的價(jià)值，為市場(chǎng)和股東等各方提供令人信服的價(jià)值。 如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價(jià)值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點(diǎn)內(nèi)容的綜合。作為一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)有的戰(zhàn)略。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價(jià)格，達(dá)到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢。對(duì)于個(gè)人來說，也可以用四點(diǎn)來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢。你的價(jià)格是多少，你的工資是多少。你的生活成本是多少。你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢。這種思維方式可以運(yùn)用到各個(gè)層次各個(gè)人。 這一套理論體系放之四海而皆準(zhǔn)。 藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)上的效果： 在我們所進(jìn)行的一系列的關(guān)于新業(yè)務(wù)的研究中，86％的新業(yè)務(wù)開拓都是在紅海的領(lǐng)域，只有14％在藍(lán)海領(lǐng)域進(jìn)行，他們?cè)谑杖牒屠麧櫟挠绊懼惺癸@而易見的，藍(lán)海領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的新業(yè)務(wù)開闊雖然只有14％，但是在收入方面卻占了6
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