《績效考核》讀后感_-文庫吧
2025-09-14 15:19 本頁面
【正文】 個管理者非要等這些結果出來了。知道生意好壞，那黃瓜菜早就涼了。這就等于治理江河污染，你不治污染源，總在下游搞什么檢測、過濾、除污泥，有什么用?！? 上面是《海底撈你學不會》中的原文，下面把我收集到服裝公司的三個案例分享一下 案例1：某位同仁聊天時說到績效考核的問題，和我說了一個很有意思的現(xiàn)象，有一次他的績效考核分數(shù)是86分，和她同級的一個女同事是65個，結果女同事的考核薪資竟然比自己高一檔，他很難理解，領導卻把他批評了一通 領導的話是這么說的?！靶⊥?，你知道我對你的期望嗎。以你的能力，不應該是86分的，我對你的期望是90分以上，甚至95分以上，你還沒有達到我的期望，而小張她呢，我對她的期望是60分，她都65分了，是超出我的期望，你知道嗎。你呀，好好努力，調整一下心態(tài)，別讓我失望，知道吧?！? 小王心里嘀咕“那您還是別對我這么高期望吧” 案例2：某一位陳列師小陳，在陳列部主要負責櫥窗設計工作，每年的春夏秋冬4季的貨品上市時間分別是1月下旬、4四下旬、7月下旬、10月下旬，按理說，每季的櫥窗道具應該和貨品同時到店，但小陳的工作做得不夠出色，每季的櫥窗上市時間都要延時13個月時間，經(jīng)常是秋季快結束了，甚至有店鋪拒收道具的情況，就是這樣的工作成績，小陳每月的績效考核依然是接近滿分，結果是“優(yōu)秀” 案例3：某位服裝公司從業(yè)人員講，她們部門的績效考核有這么一個情況，有一個工作并不重要且工作量很少的員工，很季考核都是“a卓越”，而自己和另一個同事工作量非常大，且屬于那種無可替代的員工，但每次考核最好的也是“b優(yōu)秀”，多數(shù)是“c合格”，這讓她們很郁悶。 還有一次比較有意思的事情，全公司公認的一個很優(yōu)秀的員工，竟然被他領導評為“d不合格”，這名員工找到領導的領導訴苦，又重新改為“b優(yōu)秀” 能過上面3個案例，可以得出一個結論：在人治的社會里，上級的賞識是升官的唯一
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