工作崗位人員編制-文庫吧
2024-09-29 03:10 本頁面
【正文】 1 個 /10 分鐘 . 88 層以下樓房（無電梯） 1 梯 10 棟 /人 。9 層以上樓房（帶電梯）： 1 梯 8 棟 /人 . 8 干部配置標(biāo)準(zhǔn)： 10 萬平方米以下，配置主管 1 人，不設(shè)班組長 。2050 萬平方米，配置主管 1 人 ，技術(shù)員 1 人，班（組）長 2 人 。50 萬平方米以上，每增加 20 萬平方米增設(shè)班（組）長 1人 9保潔人員綜合勞動定額每 800010000平方米，配置 1人 ..五、園林綠化部人員勞動定額 1 綠籬及灌木修剪 （ 1）墻狀綠籬：人工 20 米 /小時 。機剪： 50 米 /小時 。 （ 2）叢生或塊狀綠籬：人工： 25 平方米 /小時 。機剪： 50 平方米 /小時 。（ 3）球形：直徑 1 米球形， 4 棵 /小時，直徑大于 1米的適當(dāng)降低平均數(shù) 。2 大樹修剪： （ 1）冠徑 15 米以上，需三個配合 .1 棵 /8 小時 3 人，平均 棵 /人 .小時 （ 2）冠徑 1015 米，需三個配合 .3 棵 /8 小時 3 人，平均 第 7 頁 共 26 頁 棵 /人 .小時 。（ 3）冠徑 510 米，需二個配合 .12 棵 /8 小時 2 人，平均 棵 /人 .小時 。（ 4）冠徑 5 米以下，高 3 米以下，單人操作，平均 25 棵 /人 .小時 。3 剪草 （ 1）特級、一級草坪： 360 平方米 /人、小時； （ 2）二級草坪： 280 平方米 /人、小時； （ 3） ***草坪：用汽墊機剪 180 平方米 /小時；割灌機剪 60平方米 /小時； （ 4）四級草坪。用割灌機剪， 40 平方米 /小時。 4 施肥 （１）粒肥：撒施， 550 平方米 /小時；點施灌木， 240 棵 /小時；點施盆花， 900 盆 /小時；點施小喬木（環(huán)施）， 50 棵 /小時； （２）液肥：機施兩個配合，平均 250 平方米 /人、小時；手噴，室內(nèi)大盆植物 15 棵 /小時；室外大棵植物 24 棵 /小時；手淋， 200 棵 /人、小時； 5 噴藥。機噴，平均 350 平方米 /人、小時；壺噴，室內(nèi)大植物 15 棵 /小時；室外中小植物 25 棵 /小時；小型盆栽壺噴 200棵 /小時。 6 淋水。自動噴淋平均 8000 平方米 /人、小時，人工淋 平均2024 平方米 /人、小時。 7 花苗上盆。時花平均 250 盆 /人、小時，苗木平均 200 盆 / 第 8 頁 共 26 頁 小時。 8 花木出圃質(zhì)量修整。時花平均 500 盆 /人、小時，小盆觀葉植物 150 盆 /人、小時；大型觀葉植物平均 10 盆 /小時。 9 盆景 （１）修剪：小盆平均 10 盆 /小時，中盆平均 5 盆 /小時，大盆平均 2 盆 /小時； （２）換泥轉(zhuǎn)盆。小盆平均 8 盆 /人小時，中盆平均 2 盆 /小時，大盆需兩個人以上配合，平均 1 盆 /人小時。 10 插花 （ 1）一般插花： ★ 盆花。小 盆 8 分鐘，中盆 20 分鐘，大盆 35 分鐘。 ★ 花束。小束 15 分鐘，中束 25 分鐘，大束 35 分鐘。 ★ 花籃。小籃 10 分鐘，中籃 15 分鐘，大籃 25 分鐘。 （ 2）創(chuàng)意插花： ★ 盆花，小盆 20 分鐘，中盆 40 分鐘，大盆 90 分鐘。 ★ 花束，小束 25 分鐘，中不 40 分鐘，大束 60 分鐘。 ★ 花籃。小籃 20 分鐘，中籃 40 分鐘，大籃 80 分鐘。 。正常的周期性檢修每月 2 天 /人，突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。 12 殘花清理。 .報廢殘花的清理 平均 400 盆 /人小時；可重新利用殘花的處理平均 300 盆 /小時。 第 9 頁 共 26 頁 。人工除雜草密度平均每小時 255 平方米 /人不等；化學(xué)除草坪平均每小時 700 平方米 /人。 。每 6000 平方米綠化室外綠化面積需綠化工 1 人，每 5 畝花木生產(chǎn)地需工人 4 人。 。按每 20240 平方米建筑用地面積（或每 200 戶業(yè)主）配 1 名綠化工。 ： 30 萬平方米以下，設(shè)主管 1 人，園藝師 2 人，不設(shè)班（組）長； 30 萬平方米以上，設(shè)主管 1 人 ，班組長 2 人，園藝師每 10萬平方米配置 1人；如有花木基地時，可增設(shè)花木基地主管 1人。 。每 10 萬平方米 34 人，花木基地工人每 5 畝配置 4 人。 第四篇： 3 號崗位職責(zé)及人員編制 xxx【 2024】 3 號 人員編制及部門崗位職責(zé) 為了做到事事有人管，責(zé)任明確，充分調(diào)動各部門及下屬員工積極性，根據(jù)實際情況，公司對部門設(shè)置、人員編制、部門崗位職責(zé)如下： 一、部門設(shè)置： 公司設(shè)置 4 個部門，分別為銷售部、開發(fā)部、工程部、財 務(wù)部。 第 10 頁 共 26 頁 二、人員編制情況： （一）銷售部：部長：陳紅川 成員：高明、置業(yè)顧問 （二）開發(fā)部：部長：李建軍 成員：李剛、陳維翰、丁長云、張明榮、李勝、鄧富航 （三）工程部：部長：羅昭永 成員：蕭登財、明太紅 （四）財務(wù)部：部長：周治琴 （五）辦公室文員及庫管員：何榮書 三、銷售部崗位職責(zé)： （一）銷售部長崗位職責(zé)： 確保全年銷售 “ 確保目標(biāo) ” 的實現(xiàn)，努力完成銷售 “ 奮斗目標(biāo) ” 。 對本部門經(jīng)營安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)銷售部員工的管理工作，置業(yè)顧問的招 1 聘、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作，并整理成報告上報。 負(fù)責(zé)客戶來訪登記管理，對客戶來訪情況和反映問題分析并按程序上報。 負(fù)責(zé)銷售報表的編制及數(shù)據(jù)填報，并保證數(shù)據(jù)
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