【正文】 不斷提高輔助決策的層次和高度。作為教委辦公室，必須要在認真學習、領會、掌握黨和國家關于□□的一系列方針、政策以及□□發(fā)展的前沿理論知 1值的高層次信息。 二、“綜合協(xié)調”要謀全局 辦公室處在溝通上下、聯(lián)系各方的樞紐位置，肩負著保證機關正常運轉、保持上下左右聯(lián)系暢通的重任。因此，辦公室一個很重要的職能就是溝通聯(lián)系上級部門，協(xié)調機關內部科室，確保政令統(tǒng)一，形成工作合力。發(fā)揮好綜合協(xié)調職能的關鍵在于要有全局觀念和統(tǒng)率意識，通過綜合協(xié)調全面推進機關的各項工作。一是協(xié)調要周密。辦公室要把握好協(xié)調工作的原則性、系統(tǒng)性、藝術性，溝通各方面的信息，理順各方面的關系，化解各方面的矛盾，處理好各方面的問題，力求做到上下左右都滿意。在處理涉及多個方面和單位的工作時，要充分發(fā)揮辦公室的牽頭作用，調動機關內部各科室和全體工作人員以及基層校園的工作積極性，把大家擰成一股繩，事往一處想，勁往一處使，努力形成“相互幫助、相互配合、精誠合作”的良好工作局面，避免“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的現(xiàn)象。二是協(xié)調要有力。作為辦公室，不但要協(xié)調好各項日常工作，對一些大事和難度較大的工作也要敢于協(xié)調、善于協(xié)調，當好總調度、總調節(jié)，做到不讓領導布置的事情在這里拖延，不讓正在處理的文件在這里積壓，不讓各種差錯在這里發(fā)生，不讓機關形象在這里受到影響，盡最大努力滿足和適應領導工作的需求，為領導騰出時間、精力抓大事。三是要通過制度建設來加強協(xié)調。辦公室要認真研究制定機關的各項工作制度，落實工作職責，強化工作責任，通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序和工作規(guī)則，使每項工作都有章可循， 3“梗阻點”時一定要有捅“馬蜂窩”的精神，“敢”字當頭，敢查、敢辦，敢于抓住不落實的事，追究不落實的人，一抓到底，務求落實。要善于在督辦中學會抓住那些對決策落實起阻礙、延緩、誤導作用的問題進行專項督辦或跟蹤督辦，及時發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的各種問題，認真分析原因，有針對性地采取得力措施，確保督辦事項得到快速、準確、全面地落實。三要抓實“空白點”，就是抓領導未特別強調、未明確要求的工作點。要圍繞機關中心工作，善于主動出擊，拓寬督察領域，延伸督察“觸角”，推動工作全面落實。 四、“服務保障”要重質量 辦公室服務保障工作質量的高低直接關系到機關能否正常高效運轉。因此，辦公室不但要當好“參謀助手”，同時也要當好“服務員、后勤兵”。作為教委辦公室，在服務保障職能方面又有其特殊性，除了做好領導和機關服務的服務保障工作之外，還要為基層校園和廣大人民群眾提供優(yōu)質服務。一是要為領導服好務。辦公室除了要為領導決策服務之外，還要為領導的日常工作服務。如領導參加會議活動的時間、地點，所需的文件、材料等都要及時提醒，切實做到大事不誤，小事不漏。二是為機關服好務。為機關服務主要體現(xiàn)在后勤保障方面。辦公室要進一步提高機關后勤保障工作質量，如不斷提高食堂飲食質量，及時維修更換電腦、打印機等辦公設備，做好機關保潔工作等，為機關同志提供更加整潔美觀的辦公條件和質量更高的飲食條件，當好同志們的的“后勤保障員”。三是為基層校園服好務。要加強對基層校園的幫助， 56 第三篇：項目綜合辦公室管理規(guī)定項目綜合辦公室管理規(guī)定 目 錄 第一章總則 第二章適用范圍 第三章項目綜合辦公室職責 第四章管理要求 第五章附則 第一章總則 第一條為了適應項目工程建設的需要，規(guī)范項目綜合辦公室的各項工作，提升管理水平，降低項目成本，特制定本規(guī)定。 第二章 適用范圍 第二條本規(guī)定適用于公司直屬項目部以及由分公司管理的項目部。 第三章 項目綜合辦公室職責 第三條負責項目部重大事項報告及管理、年度工作計劃及總結起草工作，日常綜合文秘工作、宣傳報道工作等。 第四條 負責組織項目部方針目標的編制、宣傳、貫徹、實施工作。第五條負責做好項目部有關會議的通知、記錄等組織工作。第六條負責項目部來往公文、函電的收發(fā)、傳閱、催辦、清退和歸檔工作。 第七條負責項目部印章的保管、使用。 第八條負責項目部各級外來人員的接待和食宿工作。第九條負責項目部辦公室車輛的調度及管理工作。第十條負責項目部食堂的管理工作。 第十一條負責項目部營地水、電、住房及所有后勤保障物資的管理工作。 第十二條負責項目部管理人員手機費用的管理工作。第十三條負責項目部辦公室用品的采購、發(fā)放工作。 第十四條 負責項目部領導辦公室、大小會議室、招待所等衛(wèi)生清潔工作及營地衛(wèi)生清潔工作。 第十五條黨群工作 第十六條 綜合治理及保衛(wèi)工作 第四章 各項管理規(guī)定 第十七條遵照公司各項工作目標要求，認真編制項目部年度工作計劃及撰寫年度工作總結，按照重大事項管理規(guī)定要求及時報告，并按照相關流程向公司上報。 第十八條根據公司要求，做好項目部年度方針目標的宣傳、貫徹、實施督促工作，及時將項目部方針目標的落實情況向有關領導進行反饋，并按照流程要求向公司進行上報、備案、檢查、考核。 第十九條對項目部有關會議要及時、準確通知到有關領導及與會人員，記錄簡明、準確，說明問題；認真撰寫和保存會議紀要。 第二十條按照公司體系文件管理的要求，對項目部外來的公文、函電認真做好收發(fā)、登記，盡快送達有關負責人進行傳閱，及時催辦文件有關事項的落實以及做好文件的歸檔工作。 對公司oa系統(tǒng)下發(fā)的各種文件采用無紙化辦公，通過oa平臺迅速協(xié)同至有關領導及各專業(yè)負責人。 第二十一條對項目部印章的保管、使用，嚴格按照《公司公章管理規(guī)定》要求，認真執(zhí)行公章的保管、使用權限，確保公章使用無誤。 第二十二條對外來人員要熱情接待，做好服務工作。公司內部人員原則上一律在營地食宿，杜絕在外迎來送往的內部吃請現(xiàn)象。 第二十三條辦公用車的調度、使用、管理工作嚴格按照如下要求執(zhí)行。 本