【正文】 司鋼鐵主業(yè)直接用工人數(shù)控制在7500人以內(nèi)。人均銷售收入達(dá)到100萬元/、%。 配套措施： 重新定編定員，按實(shí)際需求，從緊核定各單位（部門）定員。公司鋼鐵主業(yè)總體人員按不超過7500人核定定員。 加強(qiáng)外部分流渠道建設(shè)，多渠道分流人員。（1）加強(qiáng)外借、外派人員輸出工作。開辟人員輸出渠道，積極爭(zhēng)取對(duì)外人員輸出項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位。 （2）嚴(yán)格勞紀(jì)管理，定期清理在冊(cè)不在崗人員，及時(shí)解除符合解除勞動(dòng)合同條件的違紀(jì)人員的勞動(dòng)合同。 （3）對(duì)勞動(dòng)合同期滿，不能勝任崗位工作的員工，直接終止勞動(dòng)合同，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。 （4）繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家提前退休相關(guān)政策，組織長(zhǎng)期病休職工參加喪失勞動(dòng)能力鑒定辦理病退。 （5）為集團(tuán)公司新建項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)輸送人員。根據(jù)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目崗位需求，鼓勵(lì)公司內(nèi)部符合條件職工積極參加應(yīng)聘。 （6）做好社會(huì)職能移交收尾工作。清理現(xiàn)有仍未移交的社會(huì)職能，做好與地方相關(guān)部門的移交磋商工作。 拓寬內(nèi)部分流渠道，分流鋼鐵主業(yè)富余人員。 6（1）對(duì)各單位富余人員，按員工個(gè)人自愿原則，按公司政策實(shí)行短期息工；因合同不足或生產(chǎn)設(shè)備等原因，導(dǎo)致短期停產(chǎn)時(shí)，由組織安排，也可實(shí)行短期息工。 （2）實(shí)行整體業(yè)務(wù)承包。對(duì)與鋼鐵主業(yè)板塊關(guān)聯(lián)不密切的單位，或核心工序外的輔助及后部工序，根據(jù)各單位情況，采用業(yè)務(wù)及人員整體外包或內(nèi)部承包，減少直接用工。 （3）替換臨時(shí)勞務(wù)用工崗位。對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)崗位進(jìn)行公示，通過職工自愿選擇，組織推薦和安排相結(jié)合等多種形式，替換公司內(nèi)部臨時(shí)勞務(wù)用工崗位。 （5）實(shí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。將富余人員轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心，根據(jù)公司急需和缺員崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予轉(zhuǎn)崗。 大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè) （1）對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)單位不設(shè)定員，大力發(fā)展房地產(chǎn)、物業(yè)管理、生活服務(wù)、園林綠化、機(jī)電設(shè)備制造等非鋼產(chǎn)業(yè)，增加崗位需求，吸收容納主業(yè)富余人員。 （2）對(duì)部分非主業(yè)單位，尋求引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)行改革改制、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、租賃（資產(chǎn)、場(chǎng)所）、承包、委托管理、劃轉(zhuǎn)等多種方式，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，吸納公司富余人員。 （3）對(duì)具有對(duì)外創(chuàng)收職能的鋼鐵主業(yè)輔助單位，設(shè)立對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目部，在確保公司主體生產(chǎn)需要的同時(shí)，公司給 7予相應(yīng)激勵(lì)政策，大力支持開拓外部市場(chǎng)。 嚴(yán)格控制入口關(guān)。嚴(yán)格控制新進(jìn)人員，除生產(chǎn)和技術(shù)急需的主體專業(yè)學(xué)生外，原則上不新增人員。如今后逼近人員極限，確需新增加用工時(shí)，原則上采用勞務(wù)派遣模式。 對(duì)各單位實(shí)施一系列人力資源優(yōu)化激勵(lì)政策。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：從2013年起至2015底，分別按3：3：4的減員比例制定各基層單位年度單位管理提升和人力資源優(yōu)化的推進(jìn)計(jì)劃。 四、節(jié)能減排方面 重點(diǎn)問題。總量減排指標(biāo)達(dá)不到國(guó)家要求、噸鋼綜合能耗較高。 主要原因： 能源計(jì)量基礎(chǔ)薄弱。主機(jī)設(shè)備及工序能源計(jì)量配置不全，已配置的計(jì)量器具誤差較大，給能源管理特別是工序、主機(jī)的能源管理及能源分析帶來較大的困難，導(dǎo)致工藝流程分析改進(jìn)和能源管控不能持續(xù)深入。 節(jié)能體系建設(shè)還較薄弱。