《經營者養(yǎng)成筆記》讀后感精選5篇-文庫吧
2025-09-14 15:19 本頁面
【正文】 的事畢竟是有限的。 說到團隊讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個團隊并不是1+1+1就大于等于3。 三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團隊必須要有明確的目標，責任到人，樹立行為規(guī)范，提升團隊凝聚力。 我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個為什么，通過不斷學習來解決問題。 工作之前要問自己準備好了嗎。提前工作準備好了嗎。退換貨的訂單有沒有跟進。跟進到什么程度。有沒有做好顧客留言回復工作。 遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學習的源泉。 我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對顧客的責任是認真、專注、專心、負責腳踏實地做好每一項工作。 顧客（酣親）購買商品的同時需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實現(xiàn)顧客（酣親）價值、弘揚白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。 只有擔得起這份責任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強食的世界戰(zhàn)勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。 三、服務中心孫飛龍 什么是經營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。 作為經營者，首先應具備兩個要素，第一、公司對社會的承諾；第二、用正確的方式讓公司賺錢。 兩者缺一不可。 拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。 同時，酣客的特殊定價法，不像傳統(tǒng)的1020倍定價法，我們所說的用正確的方式去賺取合理的利潤。 如何能成為酣客合格的經營者。先要做好準備，要落實在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。 第一、變革的能力。 現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會有好多個問題同時出現(xiàn)。比如酒窖經營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。 如何去改變這種現(xiàn)狀，我認為首先需要政策指令下達更清晰一些，通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。 第二、賺錢的能力。 終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現(xiàn)盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社，中心社。 全國各地酒窖好的經營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。 第三、建設團隊的能力。 現(xiàn)實狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經營還待提高。中心社組織架構，人員配備，分社組織架構，人員配備，酒窖組織架構，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。 好
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