公司組織部工作匯報材料-文庫吧
2024-09-28 19:51 本頁面
【正文】 上能下的新機(jī)制。其次，推行“三個一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線；組織部門管一把“尺”——用人標(biāo)準(zhǔn)尺度；主管部門管一個“頭”——企業(yè)黨政正職。再次，加大為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才支撐的力度。制定了《關(guān)于鼓勵機(jī)關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見》，著力把最優(yōu)秀、最有本事的人才推向第一線。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟(jì)工作的力量，會同有關(guān)部門研究制定相關(guān)的激勵措施，重獎、重用實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，營造上上下下忙經(jīng)濟(jì)、一門心思求發(fā)展的濃厚氛圍。 二是完善干部實(shí)績考核體系，準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，堅持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績用干部，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確、完整、科學(xué)地把握干部的實(shí)績。近年來，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核制。年，我公司在系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)施了黨政正職經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核，產(chǎn)生了積極的影響。今年我們將考核對象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸，向公司直經(jīng)濟(jì)主管部門延伸，并制訂了實(shí)績考核的具體實(shí)施方案。建立領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)工作和重大活動成果核實(shí)制。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核入手，對考核登記的對象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況進(jìn)行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考
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