節(jié)能工作涵蓋了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)、技改規(guī)劃，以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等各個(gè)方面，現(xiàn)有的能源管理對(duì)上述各方面的統(tǒng)籌性還不強(qiáng)。 節(jié)能改造項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。公司作為老三線企業(yè)，長(zhǎng)期以來由于效益差，基本無節(jié)能資金投入，節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí) 8施較少，老區(qū)爐窯狀況較差、能效低，部分機(jī)電設(shè)備已經(jīng)是國(guó)家明令禁止的機(jī)電設(shè)備，循環(huán)水等環(huán)保設(shè)施配套不足，新水消耗較高，余熱余壓等節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)施應(yīng)用較少。 診斷結(jié)論。裝備基礎(chǔ)薄弱是主要原因，能源管理也有待進(jìn)一步精細(xì)化。 提升目標(biāo)?？偭繙p排指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求、噸鋼綜合能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。 配套措施： 強(qiáng)化能源管理對(duì)標(biāo)、建立能源精細(xì)化管控體系 （1）加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)交流和能管人員培訓(xùn)工作。采取多種形式開展節(jié)能技術(shù)交流活動(dòng)，將節(jié)能人員的培訓(xùn)納入職工培訓(xùn)計(jì)劃中，通過定期組織內(nèi)外集中培訓(xùn)、考察交流，不斷提高各級(jí)能管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計(jì)劃在2季度舉辦一期能管員培訓(xùn)班，年內(nèi)組織先進(jìn)行業(yè)的節(jié)能考察活動(dòng)。 （2）完善節(jié)能計(jì)量設(shè)施，根據(jù)各用能單位的需求，協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源表具完善工作，做到重點(diǎn)工序、重點(diǎn)耗能機(jī)組的主要能源介質(zhì)計(jì)量表具的完善及有效管理，為節(jié)能提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息。計(jì)劃在年內(nèi)完成第一階段廠際間能源結(jié)算點(diǎn)的計(jì)量改造完善工作。 （3）完善專業(yè)廠—作業(yè)區(qū)（車間）—工段（主機(jī)）能源管控體系。建立能源日?qǐng)?bào)制度，將工序、主機(jī)能源消耗的管控分析作為強(qiáng)化管控的主要工作。建立能源平衡報(bào)表制 9度，全方位分析在各個(gè)工序、機(jī)組的能源消耗及構(gòu)成情況，查找薄弱環(huán)節(jié)。計(jì)劃在上半年實(shí)施各二級(jí)單位能源日?qǐng)?bào)表和能源平衡表制度。 （4）把節(jié)能降耗作為公司戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵成功要素之一，將能源管控體系的建立，節(jié)能技術(shù)改造工作的推進(jìn)以及能耗指標(biāo)完成情況納入戰(zhàn)略績(jī)效工作中，通過戰(zhàn)略績(jī)效管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)節(jié)能能降耗工作的開展。計(jì)劃在二季度建設(shè)完成并運(yùn)行考核。 強(qiáng)化生產(chǎn)工藝改進(jìn)與流程優(yōu)化，加大節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施力度，努力提升技術(shù)和裝備水平。 （1）、加大整合現(xiàn)有生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能的工作力度，關(guān)停并轉(zhuǎn)高能耗生產(chǎn)線。重點(diǎn)做好特種加工廠軋鋼作業(yè)區(qū)產(chǎn)能向連軋二作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移（連軋二作業(yè)區(qū)生產(chǎn)線能耗低10%）；整合原鍛鋼二車間和鍛鋼一車間及新鍛造的產(chǎn)能，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，技術(shù)設(shè)備升級(jí)降低能耗。 （2）針對(duì)長(zhǎng)期制約公司能源指標(biāo)優(yōu)化的短板，加快推進(jìn)效益明顯的年度節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，重點(diǎn)推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃在年內(nèi)推進(jìn)實(shí)施二煉鋼廠、初軋廠技術(shù)改造并配套循環(huán)水和余熱利用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能效提升和資源綜合利用。計(jì)劃在年內(nèi)推進(jìn)實(shí)施aod蒸汽余熱利用項(xiàng)目，并實(shí)施余熱蒸汽溴化鋰合同能源管理項(xiàng)目。