公司組織部工作匯報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)制，充分發(fā)揮黨員作用。一方面，在完善提高的基礎(chǔ)上，嘗試在建立黨委，下轄黨支部。在干部中推行“八小時(shí)以外”自我約束承諾制，全公司名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進(jìn)行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時(shí)，定期開展對(duì)干部“八小時(shí)以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。協(xié)同有關(guān)部門成立專門班子，建立工作制度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作正常化、規(guī)范化。今年我們將考核對(duì)象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸，向公司直經(jīng)濟(jì)主管部門延伸，并制訂了實(shí)績(jī)考核的具體實(shí)施方案。 二是完善干部實(shí)績(jī)考核體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線；組織部門管一把“尺”——用人標(biāo)準(zhǔn)尺度；主管部門管一個(gè)“頭”——企業(yè)黨政正職。首先，建立干部能上能下制度。回顧我公司這幾年的組織工作，我們的主要做法是： 一、樹立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，努力造就一支能擔(dān)當(dāng)“富職工強(qiáng)公司”重任的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 近年來，我公司堅(jiān)持“有為才有位”和憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把是否干出實(shí)績(jī)、群眾是否公認(rèn)作為任用干部的基本依據(jù)，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基
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