對發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考-文庫吧
2024-09-29 01:37 本頁面
【正文】 的，干與不干一個(gè)樣，干多干少一回事，內(nèi)心空虛，當(dāng)閑差，混日子。 三是挫折感。不良的社會(huì)風(fēng)氣傷害了退居二線干部的 心，從以前的熱情相迎到而今的冷眼相待，社會(huì)溫度變化的巨大反差，讓退居二線的干部心理嚴(yán)重失衡。 （二）處置失當(dāng) 基層領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和條件?；静捎玫亩际呛唵位奶幹梅绞剑? 一是按年齡一刀切。為避免相互攀比而罔顧其他情況，只要檔案記載達(dá)到了規(guī)定年齡就得下。 二是為回避矛盾變通處理。有些 50 多歲的同志在一單位“ 為官 ” 多年，調(diào)他下基層又不情愿，不如讓他們退下來。 由此可見二線干部處置因素較多，且尺度不一，難以使當(dāng)事人信服。 （三）職責(zé)不明 第 3 頁 共 7 頁 免職后的二線干部，沒有明確的崗位職責(zé)，不知自己現(xiàn)在該擔(dān)當(dāng)什么角色，說什么樣的話，干什么樣的事。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)開展工作時(shí)也感到棘手，二線干部原來是局（分局）長或部門領(lǐng)導(dǎo)，過去還是自己的頂頭上司，如今，一把年紀(jì)了，給他們布置工作難以啟齒，就隨他們的便。 對策 —— 立體關(guān)心激發(fā)工作熱情 （一）觀念疏導(dǎo)，洗好腦子 一是確立 “ 干部能上能下、能進(jìn)能退 ” 的觀念。就其外部環(huán)境而言，要通過政策宣傳及輿論引導(dǎo)，營造良好的氛圍，使老同志明白領(lǐng)導(dǎo)干部免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退居二線是打破職務(wù)終身制的正確舉措；這 些老同志退居之后，理當(dāng)受到應(yīng)有的尊重，而不應(yīng)存在任何的世俗歧視，從而消除心理失衡的問題。 二是確立 “50 多歲事業(yè)也大有可為 ” 的觀念。事實(shí)上部分50 多歲的同志確實(shí)閱歷深，經(jīng)驗(yàn)足，工作負(fù)責(zé)，精力充沛，能力
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