《管理不狠公司不穩(wěn)》讀后感-文庫吧
2025-09-14 15:17 本頁面
【正文】 過程中，絕對起著航標一個清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出，此時組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅韌的精神就是最堅強的思想支柱。 卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬阻也會燃著熱血豪情指揮紀律嚴明的隊伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”強者的心態(tài)、至高無上的紀律、強勢的企業(yè)文化、嚴格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩(wěn)”運行有度的人和事、強大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團隊、有創(chuàng)造力的員工當然還有日益增長的效益。作為我現(xiàn)在應(yīng)該從一下方面入手工作、完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來，集團在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。第二，進一步細化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團工作
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