公路管理站安全文化建設(shè)方案_-文庫吧
2024-09-28 20:11 本頁面
【正文】 章違紀可恥。 2違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。 2一人違章，眾人遭殃。 2上有老，下有小，出了事故不得了。 2憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。 2對違章的庇護，就是對職工的傷害。 2堵不死違章的路，邁不開安全的步。 安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。 3安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。 3忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。 3安全一萬天，事故一瞬間。 3安全在于心細，事故出自大意。 3好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。 3嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。 3無人故意出事故，事故出于無意中。 3治病要趁早，安全要抓小。 3事故猛于虎，隱患是豺狼。 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。 4出車之前多預(yù)想，檢查車輛需周詳。 4安全天天講，生產(chǎn)有保障。 4在崗一分鐘，安全六十秒。 4事故害人害己，安全利國利民。 4要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。 第二篇：公路管理站安全文化建設(shè)方案公路管理站安全文化建設(shè)方案 為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，依據(jù)tcl企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化 。它是企業(yè)文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和健康，抵御災(zāi)害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。 ： 觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識；b：科學(xué)的態(tài)度、理念和認識；c：高尚的品德、愛心和情感。 管理層面：a：安全系統(tǒng)工程；b：風險評估技術(shù)；c：安全目標管理；d：人員/崗位/制度定置管理。 行為層面：a：遵章守紀，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；b：開展文明活動，保持身心健康；c：維護安全，抵制違章與冒險。 物態(tài)層面：a：人、機、環(huán)境設(shè)計合理與匹配；b：可靠性與本質(zhì)安全化；c：環(huán)境與氣象。 形象層面：a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝；b：安全色、安全警示、安全標識。c、安全的行為與意識。 ：a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識。c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀。 ：a：設(shè)施建設(shè)—設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。b：組織建設(shè)—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c：隊伍建設(shè)—以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。 ： 預(yù)防性——預(yù)防在先的安全觀念. 社會性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。 全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。 持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。 二、安全文化建設(shè) 我站安全文化建設(shè)計劃用三年時間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入和逐步實施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。 ： 具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。 具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。 掌握先進的現(xiàn)代科技知識。 具有良好的社會公德。 ： “三不傷害”。不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 “杜絕三違”。杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。 實現(xiàn)“三無”。個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。 ： 。 定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。 加強設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。 監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機制。 核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。 保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。 以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強。 三、安全文化精髓 安全文化理念。生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展。 安全人本思想： 。 ，安全力求完美。 。
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