公司組織部工作匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 機制，充分發(fā)揮黨員作用。一方面，在完善提高的基礎(chǔ)上，嘗試在建立黨委，下轄黨支部。在干部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時，定期開展對干部“八小時以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。協(xié)同有關(guān)部門成立專門班子，建立工作制度，使經(jīng)濟責(zé)任審計工作正?；⒁?guī)范化。今年我們將考核對象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸，向公司直經(jīng)濟主管部門延伸，并制訂了實績考核的具體實施方案。 二是完善干部實績考核體系，準確評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經(jīng)濟發(fā)展為主線；組織部門管一把“尺”——用人標準尺度；主管部門管一個“頭”——企業(yè)黨政正職。首先，建立干部能上能下制度?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是： 一、樹立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機制，努力造就一支能擔當“富職工強公司”重任的高素質(zhì)的干部隊伍 近年來，我公司堅持“有為才有位”和憑實績用干部的用人導(dǎo)向，堅持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標準，把是否干出實績、群眾是否公認作為任用干部的基本依據(jù)，在加強干部隊伍建設(shè)方面進行了一些有益的探索。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基
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