動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)和下半年工作措施與打算-文庫吧
2025-09-14 21:53 本頁面
【正文】 難點(diǎn)，重點(diǎn)，進(jìn)行了徹底清理，車間干部以身作則給職工制樹立規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，并打破車間職工以前干活長期依賴外雇工的思想，把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分到班組，劃分到人頭，. 2成本管理工作。xx年車間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)。車間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。車間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，經(jīng)車間審批后方可實(shí)施。對(duì)于庫存易耗品，車間給每個(gè)崗位都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)主任簽字后方能領(lǐng)走。. ，車間首先是宣傳教育到位，然后制定完善各種規(guī)章制度，每月對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，要求工人都能熟練掌握，熟練操作，日常操作，嚴(yán)格執(zhí)行39。六大
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