黨政領導干部經(jīng)濟責任審計的難點及策略-文庫吧
2025-09-14 18:19 本頁面
【正文】 機關實行雙重領導管理體制，既要對上級審計機關負責，更要對本級人民政府報告工作?；鶎訉徲嫴块T屬于同級地方政府組成部門，人財物受同級黨委、政府領導，很難在審計業(yè)務中做到完全思維獨立。當?shù)胤接嘘P部門、單位的利益受到侵害時，審計機關不可能不考慮本級黨委、政府及有關領導的意見。另外，由于市縣地域較小，“人情”現(xiàn)象無處不在，審計中發(fā)現(xiàn)的問題有時只能在被審計單位內(nèi)部通報，有時存在將審計的問題大事化小，小事化了的現(xiàn)象。這在一定程度上影響了審計機關依法審計的獨立性和權威性，不利于審計事業(yè)的健康發(fā)展。（3）評價難以準確到位。在對領導干部進行經(jīng)濟責任審計評價時，一般都是從財務收支、經(jīng)濟決策等大方向，籠統(tǒng)的評價領導干部的履職情況，很少深入分析黨政領導干部工作責任的差異，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主要發(fā)揮著總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，主要履行把握方向、領導決策的職責。鎮(zhèn)長負責本地區(qū)經(jīng)濟事務和具體的社會管理事務，主要履行的是政策執(zhí)行的職責。部門單位領導主要負責本部門或單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關經(jīng)濟方針政策和決策部署等情況。在審計評價中就應以各自的職責進行清晰、準確的評價，不能出現(xiàn)不相職責相互混搭的評價。另外，也不能畏懼領導干部的權力而使審計評價避重就輕。（4）整改難以及時全面。實踐中經(jīng)濟責任審計結(jié)果未得到有效運用的情況普遍存在。一方面，有的領導干部不重視審計結(jié)果。認為現(xiàn)場審計結(jié)束了，審計工作也就結(jié)束，問題改得如
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