干部科長述職報告-文庫吧
2025-09-15 04:16 本頁面
【正文】 采取自我評價與民主測評相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、群眾評議與組織考核相結(jié)合、逐級考核的方式進(jìn)行。分為學(xué)習(xí)動員、自我總結(jié)、述職、民主測評和組織考察五個步驟。在考核小組全體成 員的共同努力下，我們在短短兩個月的時間里對全站一百多名站管干部進(jìn)行了客觀、公正的考核，為車站干部的任免、聘用提供了有力的依據(jù)。 健全機(jī)制，加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。為適應(yīng)路局直管站段管理體制改革，加強(qiáng)車站干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，我們一是以“ 樹標(biāo)塑形 ” 活動為契機(jī)，著力健全、完善車站干部管理機(jī)制， 第 2 頁 共 3 頁 制定并修改完善了《 *干部管理暫行辦法》、《 *干部安全管理逐級負(fù)責(zé)制考核管理辦法》、《 *干部值班制度》等七項辦法、制度，使干部管理有章可循，更趨于
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